Az ügyvédi irodák gyakran eltérő emberi erőforrás-kihívásokkal rendelkeznek, mint például egy termelési vállalkozás. Az ügyvédi irodák szerkezete, valamint az ügyvédi iroda működésének árnyalatai, a partnerek, társultak és paraprofessionálok személyiségei és szerepe rejtélyes keverék. Az ügyvédi irodák HR vezetőinek többet kell tudniuk, mint a szakértelem és a legjobb gyakorlatok ismerete. Ahhoz, hogy valóban hatékonyak legyenek, néha hasznot húznak a jogi szolgáltatások környezetének való kitettséggel, hogy megértsék a munkaerő-fejlesztés, a munkavállalói kapcsolatok, a teljesítménymenedzsment és a technológia kérdéseit.
$config[code] not foundFelvétel a sokszínűségért
A legmagasabb szintű ügyvédi irodák közül sokan támogatják a Tier 1 jogi iskolák toborzási rendezvényeit, akik potenciális gyakornokokat keresnek, és az első évek munkatársai az olyan iskolákban, mint a Yale, a Stanford és a Columbia. De a legmagasabb szintű cégekből történő toborzás nem mindig eredményez sokféle pályázó csoportot, és az ügyvédi irodák olyanok, mint a többi vállalkozás, amelynek célja, hogy vonzza és szolgálja a változatos ügyfélköröket. Ennek egyik módja az, hogy létrehozzunk egy olyan munkaerőt, amely tükrözi a cél ügyfélkörét. A legmagasabb szintű iskolákból történő toborzás problémája az, hogy a hallgatók, akiknek pénzügyi körülményei megakadályozzák a Yale, Stanford vagy Columbia látogatását, gyakran figyelmen kívül hagyják. A Howard Egyetem Jogi Iskola, Thomas M. Cooley Law School és a University of Texas University of Law különböző változatos jelöltjei nem tartoznak az első olyanok közé, amelyek a főbb nemzeti és nemzetközi ügyvédi irodákkal foglalkoznak.
Technológia
Az ügyvédi irodák, amelyek nem használják ki teljes mértékben a technológiai megoldásokat a dokumentumok készítéséhez, a kutatási és a bírósági iratok dokumentálásához, nem lesznek olyan hatékonyak és eredményesek, mint a versenytársak. De a technológiával együtt kihívást jelent az, hogy meghatározzuk, hogy bizonyos helyzetekben, például csak jogi titkárok és paralegálok szállítanak-e berendezéseket és szoftveralkalmazásokat. Vagy a vállalat minden alkalmazottjának laptop, tablet és okostelefon kell lennie? És csak azért, mert egy munkahelyet számítógéppel szereltek fel, nem jelenti azt, hogy minden alkalmazott magába foglalja a technológiát, ami a HR ügyvédi irodákban egyre jelentősebb kihívást jelent. Egyes partnerek például nem hiszik, hogy technikailag jártasak. Végtére is, ezért a vállalatok bérelnek paralegals és jogi titkárokat.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKaszt rendszer
Az ügyvédi irodák híresek a hierarchiájukról, amely az oktatáson, hitelesítő adatokon és értéken alapuló pszeudo-kaszt rendszert hoz létre. Az alapító partnerek és a részvénytulajdonosok, más néven részvényesek, a legmagasabb szinten állnak - a legtöbb pénzt a cégbe hozják, és így a legnagyobb hatalmat birtokolják. Ők is a cég legjobban kereső tagjai. A nem részvényes partnerek közel vannak a csúcshoz, de nem rendelkeznek majdnem a cég legmagasabb rangú részvényesei erejével. Az ügyvédi tekercseket a vezető munkatársak és a fiatal munkatársak teljesítik. A hierarchia alján a paralegals, a jogi titkárok és az irodai támogató személyzet áll. Az egyik olyan kérdés, amellyel a HR szembesül, az, ahol a közigazgatás - azaz a HR és hasonló osztályok - illeszkedik a hierarchiába, és hogy a HR tisztelete milyen szintű tiszteletben van, amikor sok HR vezető nem maga az ügyvéd.
Teljesítmény-menedzsment
Az elsőéves társult vállalkozások teljesítményértékelésének elvégzése jelentősen eltér a magas rangú munkatársak vagy a paralegal munkakörülményeinek értékelésétől. Az egyik tényező, hogy az ügyvédi irodák a teljesítményértékeléshez hasonlóan hasonlítanak a termelési környezetekhez - az ügyvédi iroda alkalmazottai teljesítményértékelései gyakran számlázható órákon alapulnak, mivel közvetlenül kapcsolódnak a jövedelmezőséghez. A teljesítményszabványok megállapítása és a szabványok megfelelő módosítása a különböző munkavállalói osztályok számára kihívást jelent a HR számára az ügyvédi irodákban. Az egy méretre szabott teljesítményértékelés hatástalan, mivel a számlázható órákra vonatkozó követelményeken kívül a jogi titkárra vonatkozó elvárások eltérnek a paralegális elvárásoktól, és a társult vállalkozások elvárásai eltérnek a junior partnerekétől. A teljesítmény-menedzsment rendszer kifejlesztése mellett kihívást jelent az ügyvédek és ügyvédi irodák felügyeleteinek adminisztratív területeken történő képzése, például az alkalmazottak teljesítményének megfelelő értékelése.
