A Walmart a világ legnagyobb vállalata, a Fortune 500 szerint, és több mint 400 milliárd dolláros értékesítéssel rendelkezik. A Walmart.com szerint a vállalat 60 különböző nevet használ a 9000+ üzletének világszerte. Több mint 4 600 Walmart-üzlet található az Egyesült Államokon kívüli országokban.
A Walmart nemzetközi tevékenysége a vállalat egyik leggyorsabban növekvő karja, és a különböző üzletek nevének különböző országokban történő használatának döntése a Walmart nemzetközi sikerének egyik eleme.
$config[code] not foundNemzetközi stratégia
A helyi ügyfelek számára ismert áruháznevek használata a Walmart nemzetközi piacon való sikerének egy része. A Walmart számára kihívást jelent a külföldi piacokra való belépés, és a vállalat a nemzetközi kereskedelem sikerének egyik akadályát leküzdte a már létrejött kereskedőkkel való partnerség megszerzésével vagy kialakításával. A legtöbb esetben a Walmart úgy dönt, hogy megtartja a helyi kiskereskedő nevét, így a vásárlók ismerik a márkát.
Különböző nevek
Walmart első nemzetközi üzlete egy Sam's Club volt Mexikóban. Ma más mexikói Walmart áruháznevek közé tartozik a Bodega Aurerra, a Bodega Aurerra Express és a Superama. A cég egyéb nemzetközi márkanevei közé tartozik a BestPrice Modern Nagykereskedelem Indiában, az Asda Supercentre Nagy-Britanniában, Seiyu Japánban és TrustMart Kínában.
A Walmart International növekedése
A Walmart a nemzetközi üzletek folyamatos növekedésétől függ, hogy kiegyenlítse az Egyesült Államokban a lassuló piacot. A japán Seiyu partnersége és későbbi megszerzése a Walmart agresszív stratégiájának egyik példája a jövedelmezőség fenntartására. A Walmart nemrég vásárolt egy többségi részesedést a dél-afrikai kiskereskedőben lévő Massmart-ban, és növelni kívánja piaci jelenlétét olyan fejlődő piacokon, mint Brazília és Kína.
Tanulmányok Németországban és Dél-Koreában
Nem minden Walmart-féle nemzetközi kísérleti kísérlet sikeres volt. A cég visszavonult Németországból, miután felfedezte többek között, hogy a német ügyfelek inkább saját élelmiszerboltot vásárolnak, és túlságosan barátságos eladók szállítják. Dél-Koreában az ügyfelek nem szerették a nyílt mennyezetet, amely kitett csöveket mutatott, a polcok magassága és az ömlesztett csomagolás. Walmart megtanulta ezeket a tapasztalatokat, és erőfeszítéseket tett arra, hogy alkalmazkodjon a helyi kultúrákhoz, amelyek túlmutatnak a bolt nevén.
