Elolvastam a „Buzz anatómiáját” évekkel ezelőtt, és úgy gondoltam, hogy ez a verzió ugyanaz lehet néhány frissítéssel itt és ott. De ez nem. Valóban annyi frissítés van, hogy ezt a könyvet teljesen új módon tapasztaltam.
Tehát, ha tetszik nekem, és van az előző verzió, ne hagyd figyelmen kívül ezt. Van egy csomó új betekintés és frissítés a mai gazdaságra, technológiára és kultúrára nézve, amelyek az újrafelolvasási időt jól töltik.
Az eredeti „Buzz anatómiája” keménykötés volt. Ez egy papírköteg és nagyon hordozható. Ez csak mintegy 300 oldal, 24 fejezetben. Íme egy minta:
- 1. fejezet: Indítás: „Örüljenek az ügyfeleknek, és beszélnek rólad…”
- 3. fejezet: Az új Buzz: „A szöveg alapú buzz hatalmas megijesztést ért el…”
- 6. fejezet: Insight és Buzz: „A szájszáj ösztönzésének kulcsfontosságú tényezője a megértés, amit az ügyfelek szeretnének beszélni.”
- 18. fejezet: Egyenetlen elosztás: „A hivatalos indulás előtt a kiválasztott emberek egy csoportjának kizárólagos tájékoztatásával valószínűleg további kilométereket kap a hírekből.”
A tartalomjegyzékben valójában teljes leírás található. Én csak szeretek.
Azt gondolnád, hogy Rosen írta ezt a könyvet a keresőmotorok számára, mert a leírások annyira ragyogóak. Ha felveszi a könyvet a könyvesboltban vagy az Amazon-on, és csak láttad a tartalomjegyzéket - készen állsz vásárolni és beásni.
Ez egy könyv, amelyet el akarja olvasni a kezdetektől a végéig - rendben. Rosen hivatkozik a történetek és példák korai, hogy épül, és utal az egész könyv. Tehát, ha hiányzik a kezdet, hiányozni fog a pont.
Tényleg azt javasolnám, hogy néhány ragadós jegyzetet vagy lapot ragasszon azokra az oldalakra, amelyeket vissza szeretne térni, mert szeretné, ha vissza szeretne jönni velük, hogy használja őket a stratégiáiban.
Hogyan lehet a legtöbbet elérni a „Buzz Revisited” anatómiájáról
Sok üzleti könyvhez hasonlóan ez a példa is tele van példával. Amit kihívhatnék, hogy olvassa el a könyvet, jelölje ki vagy jelölje meg a példákat, amelyek „megvalósíthatónak” hangzik, és arra összpontosít, hogy hogyan alkalmazkodik a termékhez vagy szolgáltatáshoz.
Az egyik kedvenc példám a „Ha a Microsoft törli az MVP programját?” Című fejezetben, a Microsoft felismerte, hogy az MVP-k mögött rejlő hatalom a technikai szakértelem. Az emberek követik az MVP-t, mert nem kapcsolódnak a Microsofthoz, hanem azért, mert azokat úgy gondolják, mint a számítástechnikai gondolkodók. Éppen ezért nyitja meg a Microsoft az MVP termékeit most és később - mert növeli a szakértők hitelességét közönségük szemében. Ahhoz, hogy a zümmögés működjön, hitelesnek kell lennie, és az utolsó dolog, amit a Microsoft akar, az, hogy szakértőiket elfogyottnak tekintsék.
Ez egy csodálatos példa arra, hogyan azonosíthatja terméke vagy szolgáltatásának felhasználóit és használhatja szakértelmét és hálózatát, hogy hatékonyan építsen egy közösséget a kínálatod köré. De vigyázz - a manipulálás manipulálása vagy akár manipulálódás esetén még több kárt okoz majd, mint jó.
Ki fogja élvezni a legtöbbet?
Utálom azt mondani, hogy mindenki élvezni fogja ezt a könyvet, de azért, mert mindannyian részt veszünk az emberek, a termékek, a szolgáltatások és a vállalatok tapasztalatainak zümmögésében, pletykálkodásában és általános megosztásában - nehezen mondhatjuk, hogy bárki hasznára válik a könyv.
Mondanom sem kell, mi értékesítési és marketing típusok a legtöbbet hozza ki belőle. Bármi, ami ötleteket ad nekünk arról, hogyan juthatunk el a termékeinkről és szolgáltatásainkról a legkisebb pénzmennyiségre, sok súlyt hordoz.
Ha még mindig zavarodott az egész szociális média dologról és arról, hogyan lehet pénzt keresni a közösségi médiával, hozzáadhatja ezt a könyvet az oktatáshoz. Nem tudom megmondani, hogy az emberek milyen gyakran kérdezik meg tőlem, hogy a szociális média hogyan teszi őket pénzt. Ez a könyv konkrét példákat ad arra, hogy miként lehet a különböző szociális média eszközöket és módszereket összekeverni és igazítani a valódi 3 dimenziós élethez, hogy hiteles szájról szóló marketingstratégiákat építsenek ki, amelyek az ügyfeleket magukra vezetik.
Korábban a „buzz” volt, és a szóbeszéd stratégiai lehetőség volt. Ma zajlik. Az emberek beszélnek rólad, a termékedről és a cégedről. Tényleg nem engedheti meg magának, hogy a buzzot valami érdekesnek, de opcionálisnak tekintse. Ez egy követelmény marketing stratégiája.
* * * * *
