Üdvözöljük a másikban a One on One sorozatú beszélgetéssorozatban a leginkább gondolkodó vállalkozókkal, szerzőkkel és szakértőkkel az üzleti életben. Tim Berry, a Palo Alto Software elnöke és alapítója beszélt Brent Leary-vel ebben az interjúban, amelyet közzétételre szerkesztettek. A teljes interjú hangjának meghallgatásához lapozzon lefelé a hangszóró ikonjára a bejegyzés végén.
* * * * *
$config[code] not found
Small Business Trends: Tim is a Bplans alapítója, a Borland International társalapítója, oszlopot írt az Entrepreneur magazin számára, valamint blogokat a SmallBizTrends számára. Tim, miért nem adsz nekünk egy kis hátteret?
Tim Berry: Újságíróként kezdtem el dolgozni az UPI és az üzleti héten. Aztán kaptam egy MBA-t Stanfordból, és beleszerettem az üzleti tervezésbe, ami néhány évig konzultációhoz vezetett, majd a szoftverhez. A Palo Alto Software 1988-ban került bevezetésre, kezdve a Business Plan Pro üzleti terv szoftverével.
Small Business Trends: Mi volt a környezet, mint a Szilícium-völgyben abban az időben?
Tim Berry: Olyan légkör volt, ahol mindenki úgy érezte, hogy gazdagodhatnak. Olyan sok optimizmus volt. Ez egy új iparág születése volt. Ma úgy érzem, hogy viszonylag olcsó új vállalkozás és webes alkalmazások, a közösségi média és az új üzleti táj.
Kisvállalkozások trendjei: A Palo Alto Software-t azért kezdtük el, mert szerette az üzleti tervezést.
Tim Berry: Az üzleti tervezés a történetek csúcspontja, amit szerettem, és a számokat is, amelyeket én is szeretek. Nem teheted meg az üzleti tervet szavak és számok nélkül. Amikor helyesen csinálod, mesélsz történeteket, majd tegyük őket valóra.
Small Business Trends: Ha ma ugyanolyan üzletet indítottál el, mit gondolsz, mit csinálnál másképp?
Tim Berry: Sokkal könnyebbnek tűnik ma. A régi időkben a platformokat és a számítástechnikát kényszerítettem. A makrók alapján olcsóbban csináltam, írtam a makrókat, és közzétettem, és megtettem a lemezeket, és megtörténtem a dokumentációkat, és befektetés nélkül lassan nőttem.
Kisvállalkozások trendjei: végül befektetőket vettek fel; akkor visszatértél magántulajdonban. Beszélhetsz egy kicsit erről?
Tim Berry: Amikor az egész dotcom boom eljött, én voltam az egyik, aki rosszul bírt. 1999-ben a Palo Alto Software BPlans.com volt, a világ legnagyobb ingyenes üzleti tervezési helyszíne. Sok szemet kaptunk, és a befektetői közösség őrült a szemgolyók felett. Tehát az 1999-es értékelések alapján néhány beruházást hajtottunk végre a tőkeáttétel tervezése és.
Nos, a világ megváltozott, és néhány évvel később egy olyan vállalat többségi tulajdonosát találtuk, akinek az értékelések csökkentek. Mi (feleségem és én) szerettem a céget, és nem akartad eladni. Megvizsgáltuk a VC-partnereink megvásárlásának módját, ami nem volt könnyű, de megtörténtünk, és mindenki megmaradt barátai között. Azt hiszem, itt van egy lecke: Minden üzleti szövetségnek kompatibilis célokon kell alapulnia. Céljaink és a befektetőink céljainak összeegyeztethetőek voltak 1999-ben, de két évvel később nem voltak.
Small Business Trends: Körülbelül négy évvel ezelőtt a Palo Alto Software vezérigazgatója volt, de valakit azért vittél be, hogy átvegye ezt a szerepet.
Tim Berry: Egy olyan szoftvergyártót építettem, amely alapján tudtam, hogy mit kell tenni a feleségem sok támogatásával. Soha nem gondoltunk rá családi vállalkozásként. De öt gyermekünk van, és amikor nőttek fel, bekapcsolódtak. Sabrina Parsons, a második lányunk, 2002-ben csatlakozott a céghez. Sabrina 2007 áprilisa óta vezérigazgatója. Nagyon szép kapcsolatunk van. A munkám írás, beszéd, tanítás, blogolás, Twitter, gondolatmenedzsment, üzleti tervezés; Sabrina vezérli a céget.
Small Business Trends: Ön most a legfőbb blogbíró. Hogyan hatott a Palo Alto Software és az életed?
Tim Berry: Fontos a folyamatos tartalomgenerálás, különösen egy olyan cégnél, amelynek a szoftvere szakértelemre épül. Ha nem maradunk frissen az üzleti tervezés új trendjeinek követésében, ez veszély. Az egyik legnagyobb mítosz az, hogy a cégeket üzemeltető embereknek szabadidejükben blognak kell lenniük. Nem … időbe telik. Meg kell tenned az idejét. És ez jó volt az üzletnek, mert nőttünk.
Kisvállalati trendek: Melyek a vállalkozóknak az üzleti tervezéssel kapcsolatos aggodalmak miatt?
Tim Berry: Az első az, hogy törölni kell az összes félelmet, és kétségbe kell vennie az üzleti terv körül a misztikát. Az emberek egy üzleti tervet gondolnak, mint a 80-as években, mint dokumentumot, amelyet a befektetőknek vagy bankároknak mutatott. Ez elavult. Az üzleti tervezés azonban nem elavult. Az üzleti tervezésre többre van szükség, mint valaha. Az üzleti tervezés az üzleti tevékenységet irányítja és irányítja a stratégia és a lépések, a mérőszámok és az elszámoltathatóság, valamint a rendszeres felülvizsgálat és felülvizsgálat csúcspontja alapján.
$config[code] not foundSmall Business Trends: Számos helyen blog. Hol tudnak olvasni néhányat arról, amit írsz?
Tim Berry: A fő blogom a TimBerryBplans. A második az UpAndRunningEntrepreneur. A BPlans webhely az elmúlt 15 évben több ezer cikkem tárolója. A TimBerry webhely erre szolgál. És a cégem PaloAlto.
Ez része az egy-egy interjú sorozatnak a gondolatvezetőkkel. Az átirat szerkesztésre került a közzétételhez. Ha ez egy audio- vagy videóinterjú, kattintson a fenti beágyazott lejátszóra, vagy előfizessen iTunes vagy Stitcher segítségével.
