Azok a vállalkozások, amelyek a mentorálást kapják, 20% -kal nagyobb valószínűséggel nőnek, mint a UPS Store-ban végzett kutatás szerint. Az üzleti mentorok általában tapasztaltabb üzleti tulajdonosok vagy iparági szakemberek, akik tanácsot és útmutatást adhatnak.
$config[code] not foundDe hogyan működik pontosan a mentorálás? És hogy tudod, mit várhatsz egy üzleti mentortól?
A SCORE, az üzleti növekedésre és a mentorálásra összpontosító nonprofit egyesület egy újabb betekintést nyújtott a mentorálási folyamatba a Small Business Trends közelmúltbeli e-mailes interjújában.
Mit csinál egy üzleti mentor?
Az üzleti mentor különleges feladatai nagymértékben eltérhetnek az egyes üzleti igények függvényében. Egyes vállalkozások a mentorokat a kezdetektől védik, és sok éven át együtt dolgoznak velük, míg mások csak mentorokat használnak rövid távú vagy konkrét kérdésekben.
Ezeknek a mentorálási formáknak a formátuma ezen a szükségleten és a mentor és a vállalkozás tulajdonosa is rendelkezésre áll. Az e-mail interjúban Ken Yancey, a SCORE vezérigazgatója elmagyarázta:
„Egyes mentorok és mentorok állandó találkozót és helyet hozhatnak létre, ahol rendszeresen bejelentkeznek. Mások csak akkor léphetnek kapcsolatba, ha olyan kérdés merül fel, amely közös erőfeszítést igényel. ”
Hogyan találhatják meg a vállalkozások mentorokat?
A SCORE jelenleg több mint 11 000 üzleti mentor hálózattal rendelkezik az egész országban és online. Az érdekelt vállalkozások ingyenesen látogathatják meg a weboldalt, hogy csatlakozzanak egy mentorhoz.
Alternatív megoldásként a vállalkozások tulajdonosai segítséget kérhetnek személyes kapcsolatokról, vagy közösségi média vagy szakmai hálózatépítő oldalakról. A mentorok maguk is források lehetnek ahhoz, hogy több embert találjanak, akik tapasztalatot és útmutatást nyújthatnak.
Yancey azt mondta:
„Egy nagyszerű dolog, amit szem előtt kell tartanunk, hogy nem kell csak egy mentornak lenned. Próbáld ki az egyes mentorok különböző szakértelmeit, és kérd meg őket, hogy javasoljanak másokat, akik kiegészíthetik egymást kiegészítő szakterületekkel. ”
Honnan tudod, mit várhatsz egy jó üzleti mentortól?
A SCORE önkéntes mentorainak megvitatása, Yancey elmagyarázta:
„Néhány kulcsfontosságú tulajdonságunk, amit önkénteseinkben keresünk, az, hogy nyitottak, bátorítóak, jó hallgatók, és rengeteg tapasztalattal rendelkeznek az asztalhoz.”
De ezeken az alapvető vonásokon kívül a jó mentor minden egyes vállalkozás esetében eltérő lehet. Néhány vállalkozás részesülhet egy jobban érintett mentorból, akik állandóan visszafordíthatják az ötleteket. Mások talán szeretnének valakit, akit keresni tudnak, amikor konkrét kérdése van. A jó mentor meghallgatja az üzlet tulajdonosa kívánságait, és ennek megfelelően válaszol.
Hogyan kell a vállalkozások kölcsönhatásba lépni a mentorokkal?
DO Állítsa be a célokat
Mivel a mentorálás valóban attól függ, hogy az üzleti tulajdonos milyen reményeket szerez a tapasztalatból, fontos, hogy eldöntsük, hogy mi az, ami a kezdet előtt áll.
Az e-mail interjúban Yancey írta:
„Némelyikünk azt akarja, hogy valaki megkezdje a kezünket az üzletmenet megkezdésének minden egyes lépésében, mások pedig csak inspiráció szikrát vagy kulcsfontosságú információt kaphatnak, amely elindítja őket a megfelelő úton.”
Olvassa el, hogy milyen típusú mentor kapcsolatra van szüksége, és mit szeretne elérni a vállalkozásában, hogy a mentorának világos útmutatással rendelkezzen arról, hogyan irányíthatja Önt.
Ne tegyen meg mindent
Bár fontos, hogy hagyja, hogy egy mentor tudja, mit keres, ugyanolyan fontos, hogy hallja, mit kell mondania.
Yancey elmagyarázta:
„A mentor teljesen más nézőpontból tekintheti meg a te dolgodat, mint te. Legyen teljesen nyitott az ötleteikre, és próbálja megérteni véleményüket. Ez nem mindig azt jelenti, hogy tanácsot szerezzen szó szerint, de fontos, hogy több szempontból is láthassa a vállalkozásait.
DO maradjon szervezett
A kezdeti céloktól eltekintve folyamatosan frissítenie kell azt a reményt, amit rövid távon szeretne elérni, és nyomon követheti az előrehaladást:
„Győződjön meg róla, hogy gondolatait és anyagát minden ülés előtt rendezi, és állítsa be a célt, amit az adott munkamenetben szeretne elérni. Jegyzeteket készíthet, és jelentést készíthet a mentorának, hogy ismerje meg előrehaladását, és rendszeresen megmutassa nekik az együttműködés eredményeit.
Ne várják őket, hogy tegyék munkájukat
Yancey elmagyarázta:
„Gondolj egy mentorra, mint saját személyes üzleti gurukra - valakire, aki inspirál és ösztönzi Önt a helyes irányba, de a munka rajtad múlik.”
NE Fedezze fel az összes lehetőséget
Nem minden vállalkozás használhat egyetlen mentort. És nem minden mentor szükségszerűen hasznosíthatja üzleti tevékenységét. Értékelje céljait és előrehaladását, és ha nem elégedett az eredményekkel, lehet, hogy ideje továbblépni.
Yancey azt mondta:
„Az egyetlen módja annak, hogy kipróbáljuk őket. Próbálj annyi mentort, amennyit csak akarsz, amíg meg nem találod a tökéletes illeszkedést.
Képek: SCORE
10 Megjegyzések ▼
