Mit kell tennie, ha egy alkalmazott nem dolgozik?

Tartalomjegyzék:

Anonim

A legfrissebb PI felvételi és visszatartási trendek felmérése szerint a kisvállalkozások valóban nagyobbak, mint a nagyvállalatok, hogy elengedjék, amikor egy alkalmazott nem dolgozik. Amikor erre gondolsz, ez a megközelítés értelme. Mivel a kisvállalkozások meglévő alkalmazottja vagy a közelmúltban béreltek, nem engedhetik meg maguknak, hogy bárki a személyzeténél ne húzza súlyát.

Amikor egy alkalmazott nem dolgozott ki, minden kisvállalkozó számára stresszes. Míg a nyilvánvaló szabályokat megtörő alkalmazottak - mint például a lopás vagy a munka ismételt megjelenése - meglehetősen világosak, a dolgok gyengébbek lesznek, ha egy alkalmazott „csak nem működik” bármilyen okból. Íme néhány iránymutatás, amelyet ebben a helyzetben követni kell.

$config[code] not found

A probléma azonosítása

Ez lehet:

  • Teljesítmény - A személy nem felel meg a minőségre, időszerűségre vagy a munka mennyiségére vonatkozó elvárásoknak.
  • Hozzáállás - A negatív hozzáállás mérgezhet más alkalmazottakat, és ugyanolyan pusztító lehet, mint a nem teljesítés.
  • Kulturális illeszkedés - Azok a munkatársak, akik nem jönnek együtt másokkal, küzdenek, hogy hatékonyan dolgozzanak a csapatokban.

Dokumentálja és számszerűsítse a problémát

Függetlenül attól, hogy jogi problémát próbál-e létrehozni az elbocsátásra, vagy egyszerűen csak megakadályozná, hogy a személy védekezővé váljon, amikor foglalkozik ezzel a kérdéssel, fontos, hogy tények álljanak az Ön oldalán, nem pedig homályos kritikát. Szánjon egy kis időt és dolgozzon a személy közvetlen felügyeleteivel, ha szükséges, hogy dokumentálhassa az alábbiakat:

  • Nem felel meg a kvótáknak vagy szabványoknak
  • Az eljárások helytelen betartása
  • Ügyfelek vagy munkatársak panaszai

Gyűjtsön össze biztonsági másolatokat, beleértve az e-maileket, csevegéseket / üzeneteket, munkatársak fiókjait stb.

A probléma megoldása

Találkozzon személyesen a munkavállalóval, és foglalkozzon a kérdéssel. Tartsd meg a beszélgetést a tényfeltételeken és a megakadályozáson. Ebben a pontban a cél a vita megnyitása és egy terv kidolgozása a helyzet orvoslására, ha lehetséges.

Mutassa be a helyzet tényeit, ahogyan látja, felhívja a dokumentációját, és adjon konkrét példákat.

Keresse meg a probléma gyökerét

Ha egy korábban jó munkatárs hirtelen elkezdett rosszul teljesíteni, vagy egy boldog munkás hirtelen keserű, akkor el kell jutnia az aljára.

Van valami a személyes életében? Van-e személyiség konfliktus egy munkatárssal? Megfelelően kifejtették-e az új rendszert? Nincs megfelelő erőforrás ahhoz, hogy a munkát megfelelően végezze (oktatás, képzés, felszerelés)?

Kérdezzen meg kérdéseket, hogy megtudja, mi az oka az alkalmazottnak.

Hozzon létre egy megoldást

Dolgozzunk együtt a munkavállalóval, hogy találjunk olyan megoldást, amelyet mindannyian realisztikusnak találsz, függetlenül attól, hogy ez magában foglalja-e a személy viselkedésének megváltoztatását, a menetrendek / munkahelyek / emberek körüli mozgását a jobb illeszkedés érdekében, vagy további erőforrások biztosítását.

Új célok és időkorlátok beállítása

Az elfogadott megoldást írásba kell foglalni, ideértve a fejlesztés ütemezését, és mi fog történni, ha a célok nem teljesülnek. Alapvetően ez egy írásos figyelmeztetés, hogy a személy magatartása nem egyenlő. (Ellenőrizze az állami munkaügyi törvényeket, valamint a szövetségi munkaügyi törvényeket, hogy ellenőrizze, hogy a szóbeli és írásbeli figyelmeztetésekre vonatkozó eljárásokat követik-e.)

Követés

A nyomon követés kulcsfontosságú a fegyelemre. Figyelje meg a munkavállaló teljesítményét és viselkedését, és ellenőrizze a vele megállapodott időpontban, hogy ellenőrizze a megállapodott célok felé tett előrehaladást.

Mi van, ha a munkavállaló nem kapja meg együtt? Egyes alkalmazottak hajlandóak elismerni, hogy önmagukban nem dolgoznak ki és lemondanak. Mások harciasabbak és harcolnak veled a kérdésben. Mivel a végzős munkavállalók mindegyik helyzetben jogilag veszélyesek lehetnek, mindenképpen érdemes konzultálni egy munkaközvetítővel, hogy megbizonyosodjon róla, hogy az összes Is-t bejelenti, és áthalad a Ts-nél, mielőtt a személy elhagyja - vagy arra kérik, hogy elhagyja - a cégét.

A Performing Employee fotó alatt a SWhutterstack segítségével

2 Megjegyzések ▼