PITTSBURGH, 2014. szeptember 25. / PRNewswire / - Négy Rivers Software Systems, Inc., a vezető számítógépes karbantartási szoftver (CMMS) és a számítógéppel támogatott létesítménygazdálkodási (CAFM) szolgáltató az egészségügyi ágazat számára részeként elindította az új tanulási központot Ügyfélszolgálatának
A Tanulási Központ lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy internetes, önellátó képzésben részesüljenek bármely internetes hozzáféréssel rendelkező számítógépről. A felhasználók rugalmasan és kényelmesen élvezhetik az igény szerinti tanfolyamokat, amilyen gyakran csak akarják, részt vehetnek a gyakorlati képzésben, és értékelik készségeiket és ismereteiket a TMS-témákról. „ A Four Rivers Software továbbra is meghallgatja ügyfeleink igényeit, ezért kifejlesztettünk egy tanulási menedzsment rendszert, amely a csúcsidőn kívüli órákban használható, interaktív és költséghatékony képzést nyújt. - mondta Amity Norton, a projektmenedzsment vezetője.
$config[code] not foundA Tanulási Központot a legjobban arra használják, hogy az új alkalmazottakat az alapvető TMS-funkciókhoz és funkcionalitáshoz vezessék, vagy a tapasztalt felhasználók témáinak frissítőjeként. A tanfolyam kreditként kapható, az ügyfelek annyi kreditet vásárolhatnak, amennyi a szervezetük számára szükséges.
Mintegy négy Rivers Software Systems, egy felhalmozó vállalat
Négy Rivers Software Systems, Inc. az átfogó karbantartási szoftverek (EAM / CMMS) és a számítógéppel támogatott (CAFM) megoldások nyújtására összpontosít az egészségügyi ágazat számára. A Four Rivers Software több mint 1800 egészségügyi szervezetet kiszolgálva hatékony eszközöket biztosít a termelékenység és a jövedelmezőség növeléséhez. A Four Rivers Software termékcsalád a következőket tartalmazza: TMS OnSite és TMS OnLine, a TMS CAFM, a Mobile Solutions teljes választéka és számos választható megoldás, amelyek segítenek a szervezet produktívabbá tételében.
Négy folyó média kapcsolat: Lynn O'Donnell, marketing igazgató email védett 412-436-2309
SOURCE Négy Rivers Software Systems, Inc.
