A belülről történő promóció egy kis üzlet tulajdonosa számára okos stratégia. Ez jutalmazza a lojalitást és motiválja az új alkalmazottakat azáltal, hogy megmutatja nekik a növekedés útját az Ön vállalkozásában. De hogyan tudod, hogy az alkalmazottak készek a felügyeleti vagy vezetői szerepekre? Mindannyian hallottunk olyan történeteket (vagy láttuk magukat) azokról a munkavállalókról, akik kitűnnek a munkájukban - amíg nem vezetik őket menedzsmentbe, ahol lepényezik és kudarcot vallanak. Itt van 11 dolog, amivel kérdezheted magad arról, hogy milyen alkalmazottat szeretnél felügyeleti vagy vezetői pozícióba vinni.
$config[code] not foundKérdések a kezelési potenciál értékelése során
Szeretné a személy vezetői szerepet?
Ez nyilvánvalónak tűnik, de néha a kisvállalkozások tulajdonosai olyan alkalmazottakat támogatnak, akik valójában nem akarnak vezetők lenni. Talán a személy nem akarja a korábbi munkatársaik főnökét főnöke, vagy a jelenlegi munkájuk feladatait, és nem akarja felhagyni. Győződjön meg róla, hogy a munkavállaló érdekli-e a vezetést. (Adj nekik időt arra, hogy átgondolják - néhány ember egy ideig tart, hogy felmelegedjen az ötlethez.)
A személy jó tanuló?
Munkavállalójának új készségeket kell tanulnia ahhoz, hogy sikeres felügyelő vagy vezető legyen. Továbbá lépést kell tartaniuk az ipar változásaira és az általuk kezelt emberek munkahelyi változásaira. A tanulási hajlandóság, az intelligencia és a gyors tanulási képesség kulcsfontosságú.
Megtaníthatja a személy másokat?
Könnyű beállítani lehetőségeket egy munkavállaló számára, akit figyelembe vesz egy promócióra, hogy másokat képezzen és láthassa, hogyan csinál.Talán van egy alkalmazott a személyzeten, hogy mások természetesen segítséget kérnek, ha nem tudják kitalálni, hogyan tegyenek valamit. Az ilyen természetes tanárok gyakran jó vezetők.
A személy érzelmileg intelligens?
Van egy alkalmazottja, aki csodálatos a munkájában - de ha vezetőnek nevezik, teljesen tankok. Gyakran ez a fajta személy sztár munkaképességű, de hiányzik az emberek képessége. A menedzsereknek törődniük kell azzal, hogy mások ketyegnek, így kötődhetnek velük, vezethetik őket és motiválhatják őket. Keresse meg azokat a munkavállalókat, akik érzékenyek mások érzéseire, és kíváncsi, hogy mit gondolnak.
Jó a személy a prioritások meghatározásában és az időgazdálkodásban?
A sikeres menedzserek nemcsak jól érezhetik saját idejüket, hanem segítenek mások számára a prioritások meghatározásában. Keressen valakit, aki képes tisztán tartani a fejét, miközben a versengő feladatokat szétválasztja és tüzeket bocsát ki.
Láthatja a személy a nagy képet?
A jó vezetők nem túlságosan összpontosítanak a kis dolgokra. A menedzsernek meg kell értenie csapata különös erősségeit és gyengeségeit, és azt, hogy a csapat hogyan működik együtt, de mindig szem előtt kell tartania a nagyobb képet: ahol az üzlet megy, és hogyan tervezel odaérni.
A személy jó a kommunikációban?
A sikeres kommunikáció elengedhetetlen a világos kommunikációhoz. A jó vezetők magabiztosak (nem agresszívak) és egyszerűek, így a munkavállalók tudják, hogy mit várnak tőlük. Ugyanakkor tiszteletben tartják másokat és szükség szerint taktikát.
Üdvözli a személy a visszajelzést?
A vezető szerepe gyakran hálás, ezért a vezetőknek vastagbőrűnek és kritikusnak kell lenniük. Mivel az új szerepkör tanulási görbével rendelkezik, szüksége van egy alkalmazottra, aki hajlandó meghallgatni a visszajelzést, és készen áll arra, hogy tanuljon belőle.
Hogyan foglalkozik a személy a frusztrációval vagy a visszaesésekkel?
A nehéz időkben a menedzsereknek nemcsak saját érzelmeiket kell kezelniük, hanem pozitívnak kell lenniük, hogy ösztönözzék és motiválják csapataikat. Keresse meg azokat a munkavállalókat, akik a kihívásokkal szemben ellenállóak és rugalmasak, és akik gyakorlati módon találják meg az akadályokat.
Milyen más vezetői szerepkörökkel rendelkezik a személy?
Keresse meg azokat a helyzeteket, ahol a személy vezetett egy csoportot, tulajdonjogot kapott egy projekthez, vagy tanított valakit, hogy mit tegyen. Kérjen meg másokat a személyzeten, hogy osszon meg példákat.
Van-e a személy integritása?
A jó menedzsernek jó erkölcsi jellege van, és példát kell mutatnia a munkavállalók számára. Ez azt jelenti, hogy nem veszünk hitelt mások munkájáért vagy ötleteinek, nem vágjuk le a sarkokat, hogy ne jöjjenek előre, és ne vegyenek részt pletykákban vagy hátborzongásban. A menedzsereknek másokkal kell bánniuk az alárendelt bizalom megszerzése tekintetében.
Állásinterjú Fotó a Shutterstock-on keresztül
1 Megjegyzés ▼
