A vezetés nem arról szól, hogy lenyűgöző munkaköri cím vagy tágas iroda legyen. Ez a te viselkedésed - mit csinálsz vezetőként - számít. Azok a dolgok, amelyeket a jó vezetők azonosítottak és írtak a tudományos iratokban és a menedzsment cikkekben, De nem jó gondolni, hogy csak kövesse ezeket a listákat, és vezetővé válhat. A jó vezetők bizonyos viselkedéseket mutatnak, mert a viselkedésük összhangban van a személyes értékekkel.
$config[code] not foundŐszinteség
A jó vezetők becsülik a becsületességet önmagukban és másokban. Elmondják az igazságot, hogy ez egy staffer teljesítményéről, az üzletmenetről, vagy arról, hogy mit kell tennie a szervezet céljainak eléréséhez. Az igazság elmondása a problémákról és aggodalmakról lehetővé teszi a kihívások megoldását, nem pedig elkerüljük. Ez is bizalmat teremt, ami a sikeres vezetés alapvető eleme.
Tisztelet
A "tisztelet" gyakran a szervezet központi értékének tekinthető, de fontos személyes érték is. A vezetők, akik tiszteletben tartják az embereket, jól hallgatnak és kommunikálnak. Különböző, gazdagító munkahelyi környezetet táplálnak. Ők jobban képesek motiválni és inspirálni másokat a delegáció és a felhatalmazás révén. Azok a vezetők, akik tiszteletben tartanak másokat, természetesen modellezik az együttműködési magatartást és képesek megoldani a konfliktusokat.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általAlázatosság
A "Jó nagyszerű: Miért egyes cégek készítik a ugrást … és mások nem," című könyvében Jim Collins megvizsgálta azokat a cégeket, amelyek jóból nagyra mentek, és megvizsgálják, mi különböztette meg őket. Az egyik jellemzője, hogy mindannyiuknak közös volt, az volt, hogy vezetőik voltak, akik az egóikat maguktól irányítják a nagyobb cél felé, hogy nagyvállalataikat vezessék. Ez az alázat azt jelentette, hogy nyitottak voltak más ötletekre. Meg tudták fontolni, hogy néha tévednek-e, és hogy segítettek abban, hogy más, jobb megoldásokat találjanak.
Hűség
A nagyszerű vezetők a munkatársaik lojalitását keresik, hiszen hisznek a hűségben is. Hiteleket adnak másoknak, és soha nem felejtik el, hogy részesei egy csapatnak. Ha valaki hibát követ el, a vezetők őszintén, de magukról beszélnek. Mindenkit bevonnak a szervezet sikerébe, elismerve, hogy a szervezet alacsonyabb szintjein végzett emberek által végzett rutinszerű munkák is fontosak.
