A kutatás-fejlesztésbe való nagy beruházás garantálja-e az alsó sorrendű sikereket? Nem mondom, hogy Booz Allen Hamilton Alexander Kandybin és Martin Kihn egy cikkben, melyet a Booz Allen honlapján közzétettek.
A konvencionális bölcsességgel járó következtetések levonásakor azt állítják, hogy „A legújabb munkánk megmutatta, hogy minden új dollár az új termékfejlesztésre fordítva alacsonyabb és alacsonyabb hozamot eredményez.” Azt mondják, hogy mind az anekdotikus, mind a statisztikai adatok azt mutatják, hogy a termékinnovációra fordított többletköltségek nem járnak az értékesítés, a piaci részesedés vagy a nyereség közvetlen felgyorsításával.
$config[code] not foundAz értekezés alátámasztására felhívják a figyelmet arra, hogy az Egyesült Államokban bevezetett új fogyasztói termékek aránya a megnövekedett eladásokhoz képest 2–1-nél nagyobb. Kandybin és Kihn saját személyi és fogyasztói egészségügyi cégek elemzésére utalnak arra, hogy „nincs egyértelmű összefüggés a K + F ráfordítások, mint az értékesítés százalékos aránya és a bevételek vagy a jövedelmezőség növekedése között.” További támogatást nyújt Christoph-Friedrich von Braun 1997-es könyvében. Az innovációs háború, amelyben 30 Global 500 céget elemeztek, és szinte semmilyen összefüggést nem találtak a megnövekedett K + F ráfordítások és a jobb jövedelmezőség között.
Kandybin és Kihn négy kritikus készségcsoportot azonosítanak a sikeres innovációhoz - ötletek, projektkiválasztás, fejlesztés és forgalmazás. Hangsúlyozzák, hogy mennyire nehéz egy vállalatnak szakértője mind a négyben, és megjegyzi, hogy az innovációs lánc csak olyan erős, mint a leggyengébb láncszeme. Javasolják a potenciális gyenge kapcsolatok kiszervezését az innovációs láncban, miközben erősítik a belső kapacitást azokban a kapcsolatokban, amelyek egyszerűen nem adhatók át. A projektek kiválasztását és forgalmazását olyan folyamatokként azonosítják, amelyeknek egy vállalaton belül kell maradniuk, de az ötleteket és a fejlesztéseket érettnek tekintik a kiszervezéshez.
Az írók egy innovációs hatékonysági görbét azonosítanak, amelyet minden vállalat számára meg lehet határozni. (Az innovációs hatékonysági görbéről bővebben) Érdekes, hogy a könyvében, Ingyenes díj Seth Godin egy olyan görbét azonosít, amely a technológia és a hagyományos megszakító marketing növekvő kiadásainak várható csökkenését mutatja.
Mivel a technológia és a marketing gyakran a K + F eredményeként létrejövő új termékek két erős összetevője, úgy tűnik, hogy Booz Allen és a marketing guru Godin hasonló pozícióba kerül.
Míg a Booz Allen szerzői és a Godin nem mondanak pontosan ugyanazokat a K + F dollárokat, akkor az innováció területét és értékláncát új pillantásokkal kezelik. Az önállóan megfogalmazott következtetések nagyon érdekes olvasást tesznek lehetővé. A Kandybin és a Kihn, a K + F láncban lévő kapcsolatok nagyobb kiszervezésére irányuló javaslatukban, a hagyományos nagy cégek és a kisebb vállalkozások közötti szimbiotikusabb kapcsolatok felé mutathatnak. Ha igazuk van, és ha a Godin koncepciója arról, hogy mi valóban életképes innovációval rendelkezik, rendelkezik vízzel, akkor a kisvállalkozások várják az új és növekvő piacokat az innovációs képességük gyorsasága miatt.
