A 2007-2008-as Towers Perin Global Workforce tanulmányban a 90 000 válaszadó mindössze 21% -a számolt be arról, hogy részt vesz a munkájukban, és hajlandó az extra mérföldre menni. Sajnálatos tény, de sok alkalmazott úgy érzi, hogy a munkáltatóik nem törődnek velük, és hogy vezetőik csak az önérdekből működnek. Ha szeretne szenvedélyt szerezni a munkatársaidban, akkor motivációját az egész munkahelyi morál és jólét javításának valódi kívánságából kell származnia, nemcsak a pénzügyi vagy szervezeti siker érdekében.
$config[code] not foundÉrdemes megtenni
Az alkalmazottaknak úgy kell érezniük, hogy hozzájárulásaik értelmesek, és van benne valami. Az alkalmazottak nem fognak foglalkozni vagy szenvedni a munkájukat, ha úgy érzik, hogy csak a részvényesek vagy a felső vezetés javára válik. Hagyja, hogy munkatársai tudják, hogy munkájuk számít, és jutalmazza őket. Ha az Ön cége jó nyereséget ér el az évre, akkor az év végi bónuszok alapján ossza meg sikerét az alkalmazottakkal. Vegyük őket a jövőbeli siker építésének folyamatába. Hallgassa meg visszajelzéseiket, és tegyen javaslatokat az erkölcs és az általános munkakörnyezet javítására. Ha a munkatársaik úgy érzik, hogy valamilyen szintű bemenettel rendelkeznek, jobban fognak szenvedni munkájukat.
Fókuszban a munkavállalói erősségek
A Gallup-felmérések azt mutatták, hogy azok az alkalmazottak, akiknek bizonyítaniuk kell erősségeiket, nagyobb szenvedélyérzetet tapasztalnak munkájukért. Ez nagyrészt azért van, mert a munkavállalói erősségek elismerése lehetőséget ad számukra a munkájuk és a legjobb munkájuk elvégzésére. Fontos, hogy a munkavállalóknak lehetőségük legyen ragyogni azokon a területeken, ahol kitűnnek, mert szenvedélyesen érezni fogják a munkájukat és a vágyát, hogy a legjobbat teljesítsék.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általLegyen rugalmas
A munkavállalók munkahelyi szükségleteinek támogatása egy másik hatékony módja a munkahelyi alkalmazottak iránti szenvedély szikrázásának, Jill Morin, a Kahler Slater ügyvezető igazgatója egy cikkben nyilatkozott a CBS News MoneyWatch-ről. Morin rámutat arra, hogy a külső aggodalmakkal foglalkozó alkalmazottak, mint például a családi ügyek, és nem engedhetik meg maguknak, hogy részt vegyenek ezeknek az igényeknek, nem fognak nagyon szenvedélyesen foglalkozni munkájukkal. Vegyük fontolóra, hogy havonta néhányszor dolgozzanak otthonukból, vagy rugalmasabb menetrendet tesznek lehetővé. Ha a munkatársai úgy vélik, hogy a munkájukon kívüli életükről gondoskodnak, nagyobb valószínűséggel szenvednek szenvedélyesen munkájukat illetően.
Dicséret teljesítések
Mindenki szereti kapni az elismerést egy jól elvégzett munkáról. Ha nem ismeri el munkatársainak hozzájárulásait, nem fogják érezni magukat, mintha a vállalatnál többletet érnének, és biztosan nem fogják szenvedélyüket munkájukért. A nemrégiben befejezett projekten a csillagok munkájára egy jól időzített bonyolultság hosszú távon haladhat a morál javítása felé. Az Ön munkatársai értékelni fogják a figyelmet, és ösztönözni fogják, hogy továbbra is elérjék. Az Ivy Sea Online Leadership és a Közösségi Központ szerint az egyik leghatékonyabb módszer a szenvedélyek szikrázásának egyik leghatékonyabb módszere.
