A kisvállalkozások tulajdonosaként az egyik legnagyobb erősségünk, különösen a csapatok építése során, lehet az, hogy világos legyen. Az emberek nem tudnak szolgálni, ha nem tudják, mit akarnak tőlük. Az egyértelműség szövetséges, és komolyan javíthatja a szakmai kapcsolatokat.
Természetesen az első beszélgetés, amit belülünk kezdünk. Nem lehet sikeres csapatot építeni egy zavaros halomon - mindig szétesik. Íme három kérdés, amit magadnak kell feltenned:
$config[code] not found- Kik vagy, szakmailag?
- Mit akarsz?
- Hogyan hajlandó alkalmazkodni ahhoz, hogy megszerezze?
1. Ki vagy szakmailag?
A „Szabadúszó, tanácsadó, vállalkozó: melyik te vagy?” Susan Reid lebontja ezeket a három szót, amit sok kisvállalkozó dobott körül. Ön egy szabadúszó, aki egy bizonyos szolgáltatást nyújt, vagy szakértő tanácsadó tanácsadó? Vagy vállalkozó, aki olyan üzletet hoz létre, amely egy napot el lehet adni, ha úgy dönt, hogy?
Ebben a cikkben Susan azt mondja: „A vállalkozók eladják vállalkozásukat.” Természetesen sok olyan tulajdonos van, akik nem értékesítik cégeiket, de kulcsfontosságú az, hogy a vállalkozók fenntartható szervezeteket hozzanak létre „Túlélhetik, miután (a tulajdonosok) eltűntek.” Ha még soha nem gondoltál erre, a cikk nagyszerű beszélgetésindító.
A vállalkozói szellem is a család örökségének tudatában áll. Ha azt szeretné, hogy cége növekedjen és maradjon a családban, akkor előfordulhat, hogy a tanácsadó vagy a szabadúszó módja helyett a vállalkozó módját kell választania. Annak érdekében, hogy valamit tovább tudjunk adni, egy működőképes és duplikálható rendszerre van szükség, amely támogatja a vállalatot. Senki sem akar örökölni egy rendetlenséget.
Szóval, ki vagy te? Nos, az a kérdés, hogy válaszoljon, de ez nem az egyetlen az asztalon.
2. Mit akarsz?
Milyen szerepe van a cégének, hogy játsszon az életedben? A vállalkozások megoldják a problémákat mások számára, de milyen problémát várnak a vállalatnál Ön ? Igen, a napról napra az ügyfeleidről van szó, de amikor létrehoztad ezt a céget, akkor is valamit akartál. Mit csinálj Ön akar? Autonómia? Szabadság? Tisztelet? És hogyan határozza meg ezeket a dolgokat? Ha tudod, hogy mit akarsz, akkor úgy dolgozol, hogy a vállalat, amely gondoskodik az Önről és ügyfeleiről, zökkenőmentesen jön létre - függetlenül attól, hogy mennyi erőfeszítést igényel először.
John Mariotti, a „Tehetség fontos, de a győztes a cél” címmel megosztja a tanulságait „Egymást követő évek Little League tanítása” és alkalmazza őket az üzleti életre. John azt mondja, hogy kevesebb tehetséggel nyerhetsz „De sokkal gondosabban kidolgozott stratégiát igényel.” Ez a stratégia magában foglalja „A tehetségek használata a legjobb módokon, folyamatos figyelem a jó kivitelezésre, és sok kemény munka és nyüzsgés.”
Olyan cég építése, amely valóban megfelel az Ön vágyainak - és az ügyfeleinek - megköveteli ugyanolyan nyüzsgést és stratégiát.
3. Hogyan fogod alkalmazkodni ahhoz, amit akarsz?
A kisvállalkozások előnye a méret. Gyorsan tudunk mozogni és beállítani. Néha napokban vagy órákban átirányíthatjuk magunkat, míg a nagyobb vállalatok hetekre vagy hónapokra változtatnak. De gyengeségünk abban rejlik, hogy nem mindig dokumentáljuk és strukturáljuk ezeket a változásokat úgy, hogy részesei legyenek a kisvállalkozói rendszerünknek.
Abban a pillanatban, amikor tudod, mit akarsz az üzletedből, a stratégia megköveteli, hogy jöjjön létre egy módja annak, hogy ez megtörténjen. A „Van-e ideje a kisvállalkozások átalakítására?” - mondja Anita Campbell. „A vállalatok itt kis változtatásokat végeznek, apró csípések vannak ott… soha (vagy ritkán) gondoltam a nagy képre. Idővel azonban ezek a tizenkét kis változás hatással van az általános szerkezetre - és a legtöbb esetben gyengíti a vállalatot. ”
Ha készen áll a kiigazításra, akkor nézze meg a kilenc lépést, amelyet az Anita a vállalat értékelésére és szerkezetátalakítására nyújt. És elfoglalt, mert ez a fajta munka könnyen elhanyagolható az elülső oldalon, és fájdalmas (ha nincs címezve) a hátlapon.
15 Megjegyzések ▼
