Az iparágtól függetlenül a vállalkozók a vezetői stílusok tekintetében eltérőek. Néhány munkáltató inkább a hagyományos, felülről lefelé irányuló megközelítést részesíti előnyben, míg mások az egyenlő bánásmódban részesítik az alkalmazottakat, akik a nap folyamán megkaphatják az IM-et, és a nap vége után megragadják az italokat. Összességében azonban a csapatok az induló vállalkozásokban dolgoznak, hogy dolgokat hozzanak létre, hogy dolgokat készítsenek - mikrogazdálkodás nélkül.
Az „MBWA” vagy „menedzselés” megközelítése elavult technikának tűnhet, de néhány vállalkozás tulajdonosának még mindig működik - ha nem új módon. Ehhez anélkül, hogy a munkatársait mikroszálolná - vagy akár ugyanazon irodaterületen is tartózkodna - hatással van az indítási határidőkre és a vállalati kultúrára is.
A Fiatal Vállalkozói Tanács (YEC) tagjait, az ország legígéretesebb fiatal vállalkozóit tartalmazó meghívásos, nonprofit szervezetet kértük fel a következő kérdéssel, hogy megtudjuk, milyen tanácsokat adnak az induló projektek tetejére:
„„ MBWA ”vagy menedzsment járkálva: használod, és ha igen, mi a legjobb tipped, hogy tudd, mi folyik a mikromérés nélkül?
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Most már a főnök
„Ha jól bérelt, minden kulcsfontosságú alkalmazott tehetségesebb, mint a saját területén. Tehát az MBWA-munkamenetben az érték meghallgatás és a kihívások segítése. A LabDoor-ban általában felemelek egy széket, és csendben ülök, amíg fel nem gyorsulok, néhány hasznos tanácsot kínálok, majd hagyom, hogy csapattársam visszatérjen a munkába. ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y A gyakori bejelentkezéseket szereti „A Micromanaging rossz beszámolót kap, mert a munkatársak szoros lapjainak tartása sok időt és erőfeszítést igényel a vezérigazgató vagy a vezető részéről. A Gen Y szereti a sok visszajelzést, mindaddig, amíg elegendő szabadságot biztosít a munkavállalóknak, hogy tévedjenek és növekedjenek. Azt hiszem, gyakran be lehet jelentkezni egy igazán nagyszerű dolog. ~ Caitlin McCabe, a Real Bullets Branding
3. Virtuális csapatok követési ideje „A virtuális csapatom elsődleges módja, hogy áttekintem a csapatom idejét, az, hogy kérem őket, hogy jelentkezzenek be, hogy nyomon követhessék az időjelentést. Az oDesk-t használjuk, és amikor bejelentkeztünk, a program képernyője néhány percenként rögzít, így látom, mit csináltam a csapata, amikor naplózza. Ezzel biztosítható, hogy a VA nem szerepel a Facebook-on, amikor a cikk-marketing naplózza és extra elszámoltathatóságot biztosít. ” ~ Kelly Azevedo, ő rendszereket kapott
4. Integrálja a kérdéseket a beszélgetésekbe „Az MBWA-t használtam, és azt találtam, hogy valóban segít megerősíteni az egy-egy kapcsolatokat azokkal, akikkel dolgozom. Amint elkezdjük a beszélgetést, akkor természetesen természetesvé válik, hogy felhozza azt, amit dolgoznak, és megkapjuk a (z)% 2 állapotot
