Amikor a menedzser a felügyeleti és együttműködési szokásos feladatait szélsőséges helyzetbe hozza, alárendelt munkájának rövid részleteit és a nagy kép elvesztését szem előtt tartva, mikrogazdálkodik. A munkavállaló teljesítményére gyakorolt hatás pusztító lehet. Mivel a munkavállalók kevesebb függetlenséget és tiszteletet tapasztalnak, moráljuk és termelékenységük csökken. A vezető, aki gyakran nyomást gyakorol a nagy teljesítményű személyzet fenntartására, megteremtette azt a dolgot, amit elkerülni akart.
$config[code] not foundElterjedtség és hatás
A mikrovezérlés féktelen. Egy független tanulmány szerint, amelyet a Trinity Solutions, a grúziai Peachtree City székhelyű képzési és tanácsadó cég megbízott, a 200 válaszadó 79 százaléka azt mondta, hogy az életük egy bizonyos pontján mikroméretű volt. A kutatások kimutatták, hogy amikor a vezetők megfelelő munkatársakat biztosítanak, az alkalmazottak motiváltak és elégedettek, és hatékonyabban teljesítenek. A mikromanager irányítása alatt azonban a munkavállalók ön motivációja, kezdeményezése és kreativitása csökken. A demoralizált, megakadályozott munkaerő nagy a forgalom, a távollétek és az alacsony termelékenység miatt.
Tünetek
A Micromanagerek a munkatársakhoz rendelt projektek kis részleteit figyelik, nem pedig a nagy képre koncentrálnak. Sokan egyáltalán nem delegálnak, hanem feladatvezetők. Gyakran a mikromanagerek elrettentik, vagy egyenesen nem engedik meg, hogy alárendelteik döntést hozjanak; ehelyett megtartják a döntéshozatali hatalmat - néha triviálisak, mint a vessző használata a pontosvesszővel szemben.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMiért van a vezetők Micromanage
A mikrovezetést gyakran a menedzser által tapasztalt tökéletesség vagy szorongás okozza, a Benchmark Communications szerint. A Business Research Lab egyetért azzal, hogy a mikromanagereknek alapvető szükségük van az ellenőrzésre. Az okok minden egyes személyre specifikusak, és a mikrovezetés egyfajta függőségnek tekinthető. Ráadásul sok mikromérnök soha nem kapott vezetői képzést. Lehet, hogy a menedzsert saját főnöke vezette be, és úgy gondolja, hogy ez a helyes módja annak, hogy megközelítse a munkavállalóit.
A ciklus megfordítása
A Business Research Lab, a Mind Tools és számos üzleti tanácsadó egyetért abban, hogy a vezető és alkalmazottai közötti kétirányú kommunikáció kritikus fontosságú e mérgező ciklus elkerülése érdekében. A mikromanagernek először is kellő mennyiségű önfelügyeletet kell tennie. Lényegében személyes 12 lépéses programra van szüksége. Amikor a menedzser kész és megoldott, megkérheti alárendeltjeit visszajelzésre, megbocsátásra és támogatásra. Amikor a menedzser munkatársaival együttműködve meghatározza a legjobb megoldásokat a dolgok elvégzéséhez, elősegítheti az együttműködési kultúrát, amely ösztönzi a találékonyságot, az innovációt és az összes alkalmazott részvételét.
Stratégia az alkalmazott számára
A mikroméretű munkavállaló megpróbálhat közvetlenül beszélni a menedzsereivel, elkerülve a vádló hangot. Ha nem tudja szembenézni a menedzserével, megpróbálhat vele együtt dolgozni vele. Megállhat a mikrovezetés ellen, és megpróbálhatja megjósolni és megadni a kívánt információt, mielőtt megkérdezi. Kérdezd meg a mikromanager-t, hogy minden szükséges információt megadjon egy feladat elvégzéséhez, és a kezdeti időpontban további ellenőrzési pontokat hoz létre. Minden olyan stratégia, amelyet egy alkalmazott kezdeményezhet, nagyobb valószínűséggel sikerül, ha a menedzser már felismerte saját problémáit. Ha minden más nem sikerül, a munkavállaló kiléphet vagy kérhet átutalást.
