A motiváció az a hajtás, amely az embereket maguk jobb verziójává teszi. A parkból való kilépés és a vezetés nem egyszerűen magad kényszerítése, hanem önmagad értékelése is. Amint tudod, hogy ki vagy, és mit tudsz tudni, térképezhetsz egy utat, amellyel javíthatod képességeidet és teljesítményedet. A vezetők számára ez különösen fontos. A motivált menedzserek hatékonyabb munkatársakat hoznak létre, ami növeli a vállalat teljesítményét. A jó hír az, hogy ha kíváncsi vagyunk arra, hogyan válhat jobb menedzserként, akkor már megtette az első lépést, hogy legyél az igazgató, akit szeretnél lenni.
$config[code] not foundHozzon létre egy írásbeli önértékelést, amely értékeli a célokat, a kompetenciát és az általános teljesítményt. Légy őszinte önmagaddal, és a válaszadatok alapjául használja az elmúlt év munkadokumentumait és adatait. Jelölje ki erősségeit és gyengeségeit, majd ismeri fel, hogy hol lehet javítani.
Beszéljen a munkavállalókkal. A menedzser fő feladata, hogy felügyelje az Ön által kezelt embereket. Ha szeretné tudni, hogyan kell jobban elvégezni a munkáját, kérdezze meg őket. Az alkalmazottak megmondják, mit kell tőlük, hogy javítsák saját előadásukat. Másrészt motiváltabb leszel, hogy jobb menedzser legyen. Például a munkavállalóknak több mentorálásra, új képzési lehetőségekre, konstruktívabb kritikára, vagy egyszerűen mindennapi feladataik felismerésére lehet szükségük. Tudva, hogy az alkalmazottai hogyan látják Önt, és mit akarnak tőled a jövőben, segíthet abban, hogy jobb menedzserré váljon.
Állítsa be a célokat. Gondold át, hogy milyen célokat szeretnél elérni menedzserként, és mit akarsz az alkalmazottaitól, hogy hatékonyabbá tegye a céget. Talán van egy kiütés, amit remélni fogsz enyhíteni. Talán egy bizonyos összeggel növelni szeretné az értékesítést. Készítsen reális célokat a vállalathoz és a vezetői pozícióhoz, hogy ezek a célok megvalósuljanak, majd gondolj arra, hogy hol akarsz menedzserként öt év alatt. A célok segítenek abban, hogy odaérjen.
Állítson be egy tervet a célok elérése érdekében. Hosszú távú terv, de rövid távú célok elérése, amelyek lehetővé teszik a jövőbeni célokat. Nem lehet egyszerűen azt mondani, hogy szeretné, ha népszerűsítené - meg kell valósítania a vezetői célokat, amelyek alkalmassá teszik a promócióra. Használja az értékelési folyamatot, a munkavállalói igényeket és a célokat, hogy világos cselekvési tervet készítsen.
