Nézzünk szembe vele - mire novemberben körbeveszik, még a legjobb induló csapatok tagjai is gondolkodnak az ünnepekre. Sokan felkészülnek az utazásra vagy a családra; több, mint néhányan várják, hogy nehezen megkeresett napokat szabadítanak fel.
De az alapítók számára ugyanebben az évszakban valami nagyon különbözõ jelzés van - fontos idõ az elõzõ évre való áttéréshez és stratégizáláshoz. És szükséged van a csapatodra, hogy ezt hatékonyan tegye.
$config[code] not found
A Fiatal Vállalkozói Tanács (YEC) tagjait, az ország legígéretesebb fiatal vállalkozóit tartalmazó meghívásos, nonprofit szervezetet kértük fel a következő kérdéssel, hogy megtudjuk, hogyan lehet 2013-as gyors megközelítésként motiválni és energizálni a csapat tagjait:
„Az év vége felé közeledik, milyen tippek vannak ahhoz, hogy csapata energiát nyújtson - és az ötletbörze - az elkövetkező évre?”
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Mit vársz?
„A legtöbb szervezet tévedésbe hozza a következő évre vonatkozó tervezést decemberben. Nos, addigra már a csapata már elkezdett kanyarodni. Gondolkodnak az üdülési vásárlásokra, a szabadidőre, az ételre és a labdarúgásra. Így november elején nagyszerű idő, hogy 2013-ra tervezzünk - és ha tudják, hogy mi jön, akkor csak segíthet nekik, hogy a sütőtök pite helyett inkább az értékesítésre koncentráljanak! ”~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Vegyük össze (távol)
„Az év vége egy nagyszerű alkalom, hogy csapatod elszálljon, hogy eltöltsön egy kis időt a vállalkozás helyett. A központi csapat nem irodai környezetben való összegyűjtése ösztönözheti a kreativitást, miközben visszatekint és ünnepli az összes kis nyereményt, amelyet ebben az évben sikerült elérni. Nagyszerű alkalom arra is, hogy a jövő évre vonatkozó stratégia kialakításakor újra szinkronizáljuk a vállalat jövőképét és céljait. ”~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Nézz vissza, hogy nézd előre
„Készítsen összefoglalót a vállalat eleje óta az év eleje óta elért eredményekről. Emlékeztesd csapataidnak, hogy a napi fejlesztések néha elhomályosíthatják a vállalat által elért nagyobb nyereségeket, és pontosan megmutatják nekik, hogy mennyire fizetett ki a kemény munka. Ösztönözze őket arra, hogy időt töltsenek fel az újratöltésre, és emlékezzenek minden jó munkájukra, amit tettek ebben az évben, és hogyan lehet ezt az erőfeszítést megismételni. ~ Zach Cutler, Cutler Group
4. Aktív
„Kéthetente fitnesz-, egészség- és boldogságtevékenységeket folytatunk a csapattal - de az év végéig haladunk tovább, nagyobb és jobbra tervezzük őket, függetlenül attól, hogy egy napos kirándulás vagy egy epikus kajak-kaland.. ~ ~ Derek Flanzraich, Greatist
5. Állítsa be a célokat - és a jutalmakat! - Együtt
„A célok meghatározása mindig egy jó év végi gyakorlat. Miután befejeztük a célok kitűzését, időt szentelünk a potenciális jutalmaknak a célok eléréséért való elkötelezettségére - csapatközpontúaknak kell lenniük, amit mindenki élvezni fog, és mindkettő elérhető és kissé túlsúlyos keverékét, hogy mindenki elérje. Abby Ross, Blueye Creative
6. Nyissa meg a kommunikáció nyílt vonalát
„Szerintem fontos, hogy az év bármelyik szakaszában tartsuk fenn a nyílt kommunikációs vonalakat és az érintőfelületet, hogy megbizonyosodjunk róla, hogy a csapat ugyanabban az irányban mozog, és megérti, hogy mit küzd minden ember. Néhány nagyszerű betekintést kaptunk, amikor a csapat összejön, és valaki kifejezi a problémát, amivel szembenézett… ami magában foglalja az értékesítést, a webfejlesztést és a tartalmat. ”~ Patrick Curtis, WallStreetOasis.com
7. Részvény nyereség
„A nyereségmegosztás nagy lendületet jelent. Például az egyszerű matematikát használva azt mondjuk, hogy 2013-ban 100 dollárt vár el. Mondd el a csapatodnak, hogy a 100 dollárt meghaladó nyereség 10 százalékát 2013-ban bónuszként osztják fel a csapat között. ”~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Havi ösztönzők
„Az év utolsó hónapjaiban, különösen az ünnepek körül, az emberek számára könnyen el lehet veszíteni a hangsúlyt, így okuk van arra, hogy folytassák a dolgokat. Ez bármi lehet az értékesítési versenytől egy kicsit több szabadidőig. Helyezze magát a munkavállaló cipőjébe. Ami továbbra is izgatottvá tenné, hogy jöjjön be a munkába, még az év végi zavaró tényezők miatt is? ”~ Sean Ogle, Helyszín 180, LLC
9. Adja ki az innovációs vakációkat
- Adjon nekik egy szabadnapot, hogy egy innovációs vakációt vegyen. Mondd meg nekik, hogy pihenjenek, és tényleg gondoljanak arra, hogy hol vannak; biztosítson számukra egy napot, ahol stratégiaiabban gondolkodnak. - John Hall, a digitális tehetségügynökök
10. Állítsa vissza a missziót és a látást
„Nem elég, ha az alapítóknak világos küldetésük és jövőképük van. A vállalaton belüli ismétlés és a kilátások és az ügyfelek számára kulcsfontosságú. A csapat folyamatosan emlékeztetve arra, hogy hogyan segítik az ügyfeleket, és ahol a vállalat az elkövetkező 1-5 évben megy, valószínűleg nagyobb ötleteket hoznak az asztalra. - Phil Frost, Main Street ROI
11. Ideje ünnepelni
„A középpontban az elmúlt év ünnepeire kell összpontosítanunk, nem pedig a kudarcokra. Ha sikerül a lendületet felépíteni, akkor pozitívak maradhatunk és motiválhattuk a sikertörténetek bővítését. Fókuszálj a pozitívra, és kerülj el semmilyen negatív lakást. ”~ Jordan Guernsey, fröccsöntő doboz
Üzleti ünnepek Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
