Egy vállalkozás futása és méretezése mindig kihívást jelent. Azonban, ha szilárd alapja van a vállalat zökkenőmentes működésének, sokkal könnyebbé válhat.
Ahhoz, hogy megtudjuk, hogy a sikeres vállalkozók hogyan építették meg működésüket, 13 fiatal alapítót kérdeztünk meg a Young Entrepreneur Council-tól (YEC):
„Vállalat tulajdonosaként mi a legfontosabb, ha szilárd üzleti tevékenységet folytatunk?”
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
$config[code] not found1. A csapat várakozásainak beállítása
„A megfelelő csapat elvárásainak és elszámoltathatóságának megteremtése az egyik leghatékonyabb dolog az üzletemben. Havonta kétszer minden vezetőt és vezetőt egy nagy találkozóra hozunk, hogy megvitassuk az egyes osztályokat és azok eredményeit és kihívásait. A többi osztálynak is ideje, hogy visszajelzést adjon a vezetésnek. Ezen találkozók végén mindenki nyomon követési feladatokat lát el. ”~ David Schwartz, az EMMDeavor (DBA Qruber) és a vezeték nélküli watchdogs
2. Kezelés Ego nélkül
„Sok vezérigazgató, COO és ügyvezető szintű személyzet különböző módszerekkel esküszik, a legjobb módja a dolgoknak. De amit sokan nem vesznek figyelembe, hogy vannak más változók a munkahelyen, mint például a vállalat és a benne élő emberek dinamikája. Szilárd műveletek a vezetésből származnak, akik elismerhetik, hogy a rendszereik meghibásodnak, és hajlandóak változtatni a javulás érdekében. ”Travis Steffen, Cyber Superpowers
3. Tiszta folyamat
„Rendkívül fontos, hogy minden csapat tagja tisztában legyen. Ha egy feladatot ki kell tölteni, világos tölcsér és műveleti sorrend szükséges. Ez javítja a hatékonyságot és csökkenti az információcsere esélyét, és a dolgok csúsznak át a repedéseken. ”~ Michael Quinn, a Yellow Bridge Interactive
4. Hamisítatlan alapítvány létrehozása
„A vállalkozásának alapjain kell elkezdeni annak érdekében, hogy sikeres vállalkozást építsen belőle - és nekem ez egy szilárd magcsoport. Megpróbálom megnézni az első pár embert, akiket felvettem, amikor új üzletet állítok össze egy olyan új embercsoportként, amely elviszi a félelmetes élet következő fejezetét. Meg kell osztaniuk az ambícióimat és a hajtásomat. ”~ Rob Fulton, Matikis
5. Visszajelzés kérése csapatától
„Ahhoz, hogy egy szilárd folyamatkészletet építsünk az üzletednek, sokat kell igazodnunk. De minél nagyobb a skála, annál valószínűbb, hogy delegálnia kell. Szóval hogyan maradhat egy vállalkozás tulajdonosa hatékonyan, ha a naponta távolabb lehet az alapműveletektől? Fontos, hogy gyakran gyűjtsön visszajelzést a csapatából, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a hatékonyság hiánya és a növekedés során folyamatosan javul. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
6. Mindent átláthatónak tartani
- Igen, tudom, hogy ez egy buzz világ. De valóban hiszek az átláthatóság erejében szilárd műveletek kiépítésében. A keresztellenőrzések, a szociális együttműködési eszközök és a silók lebontása minden módja annak, hogy minden művelet optimális legyen az egyedi üzleti igényeimhez. A szinteken és osztályokon a műveleteket közölni kell, tesztelni és jóváhagyni. ”~ Maren Hogan, Red Branch Media
7. A folyamatok dokumentálása
„Ha egyértelmű és tömör dokumentációt tud nyújtani csapatának, akkor nagyon kevés hely marad a helytelen kommunikáció érdekében. Ezenkívül kevés helyet hagy a csapatnak, hogy ne tudja, mit tegyen, vagy zavarja őket. Ezek a legnagyobb idővesztők egy szervezetben. A dokumentáció megkönnyíti az új alkalmazottak fedélzetén történő elhelyezését, és megmenti a vállalkozást attól, hogy egy személytől függjön. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. A jövő építése
„Habár fontos, hogy a rendszerek és folyamatok a mai fájdalom pontjaival foglalkozzanak az üzletedben, sokkal fontosabb, hogy azok épüljenek olyan változások kezelésére, amelyek az elkövetkező években lehetnek. Előre kell néznie, és meg kell terveznie, hogy az üzleti életben minden lehetséges változás meggyőződjön arról, hogy az épített műveletek nem válnak gyorsan elavulttá. ”~ Brittany Hodak, ZinePak
9. Tartsa szem előtt a 3 P-ot
„Marcus Lemonis a CNBC-k„ The Profit ”című műsorában mindig azt mondja, és ez a pont. A szilárd működés megteremtése mind a három P-re vonatkozik: Folyamat, emberek és termék. Építsd meg működésedet, hogy az áramlást és a jól működő műveletet elvégezd, és sikeres üzleted lesz. ~ Pablo Palatnik, ShadesDaddy.com
10. Adatvezérelt döntéshozatal
„Jellemzően a műveletek összetett kezdeményezés, és különböző érdekeltek bevonásával. Emellett számos külső feltétel is befolyásolja az eredményeket. Nagyon fontos, hogy objektív képet kapjunk arról, hogy mennyire hatékonyak a műveletek. És az indulás helye az adatgyűjtés. Az adatok által vezérelt döntéshozatal nem lehet utólagos gondolat. ”~ Ashish Rangnekar, BenchPrep
11. A megfelelő emberek kiválasztása
„Senki sem lesz a legjobb a legjobban. Minden jön le a megfelelő személy és személyiségtípus kiválasztása minden egyes szerephez, hogy senki ne csináljon feladatokat, amiket nem bánnak. Felejtsd el a coaching gyengeségeit, és fókuszálj az erősségek és szenvedélyek kihasználására. Akkor nézd meg, hogy mindent beleillenek a helyére. ~ Amanda Aitken, a lány útmutató tanfolyamai Amanda Aitkennel
12. Kiváló ügyfélszolgálat biztosítása
„Adja meg a legjobb ügyfélszolgálatot. Ez a legfontosabb dolog, amit tehetsz. Bizonyos ponton elégedetlen vásárló lesz, de hogyan kezeljük azt, hogy szilárd hírnevet kapsz az iparágban. ”~ Amanda Barbara, Pubslush
13. A művelet megkezdése a kezdetektől a befejezésig
„Béreljen valakit, aki a művelet kezdetétől a végéig tart. Ezt a személyt a részletekkel, a metrikákkal, a számokkal kell megszállnunk. Meg kell ébredni, amikor elérik a céljukat, és inspiráltak arra, hogy jobban tegyenek, amikor hiányzik. Meg kell enniük, aludniuk és lélegezniük. ~ Phil Dumontet, DASHED
Team Photo a Shutterstock segítségével
14 Megjegyzések ▼
