Néhány interjúban, különösen a panel interjúkban, lehetősége nyílik megismerkedni és beszélgetni azokkal az emberekkel, akikkel esetleg együtt dolgozhat. Ennek célja, hogy segítse az összes felet annak megállapításában, hogy jó-e a munkahelyen. Ebből következően az interjúkban résztvevő emberek közül néhányat esetleg olyan alkalmazottak lehetnek, akik jelentenek neked. Ez egy jó alkalom arra, hogy megmutassa, milyen típusú vezető lesz.
$config[code] not foundLégy személyesen
A potenciális alkalmazottak kérdéseit őszintén, őszintén és tisztelettel kell kezelni. Ne használjon elcsendesítő hangot, vagy ne beszélj velük. Válaszoljon olyan kérdésekre, mint: „Ez egy igazán jó pont”, vagy „Nagy kérdés”, vagy „Örülök, hogy felhoztad ezt, mert úgy gondolom, hogy ez egy fontos kérdés.” Ez a megközelítés megmutatja a potenciális alkalmazottaknak, hogy Az a főnök, aki visszajelzést kér, adjon hitelt, és komolyan veszi az alkalmazottak bemenetét.
Beágyazó
A potenciális alkalmazottak kérdéseket tehetnek fel a vezetés vagy a vezetés stílusában. Válaszoljon olyan módon, amely megmutatja, hogy nyitott és befogadó. Ismertesse, hogyan kezelje a projekttervezést, a munkahelyi feladatokat, az ötletbörze és hogyan kezelje a konfliktusokat és kezelje a munkavállalói kapcsolatokat. Az interjúpulton dolgozó személyzetnek látnia kell Önt, mint valaki, akit potenciálisan szeretne, tisztelnie és boldogan dolgozni. Kérd meg őket, hogy kérdezzenek meg kérdéseidet a múltbeli munkatapasztalataidról, szakmai filozófiádról, vagy akár hobbijaidról és érdekeinkről. Ez jól képzett képet ad Önről mind személyként, mind potenciális menedzserként.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általLegyen csapat-orientált
Válaszoljon a csapatközpontú helyszínre adott kérdésekre, például a „mi”, „nekünk” és „együtt” szavakkal, amikor a menedzsment stílusát írja le. Hagyja, hogy a munkatársak elkötelezettek legyenek abban, hogy segítsék őket a pályafutásukban, és szakmailag kihívást jelentenek maguknak pozitív és együttműködő környezetben. Ez a megközelítés egyidejűleg megmutatja a testület döntéshozóinak, hogy a munkatermékére, valamint a személyzet fejlődésére és moráljára koncentrál.
Kérdéseket feltenni
Közvetlen kérdések a potenciális jövőbeni munkatársakkal, és visszafelé történő beszélgetésbe. Kérdezd meg például, hogy mit akarnak látni egy menedzserben, vagy hogy milyen tulajdonságokkal bírnak a vállalatok vezetői számára. Mondja meg, mint például: „Hogyan segíthetek a szakmai célok és célok elérésében?”, Vagy „Hogyan tudok hatékony vezetőnek lenni?” Ez különbözik attól, hogy valaki professzionális, de gondoskodik, aki nem csak keres munkát, de érdekli, hogy része legyen egy magasan működő és hatékony csapatnak.
