A hatékony üzleti tervezés több, mint annak eldöntése, hogy hová megy, és tervet készít az odaérkezéshez. Becslésem szerint holisztikusan kell vizsgálnunk, egy 30.000 lábnyi nézetből. Melyek az összes komponens, hogy sikeres legyen?
Összefoglalva azt mondanám, hogy látás, cselekvés és monitorozás.
A hatékony üzleti tervezés elemei
Látomás
Hová megy a cégével? Mik a célok? Hogyan működik a tanszék a látásban? Függetlenül attól, hogy Ön a vállalat tulajdonosa, egy osztályvezető, vagy egy embercsoport felügyelője, meg kell ismernie a szervezet általános célját, és hogy milyen szerepet játszik.
$config[code] not foundA legtöbb szervezetnek van egy víziója, missziója. Ez az irányadó csillag, amely körül minden döntést meg kell hozni. Az üzleti tervezés közvetlen kapcsolatban áll ezzel a küldetéssel. Amikor tudod, hogy hová megy a cég, akkor kérdezd meg a kérdést - Mit fog tenni, hogy odaérj?
Vegyünk egy pillanatot, és kérdezd meg magadtól - mi a célod? Ez lehet a vállalati cél, vagy a tanszék célja. Lehet, hogy több cél is van. Ha igen, fontolja meg, hogy azok egy nagyobb cél részei, vagy valóban elkülönülnek-e. Ha egy nagyobb cél részei, egy pillanatig ragaszkodj a nagyobb célhoz.
Ha külön vannak, ezeket külön kell megvizsgálni, és a terveket külön-külön meg kell vizsgálni.
Ha Ön vállalaton belüli osztályért felelős, az egyik olyan kérdés, amellyel biztos lehet benne, hogy válaszolhat arra, hogy milyen hatással lesz a sikerre a vállalat egészére. Az Ön sikereit közvetlenül a vállalat általános küldetéséhez és céljaihoz kell kötni. A cél az egész jelentős része.
Az egyik legfontosabb kérdés, amit most válaszolni kell:
Ki vesz részt abban, hogy valósággá váljon? Személyzet, beszállítók, ügyfelek, erőforrások…
Fontos tudni, hogy ki kell segíteni, hogy a célod valósággá váljon, mert be kell vonni a tervedbe. Még akkor is, ha Ön egy osztály vagy vállalat volt, még mindig vannak olyan emberek vagy cégek, akiknek segítségre van szükségük ahhoz, hogy felkérjék.
Vegyünk egy pillanatot, és készítsünk egy gyors listát azokról az emberekről és vállalatokról, akik eszébe jutnak. Ne feledje, hogy ezek munkatársak, munkatársak, alkalmazottak, vállalkozók vagy gyártók lehetnek. Ez lehet a felettesed. Gyakran előfordulhat, hogy segítséget kell igénybe vennünk, hogy elérhessük céljainkat.
Tehát most már tudod, hová megy és ki kell segíteni, hogy odaérsz. A hatékony üzleti tervezés kritikus eleme a kommunikáció.
Hogyan kommunikálsz az egyes választókerületekkel? Ez egy olyan terület, amely sokat süllyed az üzleti életben. Annyira felzárkózunk, hogy nem gondolunk a kommunikációra. És úgy gondoljuk, mindenki tudja, hogy hol megyünk, hogyan vagyunk ott, és a szerepük a folyamatban.
Nem hiszem, hogy az emberek valóban magukban foglalják a küldetést, és azok szerepét abban, hogy a lehető leggyorsabban elérjék. Úgy vélem, a mi felelősségünk, hogy következetesen, egyértelműen és kényszerítő módon kommunikáljunk.
Elkezdődik a látás és a terv megosztása mindenki számára. Ne hagyja, hogy véletlen legyen. Korán és gyakran beszélni akarsz erről. Ezenkívül beszéljünk minden személyrel vagy cégkel arról, hogyan játszanak szerepet. Amikor tisztában vagy azzal, hogy mire van szüksége tőlük, és milyen hatással lesz rá, akkor megvásárolhatja őket és energiát.
Ha nem tudják, nem lesznek szenvedélyesek; nem fognak elérni, ahogyan szükségük van, és azt akarják, hogy. Szóval mondd el a történetedet. Mondd el sokat. Beszélj a haladásról, a kihívásokról. Húzza őket be a döntéshozatalba és a problémamegoldásba, ahol lehet.
Akció
Annyira részt vehetünk abban a napban, hogy nem csináljuk azokat a dolgokat, amelyek valóban előrelépnek minket. Megálltál és észrevetted, hogy nem állt közelebb a célhoz? Lehet, hogy amíg célod volt, és talán még egy terv is, akkor nem tervezted meg azt a tervet, hogy hatékonyan tudd dolgozni.
És néha a cél olyan nagynak tűnik, hogy nehezen tudjuk eldönteni, hogyan kell megvalósítani. így csak dolgokat csinálunk. De ez a cucc nem jut el oda, ahová el akarunk menni.
Próbáld meg a célodat, és kisebb szekvenciális célokra bontani. Egyszerre egy lépést. Végül ezek a kisebb célok elérik a célodat. A végső kulcsfontosságú pont az, hogy ezeket a lépéseket a naptárba helyezzük, nem pedig egy listán.
Ha biztos akarsz lenni abban, hogy készen állsz, készítsd őket a tényleges naptárban. Tartsa őket kicsi - legfeljebb 30 percig. Észreveszed, hogy mennyit csinálsz.
És ne feledje - ha vannak más emberek, akik befolyásolják az Ön előrehaladását, azt szeretné, ha a kis lépések egyike megvizsgálná őket, hogy biztosak legyenek abban, hogy haladnak is.
megfigyelés
Az egyik oka annak, hogy a rövidebb távú célokat szeretném megkönnyíteni és nyomon követni. És megkönnyítik a terv beállítását a dolgok útján.
Szeretem a 30 napos rövid távú célt. Úgy vélem, elég idő, hogy előrelépjünk, de nem annyira idő, hogy nem tudod azonosítani, hogy mit kell változtatnod.
Amikor egy 30 napos tervet használ, időbe telik a felülvizsgálat ideje. Így például a hónap utolsó napján nézd meg az előző 30 napot, és kérdezd meg magadtól 4 kérdést.
- Mi működött
- Mi nem működött
- Megtaláltam a célomat
- Mit fogok tenni a következő 30 napban
Az ezekre a kérdésekre adott válaszok segítenek előrelépni.Előfordulhat, hogy rossz emberek vannak rossz helyeken. Vagy talán egy olyan folyamat, amit használ, nem működik. Egy világos felügyeleti rendszer valóban segít abban, hogy valós időben azonosítsuk, mi történik, és ezért segít elérni céljait.
A célod és a terved olyan dolgok, amiket sokat kell beszélned. Mindenkivel! A tervet kisebb célokra kell bontani, a cselekvési lépésekkel, amelyek kicsiek és ütemezettek a naptárban. És a haladás nyomon követése az élet módja.
Három kulcs fénykép a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
