A legtöbb teljesítménymenedzsment-rendszernek ugyanolyan befolyása van, mint a háttérkép, Sylvia Vorhauser-Smith szerint. Csak a háttérben léteznek, és súlyosan alulértékeltek. A sikeres cégek elismerik a személyzet és a toborzási célok értékét. A megfelelő felvételi és személyzeti döntéseket meghozó vállalatok drámaian növelik értéküket. Állítson be célokat a teljesítménymenedzsment területén a produktív munkavállalói bázis létrehozásához és fenntartásához.
$config[code] not foundBiztosítási követelmények létrehozása
Az egyik legelső dolog, amit a vállalatnak meg kell állapítania, a szükséges munkavállalók minimális képesítése. Az Emberi Erőforrás-gazdálkodás Társaságának elemzése „kiderült, hogy a legtöbb vállalat világszínvonalú folyamatokat fektet be teljesítménymenedzsment rendszerükbe, de figyelmen kívül hagyják az emberek elemének fontosságát.” részletes pozícióleírásokat, amelyeket Ön létrehozott.
Vonzza a kívánt tehetséget
A nagy számú pályázó nem ugyanaz, mint a megfelelő választási lehetőségek. A megfelelő alkalmazottak felvétele több, mint a kiválasztás. A reklámozásról és a megfelelő egyének megszerzéséről szól. Ha nem teszed annyira erőfeszítéseit ebbe a szempontba, akkor csökkenti az esélyét a lehető legjobb kapcsolatra. Ismertesse vállalatának kultúráját, és határozza meg, hogy milyen típusú alkalmazottat szeretne hirdetéseiben vagy állásajánlataiban. Érje el az egyéneket olyan forrásokon keresztül, mint a foglalkoztatási ügynökségek, weboldalak és iskolák.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általRangsorolási rendszer létrehozása
Amikor alkalmazottakat bérel, a cél az, hogy erősítse meg cégét a megfelelő tehetséggel. Létre kell hozni egy rangsorolási rendszert a leendő munkavállalók osztályozására és azok rendelésére, hogy mennyire teljesítik a kitölteni kívánt pozíció minimális követelményeit. Használja rangsorolási rendszerét a kiválasztási készlet további szűkítéséhez. Használjon tisztességes cégazonosítót, például személyiség-kérdőíveket és egy interjúfolyamatot, amely magában foglalja azokat, akik közvetlenül kapcsolódnak a pozícióhoz.
Kölcsönösen előnyös kapcsolat
A teljesítménymenedzsment céljai, különösen a személyzet és a toborzás tekintetében, a nyereséges üzletág szükséges összetevői. Rendkívül fontos, hogy rendszeresen kommunikáljon az összes alkalmazottal, különösen olyan tényezők tekintetében, mint a teljesítmény elvárások, erősségek, fejlesztési lehetőségek és kompenzációs aggályok. A Gallup vezető tanácsadói azt állítják, hogy „A vállalkozások számára létfontosságú, hogy olyan rendszerek működjenek, amelyek azonosítják, felismerik, jutalmazzák és megtartják a legjobb előadóikat a fenntartható növekedés elérése érdekében.”
