Alapítóként mindig két lépést gondolsz előre. Ez nem mindig az Ön csapata esetében. Ezért kérdeztünk 10 vállalkozót a Young Entrepreneur Council-tól (YEC) a következő kérdéssel:
„Hogyan képezheti el csapatát, hogy gondolja át a nagy képet, amikor egy adott feladatra dolgozik?”
Az alábbiakban a YEC közösség tagjainak mondaniuk kellett a nagy gondolkodásról:
$config[code] not found1. Használjon OKR célmeghatározó rendszert
„Az OKR (célok és kulcsfontosságú eredmények) célmeghatározó rendszer minden csapattagot tudatában tartja a nagyobb képnek. Ezeket a célokat nyilvánosságra hozzák, így más alkalmazottak számára könnyen megismerhetik, hogy az egyik csapat dolgozik, és hogyan kapcsolódik a munkájukhoz. Azáltal, hogy rávilágít, hogy az egyes célok hogyan működnek együtt a nagyobb céloknál, könnyebbnek kell lennie a csapattagoknak, hogy gondolkodjanak nagyban. - Chuck Cohn, Varsity oktatók
2. Fókuszban az alapértékek
„Jim Collins, a„ Good to Great ”legértékesebb üzleti könyvében kiemeli az alapvető értékek meghatározásának fontosságát a sikeres vállalkozások céljainak és prioritásainak meghatározásához. Az alapvető értékek segítik a csapattagok számára a nagy képet, és lehetővé teszik mindenkinek, hogy értékelje a teljesítményt nem csak az általános prioritások, hanem a konkrét feladatok tekintetében is. A központi értékek segítenek a fókusz megtartásában az alkalmi eltolások ellenére. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Kapcsolja össze a stratégiai tervüket
„Könnyen eljuthat azokra a részletekre, amelyekre a látványt nem látod. Azáltal, hogy a csapat teljesítményét közvetlenül a stratégiai cél eléréséhez kapcsolja, a hangsúly a cég irányába és arra irányul, hogy az egyes feladatok hogyan jutnak oda. Ez arra is ösztönzi a csapatot, hogy biztosítsa mindazt, amit a vállalat stratégiai céljainak elérése érdekében tesz. ”~ Nicole Munoz, most kezdje el a rangsorolást
4. Használja az elme térképeket
„Az elme térképezés előnye, hogy áttekintést készíthet a projektekről. A makróval kezdődik, és lassan hozzon létre kisebb és kisebb bontásokat az egyes projektekből, hogy makro- és mikroszintű legyen a projektek. Ha ezt az áttekintést elme térképként hozza létre, láthatja, hogy az egyes kis feladatok hogyan kapcsolódnak a nagy projekthez, és hogyan illeszkedik az egyes nagy projektek az általános kampányhoz. ”~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Havi frissítések biztosítása
„Fontos, hogy a munkavállalók megértsék a nagyobb képet, és látják, hogy az, amit a pillanatban csinálnak, végül hozzájárulnak a végcélhoz. Havi frissítéseket küldünk csapatunknak, amelyek megmutatják, hogyan dolgoztak az elmúlt hónapban, hogy közelebb kerüljünk céljainkhoz. Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Elfogad egy agilis munkafolyamatot
„Elfogad egy agilis munkafolyamatot. Ha helyesen végezzük el, a nagy kép mindig világos, mivel az egyes feladatok együttműködve dolgoznak, miközben speciális funkcionalitást vagy üzleti célokat hoznak létre a nagyobb kereten belül. A napi megbeszéléseken ezek a célok és feladatok mindenki előtt tartják az élvonalat, megtartva a csapatot, és ugyanazon cél felé haladnak. ”~ Blair Thomas, az első amerikai kereskedő
7. Indítsa el a Small-ot
„Ha azt szeretné, hogy alkalmazottai megragadják a nagy képet, el kell kezdeniük a kis dolgokat. A konkrét feladatok elvégzése során Önnek és csapatának azonosítania kell az első lépéseket, célokat kell kitűznie, és felépítenie kell a megközelítését. Ez lehetővé teszi, hogy az egyes feladatok és célok közvetlenül illeszkedjenek a vállalat nagy képcéljához. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Csatolja a feladatot egy specifikus metrikához
„Kérdezd meg, hogy„ Milyen mérőszámot fog gyakorolni ez a feladat? ”Ez közvetlenül bevételhez kapcsolódó, minőségi (ügyfél-elégedettség / öröm) vagy belső (hatékonyság) lehet. Akkor kérdezd meg: „Hogyan befolyásolja ezt a metrikát más mérőszámokat?” Például az ügyfél öröm érinti a szájról szóló szavakat, ami befolyásolja a forgalmat, stb. Lee, Captain401
9. Győződjön meg róla, hogy mindenki ismeri az ügyfél elvárásait
„Mivel ügyfeleink számára felügyelt tárhelyet hozunk létre, a csapattagoknak meg kell érteniük, hogy mit igyekszünk elérni minden ügyfél számára. Megpróbálom biztosítani, hogy minden csapattag megértse a nagyobb célt és hozzájárulásukat, hogy mindenki ugyanazt az irányt húzza. Az ügyfélközpontú megközelítés olyan keretrendszert biztosít, amelyen belül mindenki megérti az általuk játszandó részt. ”Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Fali tábla
„Néha a legegyszerűbb csapatstratégiák a legjobbak. Legyen óriási táblája, melyet az összes csapat tagjának meg lehet nézni, akár egy metrikus, akár teljes nézetben írt küldetését. Győződjön meg róla, hogy az első dolog, amit a csapat tagjai látnak minden nap, és hogy a középpontba kerüljenek, amikor az elméjük (és a szemük) elkezdenek csodálkozni, ha megkérdőjelezik a feladat vagy stratégia kontextusát.
Gondolj a Big Photo-ra a Shutterstock segítségével
1
