Aggódtok, hogy a munkahelyi alkalmazottak boldog és elfoglaltak maradnak-e, amikor a gazdaság felkap, és a versenytársak elkezdenek bérelni? Aggódik-e a versenyelőny fenntartása az innováció és az iparág vezető szerepe tekintetében? Mindkét kihívást jelentő cél elérésének egyik módja a vállalkozói szellem ösztönzése a munkahelyen.
Első pillantásra úgy tűnhet, hogy a vállalkozói munkatársak előmozdítása magával ragadja magát:
„Miért kellene ösztönöznöm azokat a dolgozókat, akik csak elkezdenek saját vállalkozásokat indítani és távozni? Lehet, hogy még saját vállalkozásukon is dolgozhatok - és piszkos. Nem köszönöm."
De a vállalkozói egyének munkahelyén való ösztönzésének előnyei meghaladják ezeket a kockázatokat. A nagyvállalatok évtizedek óta keresik és ápolják az „intrapreneurs” -ot a rangsorban. Ezeket az alkalmazottakat, akik sok vállalkozói motivációval és vezetői készséggel rendelkeznek, az új divíziók, kezdeményezések vagy projektek elindításához és vezetéséhez használják a vállalaton belül - és ezáltal a nagyvállalatok számára előnyöket adnak, amelyek kisebbek, élesebb vállalkozói vállalkozások élvezik.
Egy nemrégiben megjelent hozzászólás a Harvard Business Review blogjában érdekes különbséget tett két embertípus között: a vállalkozói gondolkodású emberek és a soros vállalkozók (SE). Az SE-k a hagyományos vállalkozóknak gondolkodnak. Kívánják, hogy saját vállalkozásaikat saját maguknak tartsák, erősen individualistaak legyenek, irányítani akarják és „sürgősen érzik”.
Az EMP-k a hagyományos vállalkozók néhány jellemzőjével rendelkeznek, de boldogabbak a vállalaton belül, és egy csoporthoz dolgoznak egy cél felé. Szeretik a szervezést, a következetességet és a csapatokban való munkát. Nyilvánvaló, hogy sok ilyen vágy nem kompatibilis az igazi vállalkozó gyakran kaotikus, magányos és folyamatosan változó életmódjával. De a jó hír az, hogy vállalkozóként hasznot húzhat e munkavállalók vállalkozói gondolkodásmódjából.
A munkahelyen található EMP-k azonosítása nem lehet túl nehéz. Könnyen megtalálható az alkalmazottak, akik szeretik, hogy elmondják, mit tegyenek, kövessék a szabályokat és menjenek haza a nap végén. De mi van azokkal az alkalmazottakkal, akik valamit többet akarnak - akik saját ötleteikkel akarnak találkozni, szenvedélyesen viselniük és követni őket? Ezeket az alkalmazottakat is könnyű megtalálni - és ösztönözni kell.
Íme néhány módja az EMP-k tesztelésének és ápolásának:
- Kérd meg őket, hogy dolgozzanak ki ötleteket egy új termékre, szolgáltatásra vagy a dolgok elvégzésének módjára.
- Tegyük fel őket egy projektért. Adj nekik egy célt, és hagyd, hogy kitalálják, hogyan kell megvalósítani.
- Bónusz vagy fizetőképes struktúra révén nyerjen jutalmat a teljesítményükre.
- Hadd vezessenek egy csapatot.
Az EMP-k bármilyen szinten megtalálhatók, a vezetőktől a frontvonalon dolgozó személyzetig, és minden szinten is ösztönözni kell őket. Még egy belépő szintű alkalmazott is kaphat egy célt, és megengedheti, hogy kitaláljuk, hogyan lehet elérni, új ötleteket kérni, vagy jutalomért jutalmazni. Függetlenül attól, hogy hol vannak a vállalatában, az EMP-k szívesen nyúlnak, így kihívást jelentenek nekik!
Az út mentén előfordulhat, hogy néhány EMP-je valóban SE. És igen, egy vagy kettő elhagyhatja az üzletét. Ha azonban örömmel és kihívással tartod őket, akkor hatalmas előnyökkel jár a hozzájárulásukkal, amíg a cégeddel kapcsolatban áll. És ez valóban a legjobban remélheted, mert, ahogy önmagad is tudod, nem tarthatsz igazi vállalkozót egy kabinban.
Hogyan ösztönzi a vállalkozói szellemet munkahelyén?
Ösztönözze a munkavállalókat Fotó a Shutterstock-on keresztül
7 Megjegyzések ▼
