5 Hihetetlen példák a márkájú célokra

„Az emberek nem vásárolnak, amit csinálnak. Vásárolnak, miért csinálod.

Ez azt jelenti, hogy az emberek nem kapcsolódnak a vállalat termékeihez vagy szolgáltatásaihoz. Megvásárolják azokat az okokat, amelyek miatt ezek a vállalatok léteznek. Megvásárolják azt az elképzelést, hogy egy vállalat létezik valami nagyobbra, mint magára.

Az erős márka célja, hogy külön márkajelzést kapjon, amely befolyásolja azt, amit a vállalat nem tesz és nem tesz. Ez az, ami vezet a céged felé.

Galamb

A galamb a célzott márka egyik legnagyobb példája. Miért? Mivel küldetésük sokkal mélyebb, mint a szappan- és higiéniai termékek értékesítése.

A Dove márka használatával segíti a lányok önértékelésének javítását világszerte. Felismerték, hogy az alacsony önbecsülés hatalmas probléma a nők számára. Amikor meglátogatja honlapjukat, megtudhatja, milyen komoly a probléma.

Dove a #speak gyönyörű mozdulata révén segít abban, hogy a lányok nagyobb bizalmat szerezzenek a szépségükben. A szociális médiában a nők inkább a negatív gondolatokat fejezik ki a megjelenésükről. A #speakbeautiful mozgalom arra ösztönzi ezeket a nőket, hogy szociális médiát használjanak, hogy pozitív dolgokat mondjanak magukról és másokról.

Ez profitál-e Dove-nek? Nem közvetlenül. De a márkájukat könnyebben összekapcsolhatja. Az a cél, hogy bárki egyet tudjon érteni. Dove számára nagyszerű módja annak, hogy pénzt érjen el a világban.

Starbucks

Howard Schultz, a Starbuck kávé láncának vezérigazgatója jól ismert a vállalati felelősségvállalás iránti elkötelezettségéről. Nemcsak ő vezette az utat, amikor a vállalatok felelősségteljesebbé válnak, hanem a Starbucks márkát használta az emberek életének javítására világszerte.

A vállalati felelősségvállalási kezdeményezésen keresztül a Starbucks megmutatta elkötelezettségét az éhség elleni küzdelemben, a szolgáltatás ösztönzésében és a környezetvédelemben. Ez az elkötelezettség Schultz saját roncsa-to-riches történetének eredménye. Tanúja a harcoknak, hogy apja átment, miközben New Yorkban nőtt fel, és Schultz megmutatta, hogyan tudná üzleti tevékenységét felhasználni, hogy valami hatásosabb legyen, mint a nyereség.

A Starbucks világszerte kifejtett hatása fantasztikus példát jelent egy célzott márka számára. Olyan, amit bármelyik vállalkozónak emulálnia kell.

megtakarítók

A Savers egy nagy takarékossági üzletlánc, amely az Egyesült Államokban, Kanadában és Ausztráliában található. A vállalati felelősség tulajdonképpen az üzleti modell része. A késői William O. Ellison alapítója hihetetlen hatást gyakorolt ​​a világra.

A termékeket olyan nonprofit szervezetektől vásárolja meg, akik adományként megkapták az elemeket. Ezután eladja ezeket az elemeket megfizethető áron. Az eladatlan elemeket ezután újrahasznosítják. Ily módon a Savers képes pénzt adni a nonprofit szervezeteknek, és a nem értékesített termékek újrahasznosításával segítheti a környezetet.

De ez nem a vége. A megtakarítók olyan partnereket is használnak, akik nem nyereségesek, hogy segítsenek a munkahelyteremtésben, a kockázatos gyermekek segítésében, a fogyatékkal élő emberek segítésében és még sok másban.

A Savers kiváló példája egy olyan cégnek, aki nem csak a társadalmi felelősségvállalásról szól. Valójában beépítik azt üzleti gyakorlatukba. A márka célja, hogy valódi hatást gyakoroljon a körülötte lévő világra.

A test bolt

Anita Roddick eredetileg megalapította a Body Shopot, hogy segítse családját a túlélésében. Azonban hamarosan sokkal többé alakul át. Ahogy nőtt a cége, elkezdte látni az üzletét, mint valami, ami pozitív hatással volt a világra.

A Body Shop egy kozmetikai cég, amely minden természetes termék értékesítésére specializálódott. Kozmetikájukat anélkül használják, hogy káros vegyszereket használnak, amelyeket sok más kozmetikai termék használ.

A Body Shop mottója az „Enrich, Not Exploit”. Ez elkötelezett az emberek, termékek és bolygó gazdagítása iránt.

A vállalatnak több nagy célja van:

• Segítség 40.000 gazdaságilag sebezhető ember fér hozzá világszerte.
• Győződjön meg arról, hogy természetes összetevőink 100 százaléka nyomon követhető és fenntartható forrásból származik, megvédve 10000 hektár erdő és egyéb élőhelyét.
• Biohidak építése, 75 millió négyzetméternyi élőhely védelme és regenerálása, segítve a közösségeket abban, hogy fenntarthatóbb módon éljenek.

Ez csak néhány a dolgokról, amelyeket a The Body Shop szeretne megvalósítani. A Body Shop rendkívül mély márkanevű, amely üzleti erőfeszítéseit hajtja végre.

Walgreens

A Walgreen egyike a nemzet legnagyobb gyógyszertárainak. Nagy sikert arattak a területen. A Walgreen is nagy hangsúlyt fektetett az általuk szolgáltatott közösségekre.

A Walgreen nagyszerű dolog, mint a Starbucks, többféle módon támogatják közösségeiket. A vállalati felelősségvállalási programnak több összetevője van.

Ezek tartalmazzák:

• Szállítói sokféleség.
• Környezeti felelősség.
• Közösségi szolgáltatások és tájékoztatás.

A Walgreen-nek nagyon hatékony vállalati felelősségvállalási programja van, amely a márka célját szolgálja.

Összefoglalva

Szóval mit jelent ez mind? Néhány hatékony példát adok neked olyan márkákról, amelyek célja, hogy felülmúlja az általuk kínált termékeket és szolgáltatásokat.

Ez a cikk azonban nem igazán róluk szól.

Rólad és a te dolgodról van szó. Itt van az alsó sor: nem tudod növelni a márkádat, ha nem adsz közönségednek valamilyen kapcsolatot.

Az utolsó dolog, amit akarsz, az, hogy vállalkozást építsen olyan vállalati gépbe, amely nem rendelkezik lélekkel. Ez nem az a fajta cégfogyasztó, aki kölcsönhatásba kíván lépni.

Azonosítsa a márka célját. Ismerje meg, hogy valójában milyen vállalkozóként áll. Ezután kitaláljuk, hogyan kell megtestesíteni ezt a célt, és közölje azt mindazokkal, akiknek a márka kölcsönhatásba lép. Nem csak ez segít több nyereséget keresni, hanem segít a világban.

Starbucks fénykép a Shutterstock-on keresztül