Amikor egy szervezet új vezetést keres, a követők jellemzően már léteznek. Ha úgy gondolja, hogy a munkavállalók vagyontárgyak, akkor a legjobb befektetési hozamot szeretnénk elérni. Ez azt jelenti, hogy vezetői alkalmazottakat keresni fog. Csak azért, mert valaki megtartotta vezetői pozícióit, nem jelenti azt, hogy jó vezető. A vezetői kompetenciákkal kapcsolatos interjúk középpontjában a személyi állomány azonosítására kell összpontosítania.
$config[code] not foundHogyan támogatod a szervezeti etikát?
A sikeres vezetők elismerik az etikai üzleti gyakorlatok fontosságát. Kérdezd meg a jelölteket, mit tettek az etikai politikák kidolgozásához vagy végrehajtásához. De ez csak az első lépés. A politikák gyakran túlságosan általánosak lehetnek ahhoz, hogy egyértelműen konkrét munkakörökbe fordítsák. Kérjen példákat, hogy mutassa meg, hogy a jelöltek hogyan győződnek meg arról, hogy az alkalmazottak megértik az etikus vállalati kultúra és a bizalomalapú munkakörnyezet kialakításában betöltött szerepüket.
Mi a kommunikációs stílusod?
A sikeres vezetők jó kommunikátorok. Kérje meg a jelölteket, hogy írják le kommunikációs stílusukat és készségeiket. Értékelje a válaszokat annak megállapítására, hogy megteszi-e, amit mond. Nézd meg, hogy képesek-e analógiákat adni az értelmes üzenetek továbbítására, és hogy az információ a szállítás során jól szervezett-e. Az aktív hallgatás a hatékony kommunikáció fontos aspektusa. Olyan jelölt, aki éles válaszokat ad, bizonyítja, hogy aktív hallgatási technikákat alkalmaz.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általHogyan inspirál és motivál?
A sikeres vezetők motiválják a munkavállalókat a munkához. A legjobb vezetők inspirálják a munkavállalókat és motiválják őket, hogy kiválóak legyenek. Kérdezd meg a jelölteket, hogy milyen lépéseket tesznek az alkalmazottak legjobb megjelenítéséhez. A megfélemlítés vagy a fenyegető alkalmazottak nem építenek követői csapatot. Hasonlóképpen, a jutalmakra és a büntetésre összpontosító vezetők nem fognak tartós csapatokat inspirálni - a munkavállalók csak addig fognak követni, amíg nem találnak jobb lehetőségeket. Az önközpontú megközelítés nem is ideális. Az alkalmazottak azt szeretnék követni, aki valódi érdeklődést tanúsít róluk, és elismeri az erőfeszítéseiket, nem pedig valaki, aki hitelt szerez a munkájukért.
Hogyan egyensúlyoz a munka és a szabadidő?
A sikeres vezetők felismerik az önfejlesztés értékét. Kérdezd meg a jelölteket, hogy mit csinálnak szabadidejükben. Azok a vezetők, akiknek a munkáján kívül érdekük van, valószínűleg megértik a pihenés fontosságát az újratöltéshez. Arra törekszenek, hogy előmozdítsák ezt a minőséget a munkahelyen, segítve az alkalmazottak energiát. Azok a pályázók, akik az önfejlesztés iránti elkötelezettségüket fejezik ki, valószínűleg felismerik a csapatfejlődés folyamatos fejlesztésének fontosságát, lehetővé téve a munkavállalók számára, hogy folyamatosan törekedjenek a kiválóságra.
