Azt mondják, a szükségesség a találmány anyja. Néha az ellenkezőjét mondom: a találmány a szükségszerűség anyja. Mi van, ha a termelékenység növeléséhez használt eszközök növelik a várakozást, nem pedig a termelékenység növelését?
Nem, nem utálom a technológiát. Három számítógépem van az irodámban, négy otthon, egy az övemben. Én blog, én tweet, én IM, én txt, én tartom a mobilom velem mindig, van bluetooth kihangosító telefon válaszol az autómban. Számos iPod készülékem van.
$config[code] not foundDe mi van, ha van egy természetes ciklus, amelyben a technológia korai szakaszában a korai alkalmazóknak lendületet adnak, de akkor a sáv automatikusan felemelkedik, és mi ugyanabba a helyre kerülünk?
Például 30 évvel ezelőtt tervezem a mexikói gazdaságot Üzleti hét sárga lapot és számológépet és egy csomó újságkivágást használ. És 20 évvel ezelőtt egy korai Microsoft Excel és az online szöveges adatbázisokban, könyvtárakban és interjúkban gyűjtött kutatásokat vetettem össze az Apple Computer számítógépes piacaira. És ha ezt tenném, ma (én nem) lenne Microsoft Excel és sok online információgyűjtés, valamint kutatás és interjú. Ezután a probléma az információ megtalálása és valamilyen számok mechanikus elhelyezése volt. Ma a probléma az összes olyan információn keresztül zajlik, ami ott van. Több információval és jobb eszközökkel rendelkezünk, de sokkal többet várunk.
Mit gondolsz? Jobb teljesítményt kapunk a bemeneti egységenként? Nem vagyok benne biztos. Talán csak többet kérünk, mint a kimenetet, mert sokkal könnyebb többet termelni.
Más példákra gondolok.
- Az asztali közzététel előtt leveleket írtunk és levélpapírokra nyomtattunk, akár pontmátrix (alacsony költségvetés), akár százszorszép (nagy költségvetésű) nyomtatók segítségével. Ezután jött az asztali kiadvány, és viszonylag kevés erőfeszítéssel jobban meg tudjuk nézni a dolgokat. Most már magától értetődőnek tartjuk a dolgokat, és minden kommunikáció egy hírlevélre kerül.
- Dia és prezentáció. Amikor 1981-ben a McKinsey Management Consulting-nál voltam, volt egy művészcsapat, aki a művészetet készítette, és képeket készített, hogy létrehozhasson tényleges diavetítéseket, mint a 35 mm-es fényképeknél. Ma van PowerPoint vagy Keynote, vagy bármi más, hogy jobb lesz a bemutató? Kevesebb időt veszünk?
- Email. Korty. És az azonnali üzenetküldés és az SMS. Vegyünk egy szederfüggőt ebédre, és nézd meg, milyen produktív.
Nem vagyok biztos abban, hogy válaszolok ezzel, csak a kérdést. Az elvárásaink olyan gyorsan növelik a sávot, hogy mi nem leszünk eredményesebb, mint mi voltunk?
* * * * *
A szerzőről: Tim Berry a Palo Alto Software elnöke és alapítója, a bplans.com alapítója és a Borland International társalapítója. Az üzleti tervezéssel kapcsolatos könyvek és szoftverek szerzője, beleértve az üzleti tervet és a Plan-As-You-Go üzleti tervet is; és egy Stanford MBA. Fő blogjai a Tervezés, Indulás, Történetek és Fel és Futás.
