(Megjegyzés: Ezt a hozzászólást az ötödik sorozat első, minden csütörtökön, az elszámoltathatóság, mint az új világban, az új évezredben, a visszaesés utáni menedzsmentben, az elszámoltathatóság első részévé teszi. Tim.)
Kíváncsi vagyok, hogy hol és milyen messze van ez: A virtuális világ (azaz a kibertér, és otthon, munka az interneten és az online alkalmazások) egyesül a valós világgal (azaz az emberek együtt dolgoznak, fizikai jelenlétük van, az üzleti helyszínen). Számos vegyes érzésem van ebben a kérdésben. Hadd magyarázzam.
$config[code] not foundEgyrészt a világnak virtuális munkahelyekre van szüksége.
Visszatérés: Tokió, 1993. A sok emelt autópálya egyikén, egy buszban, hétköznap reggelen elakadtam a forgalomban, néztem a gépkocsivezetőkkel, néhány utasokkal, buszokkal, teherautókkal, mind az úton. A város mindannyian elterjedt.
- Micsoda hulladék - gondoltam. „Micsoda pazarlás az emberiségnek.” Az emberek a városokban rutinszerűen töltenek egy órát vagy többet, csak otthonról munkába és újra, és sok esetben jó ok nélkül. Biztos, hogy a taxisok és a kiskereskedelmi ügyintézők és a kábeljavítók fizikailag jelen kell lenniük, ahol dolgoznak; de nem a középvezetők, a tudásmunkások és talán a munkaerő kétharmada.
Nem annyira, hogy Tokió különbözik a legtöbb várostól; valójában egy kicsit jobban szervezett. Havonta töltöttem egy héttel Tokióban körülbelül négy évig, 1994-ben végződve, ezért gondolok először. De kilenc éve éltem Mexikóvárosban, és a forgalom rosszabb volt. Néhány napja volt néhány napja San Paulóban, és ez rosszabb, mint Mexikóváros. Kis részből költöztünk Palo Alto-ból Eugene-be, mert fáradt voltunk a Szilícium-völgy forgalmáról (ez csak egy a sok oka).
Másrészt a csapatok, az infrastruktúra és a valós világ.
Az elmúlt 20 év legnagyobb részét szoftvergyártó céget töltöttem. Ahogy ezt írom, az irodám ajtaja nyílik a fülkékkel teli területre. Az emberek egymással beszélnek. Látom, hogy a programozók beszélnek a programozókkal, a marketingesekkel beszélőkkel és - a wow-val - a programozókkal beszélőkkel. Azok az emberek, akik válaszolnak az értékesítési telefonokra, 10 méterre vannak a technikai támogatást nyújtóktól. A másik napon híreket kaptunk a kiskereskedelmi csatornák egyik meglepő értékesítési spurájáról. Öt ember állt a kocka között, erről beszéltek.
Mindez képmutatóvá tesz engem. Vagy zavaros. Mert azt hiszem, hogy a munkahely terjesztése a virtuális munkahelyre jó az emberek számára, csökkenti az ingázási problémát sokak számára, általában jó ötlet, a civilizáció előrehaladása. De nem a cégemben. Egy csapat vagyunk. Együtt dolgozunk, amikor együtt vagyunk.
És (ó nem), nincs harmadik kezem
A dolgok elhomályosabbak, amikor a két kezét meg tudjuk szedni és szintetizálni. De nem mindig tudunk.
Talán csak a válasz erre a dilemmára az eszközök és a technológia. Ennek van értelme. A szintézis szellemében megkérdeztem Jason Gallicust erről azonnali üzenetben. Jason, az Email Center Pro termékmenedzsere, mindezek felett van. Íme az IM: jgallic: mostanában vagyok … így keres vagy olyan alkalmazásokat keres, amelyek segítik az egyszemélyes irodát, vagy a virtuális közösség segítőjét? Tim Berry: jó kérdés. Azt hiszem, a szögem inkább a kis, de növekvő csoport, a csapat, mert ez a virtuális és a valóság közötti konfliktus első sora. A dolgok, amelyek segítenek egy olyan vállalatnál, mint mi, több távmunkát végeznek… jgallic: rendben… dolgozol rajta jgallic: itt van egy olyan eszköz, amely illeszkedik a számlához: jgallic: A kurzus elindítása az Email Center Pro programmal, a megosztott címekkel rendelkező, felügyelt együttműködési e-mailek számára. jgallic: basecamp: projektmenedzsment jgallic: zoho, google docs, box.net: megosztott dokumentumok jgallic: webex, gotomeeting: találkozók, megosztott képernyő jgallic: gotomypc: távoli terminál hozzáférés jgallic: wetpaint: könnyen létrehozható wiki közösség (wiki intranet) jgallic: Instant Messenger (bármely alkalmazás) jgallic: megosztott RSS jgallic: Skype: a hang és a szemtől szabad hanghoz jgallic: Yammer: egy nem behatoló IM alkalmazáshoz, amely általános frissítéseket nyújt jgallic: ez neked néhány dolgot kell megadnia…
Igen, biztos. Ha csak így tudnánk ezeket összehozni, valahogy. De ha igen, még mindig hiányoznánk a folyosó üléseit és a csapat érzését? Azt hiszem. És feltételezem, hogy egy másik válasz erre a dilemmára az egyszemélyes üzlet. Tudnom kell, hogy körülbelül 10 éve voltam. Végtére is, több mint négy éve konzultáltam az Apple Japánnal az Eugene Oregon-tól, e-mail, fax, telefon és egy héttel egy hónap alatt. Egyetlen munkát végeztem egy egyszemélyes otthoni irodából; és ez majdnem 20 évvel ezelőtt történt, amikor az e-mail mágia volt, és nem találtunk egy közös webes találkozókat vagy megosztott alkalmazásokat. De akkor visszatérek a növekedés problémájához. Véleményem szerint az egyszemélyes üzletág növekedni kezdett, és néhány embert megérdemelt, hogy elkezdje építeni (most 40+ ember). És hát, ott van az otthoni munka mágiája. Vissza a dilemmához. Úgy gondolom, hogy a trükk az eszközökhöz, de végül az elszámoltathatósághoz kapcsolódik. Ezért a sorozatom neve. Amit a következő csütörtökön kívánok folytatni. De kérlek, ne tarts engem felelősséggel. * * * * *
A szerzőről: Tim Berry a Palo Alto Software elnöke és alapítója, a bplans.com alapítója és a Borland International társalapítója. Ő is az üzleti tervezéssel kapcsolatos könyvek és szoftverek szerzője, beleértve a Business Plan Pro és a The A Plan-as-You-Go üzleti terv; és egy Stanford MBA. Fő blogja a Startups Stories tervezése. Timberryként csavarodik.
