A sok vezetők és kisvállalkozások vezetői számára a bérbeadás továbbra is a legfontosabb fájdalompont. Ha varázslatosan megkapod a megfelelő embereket, a dolgok csak kivégeznek. Mindazonáltal soha nem végezzük el a tökéletes felvételi döntéseket. Néha sietünk, hogy kitöltsük a szerepet, és a rendelkezésre álló lehetőségek vonzóbbak, mint a gondosan létrehozott készségek és tulajdonságok listája.
Természetesen minden menedzsernek más nézőpontja van - némelyikünk „gyorsan bérel, gyorsan tanul, és gyorsan sikertelen”, míg némelyikünk passzívan megvizsgálja a sok újraindítást, és csak kiegészíti a csapatot, ha jól érzi magát. Megosztottam a hibákat, és szeretnék megosztani egy példát, amely segíthet, ha a következő kereszteződésben és sietségben van.
Egy online marketing személyt kerestem és dühösen elkezdtem a LinkedIn-en keresztül olyan profilokhoz, amelyek bizonyos készségek kulcsszavai voltak. Miután találtam néhány profilt, egy hidegre írtam, és egy kicsit hallottam tőle. Megosztotta a részletes folytatását velem, és úgy nézett ki, mint egy álom. Miután megmagyaráztam neki a szerepét, pozitívnak tűnt, hogy ő volt a domainje, és csatlakozott a következő naphoz.
Az elkövetkező hetekben nagyon keményen dolgozott, és változtatta meg erőfeszítéseinket. A készségei számos perifériás feladathoz illeszkedtek, kivéve a főszerepet, amelyre felvették. És a hiba teljesen az enyém volt. Néhány megjegyzést tettem magamnak:
Soha ne szívja fel az önéletrajzot vagy a LinkedIn-profilt a névértéken
Nyerjen bizonyítékot a múltbéli munkákról, vagy próbálkozzon teszteléssel vagy mintavételezéssel. A mérnökök számára ez egy kódkódot írhat az interjú során. A tartalomírók számára egy mintaelemet írnának.
Megérteni a sietés költségét
Gyorsan betölthet egy szerepet, de ha a személy nem veszi fel azonnal a terhelést, akkor valószínűleg növekszik a terhelés. A releváns tapasztalatok hozzájárulhatnak a munkaterheléshez, de ha egy személyt mindent meg kell tanítani a semmiből - időt vesz igénybe, hogy megmutassa nekik az utat. Attól függően, hogy milyen gyorsan növekszik a kisvállalkozása, ez kihívást jelenthet.
A hivatkozások nem mindig hasznosak
Amikor kérdez valakit egy hivatkozásra, természetesen pozitívat fognak adni. Ugorja át ezt a lépést. Különösen, ha kisvállalkozás vagy vállalati irányelvek nélkül. Menj a belek és a logika használatával.
Sok kísérleti projekt
Ha igen, vegye fel az embereket a rövid távú projektekre, hogy segítse Önt a vállalkozás különböző részein. Kisvállalkozásként bizonyos szerepköröktől függően szabadúszóktól és tanácsadóktól függ. Győződjön meg róla, hogy van egy jó csővezetéke a szabadúszóként segítőknek. Ahogy a vállalkozásod növekszik, lehetőséged lesz arra, hogy teljes munkaidős szerepeket nyújtson ezeknek az embereknek, és akkor már nagyon jól ismeri őket.
Nincs tökéletes bérlés, és nincsenek tökéletes bérbeadási tippek vagy irányelvek. Egyszerűen tanulhatunk saját hibáinkból és remélhetőleg mások hibáiból.
Labirintus fénykép a Shutterstock-on keresztül
További információ: LinkedIn 4 Megjegyzések ▼
