Az Ön kisvállalkozása alkalmazottai tisztességesen jutalmazzák az erőfeszítéseiket? Gondosan gondolja át - ez egy feltöltött kérdés. Nem számít, hogy hisz-e, hogy tisztességesen jutalmazzák őket, de vajon ők úgy gondolják, hogy vannak.
Miért érdekel, mit gondolnak a munkavállalók? Nos, a dolgozók, akik nem érzik, hogy tisztességesen jutalmazzák őket, valószínűleg bosszantóak lesznek, és megpróbálják elhagyni az üzletet az első alkalomra. A jelenlegi gazdasággal természetesen ez nem fog megtörténni. De míg ezek a dolgozók „elakadnak” a te dolgodban, úgy gondolod, hogy mindent megteszenek?
$config[code] not found
Ezt a WorldatWork, a Hay Group és a Loyola Egyetem, Dow Scott professzor új tanulmányának néhány érdekes eredményének köszönhetem. A kutatók azt találták, hogy sem a felemelés, sem a fizetés önmagában nem érinti a legnagyobb hatást a munkavállalók észlelésére arról, hogy mennyire méltányolják őket a munkában. Ehelyett öt legjobb tényezőjük volt:
- Karrierfejlesztési lehetőségek
- Az érdem növekszik
- Alapfizetési összegek
- Nem pénzügyi elismerés
- Munkavállalói fejlesztés / képzés
(Meglepő módon az ösztönző fizetés, mint pl. A bónuszok, még az ötödik is nem volt.) Itt jó hírek és rossz hírek vannak a kisvállalkozások tulajdonosai számára. Először is, az emelés és a fizetés, míg nem az első, még mindig magas volt a listán. Az egyik ok, amiért sok válaszadó úgy érezte, hogy nem igazán jutalmazott, az a kemény gazdaság, amely a kifizetések csökkentéséhez és befagyásához vezetett.
Ebben a pontban nem lehet semmit tenni. Ez a rossz hír. A jó hír az, hogy a karrierfejlesztési lehetőségek az, amit minden kisvállalkozás kínálhat. Nézze át a képzést, a felnőttoktatási programokat és a megfizethető képzési lehetőségeket, például az online társulásokat vagy az online társulást, amelyet az iparági szövetség vagy kereskedelmi csoport kínál.
Természetesen, a képzettségük és tapasztalatuk növelésére irányuló képzés után, az alkalmazottak azt akarják érezni, hogy valahol a szervezetben meg tudják használni ezt a tapasztalatot. Négy év múlva a gazdasági visszaeséshez, az új felelősségvállalás további fizetés nélküli felvétele nem valószínű, hogy örömre ugrik. Ha a kisvállalkozása nem növekszik eléggé ahhoz, hogy díjazásokkal járó új készségekért járjon el (nem csak új címek), mit tehetsz?
Az egyik ötlet az, hogy nyereségmegosztási programokat hozzanak létre. Érintse meg azokat az alkalmazottakat, akik új készségeket tanultak, hogy új kezdeményezéseket és ötleteket vezessenek be a te dolgodban. Más szóval, hozzon létre „intrapreneurs” -t. Készítsen olyan tervet, amely jutalmazza őket az új ötletből származó nyereség megosztásával, ha elindul. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy nemcsak az embereket jutalmazzuk, hanem a vállalkozást is elindítsuk a visszaesésből.
Bármilyen típusú jutalmat választott a csapat számára, a felmérés olyan stratégiákat talált, amelyek segítenek növelni a munkavállalók megítélését, hogy tisztességesen jutalmazzák őket. Különösen jól működött a jó kommunikáció, a jól megtervezett jutalmazási programok és a nem pénzügyi elismerés.
Mi fáj az alkalmazottak észrevételeit, amelyeket tisztességesen jutalmaznak? Nyilvánvalónak kell lennie, de a jutalmak és a „kedvencek” alkalmazásának következetlensége miatt az alkalmazottak közül az egyik legfőbb ok, ami szerint a cégek jutalma nem tisztességes.
6 Megjegyzések ▼
