A humánerőforrás-menedzsernek ki kell egyensúlyoznia a vezetők és az alkalmazottak versenyképes igényeit, de nem kizárólag egyetlen csoportra nem dolgozik. Fókuszban a vállalati tulajdonos által engedélyezett munkaprogramok végrehajtása, amikor új vezető vagy. Miután megismerkedik a munkájával, ajánlhatja a munkakörülmények jobbá tételének módjait, mint például a felesleges munka megszüntetése és a munkavállalók számára több előny és előny biztosítása.
$config[code] not foundÜzleti modell
Indítsa el az üzleti tulajdonos értékeit. Néhány vállalkozás elsődlegesen a nyereség fordítására összpontosít; kevés aggodalomra ad okot a munkavállalói programok kiépítése. Az egyéb vállalkozásokat az alkalmazottak humán tőkéjének fejlesztésére helyezik a hangsúlyt; A programokat úgy választják ki, hogy azok képesek legyenek az emberi teljesítmény javítására és a nyereség növelésére. Sok cégtulajdonos e két filozófia között valahol esik. Beszéljen a vállalat tulajdonosával a HR vezetői megközelítéséről és vizsgálja meg a munkavállalói programokat, hogy jobban megértse az üzleti modellt.
házirendje
Fontos eszköz a vállalkozás tulajdonosa számára a munkajog ismerete és a munkavállalók jobb teljesítményének megértése érdekében. Olvassa el a munkavállalói kézikönyvet, és tanulja meg a foglalkoztatási gyakorlatot szabályozó politikákat és eljárásokat, beleértve a toborzási és kiválasztási politikákat, a teljesítménymenedzsmentet, a munkavállalói fegyelmet, az előnyöket, a részvételt és az etikát. Kezdjünk párbeszédet a menedzsmenttel a politikák és eljárások javításáról, de prioritást kell adni a HR menetrendnek. Az etikai kódex kevésbé sürgető, mint a jobb toborzási gyakorlatokon keresztül történő minősített segítség igénybevételének szükségessége.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általStratégiai teljesítménymenedzsment
Szerezd meg a részleteket az emberi teljesítmény kezeléséről. Tanulmányozza az alkalmazottak munka kimenetének nyomon követésére használt folyamatokat. Néhány vállalkozás olyan alkalmazottakkal rendelkezik, akik sok autonómiát kapnak a munkájuk elvégzésére, és általában értékelik őket, hogy jól végezzék munkájukat. A többi vállalkozásnak részletes munkaköri leírása van, és az alkalmazottak felelősek a konkrét célok teljesítéséért. A munkavállalókkal folytatott beszélgetés munkájukról megmutatja, hogy a munkaköri leírások nem relevánsak-e, és frissíteni kell őket. Határozza meg, hogy a mérendő célok valóban hozzájárulnak-e a vállalat alsó sorához.
Automatizálás
Néhány kisvállalkozás hasznos lehet a HR feladatok automatizálásában. Az alkalmazottak munkaköri leírása és az adatbázisba való tárolása az alkalmazottak névjegyzékében lévő munkatársainak frissítése érdekében a számítógépek használata sok időt takaríthat meg. Indítsa el a bérszámfejtési rendszert, és javasoljon harmadik féltől származó szolgáltatást vagy bérszámfejtési szoftvert. Ezután dolgozzon a munkavállalói nyilvántartások kezelésével és az előnyök kezelésével. Minél többször tud információt adni a számítógépes rendszerbe, és később utalhat rá, vagy még jobbra, beolvashatja az információt, és a számítógép bánya adatait meg tudja adni, és hozzáadhatja őket a munkavállalói adatbázisához, annál több időt tölthet az alkalmazottak képzésének és teljesítményének javítására.
