Ki szolgálja ki? A technológia itt van, hogy kiszolgálhassa Önt, de ha a telefonját értesítésekre ellenőrzi, vagy ha vacsorán vagy koncerten válaszol a csapat vészhelyzeteire, akkor a technológiát szolgálja. És ez, mondja Dan Schawbel, nem teszi meg magát a vezetőnek, amire szükséged van.
$config[code] not foundVan elég „hogyan lehet egy vezető” könyv. De vissza az emberhez: A Dan Schawbel által az Elszigeteltség korában létrejövő nagyszerű vezetők az első, aki kifejezetten egy olyan vezetői generáció számára készült, aki gyakran egy virtuális, munkahelyi munkaerőt irányít. Nem csak ez, de ezek az új vezetők pontosan ugyanazokkal a kihívásokkal küzdenek, mint a társaik. Az egyetlen különbség az, hogy a technológia kiszolgálásának helyett a technikát szolgálja, hogy a technológiát szolgálja.
Schawbel betölti a Millennials Guide-t
A Schawbel egy New York Times legjelentősebb szerzője, a Future Workplace partnere és kutatási igazgatója, valamint a Millennial Branding és a WorkplaceTrends.com alapítója.
Az évek során a professzionális Millennial hangja lett. A Me 2.0 könyvében a küldetése az volt, hogy segítse őket az első munkájuk megszerzésében. Ezután a Promote Yourself-ben, odaadta nekik a menedzsment útját. És most, a Back to Human-ban, megosztja azokat az eszközöket, amelyekre hatékonyan kell vezetnie.
Igen - Az embernek való tanulás most egy megtanult készség
Schawbel kutatása azt mutatja, hogy a társadalmi elszigeteltség ma a legnagyobb kihívás a fiatal vezetők számára, és a technológia az elsődleges bűnös. Olyan technológiákat hoztak létre, mint a Facebook, a LinkedIn, a Slack és mások azzal a szándékkal, hogy közelebb hozzák az embereket; „felszabadítani” őket a fülkék bezárásáról és az időszopás találkozókról. De kevesen várták tőlük, hogy helyettesítsék vagy lerombolják a szemtől szembe való kölcsönhatásokat, ahogyan vannak.
„A Future Workplace által végzett két globális tanulmány megállapította, hogy a több mint tíz országban megkérdezett hatszáz huszonkét-harmincnégy éves munkás többsége azt mondta a kutatóknak, hogy inkább a személyi kommunikációt részesítik előnyben a technológiával” - írja Schawbel. „Mégis, több mint egyharmada személyes és munkaidejük mintegy harminc százalékát tölti a Facebookon. A személyes találkozók és telefonhívások helyett textilüzenetet, azonnali üzenetküldést és a közösségi hálózatot választjuk. Sokan még akkor is csalódnak, ha telefonhívásokat és hangpostákat kapnak, mert megszakításként látják őket.
Csak ebben az évben megszűnik a 10 munkahely, az embereket az AI-vel helyettesítik, és ez azt jelenti, hogy a legfontosabb új munkahelyek az emberek kezelésére szolgáló munkahelyek, amelyek empátiát, vezetést, kommunikációt és egyéb puha készségeket igényelnek.
Úgy tűnik, hogy a Vissza az emberhez csak a megfelelő időben érkezett. És ha úgy gondolja, hogy ez a könyv csak évezredekre szól, gondolj újra. Ha a napja több mint felét töltötte valamilyen eszközön, ha egy virtuális csapatnál dolgozik, és ha valaha is küldött egy e-mailt vagy szöveget, ha valóban csak hívott volna - igen, ez a könyv az Ön számára.
Vissza az emberhez, mint a Millennialok egyperces kezelője
Oké, így én magam is randizom, amikor azt mondom, hogy a „Vezetői kézikönyv” a Ken Blanchard egyik legendásabb egyperces kezelője. Amit ez a könyv a Baby Boomernek és a Gen X munkatársaknak jelentett, a Back to Human a Millenniumi vezetők új terménye.
Ami szeretem ezt a könyvet, mennyire egyszerű és praktikus. A könyvnek három része van, amelyek mindegyike kulcsfontosságú lépés a folyamatban; önkapcsolat, csapatkapcsolat és szervezeti kapcsolat.
Minden rész egyszerű önértékeléseket, útmutatókat és parancsfájlokat tartalmaz, amelyek konkrét lépéseket tesznek, amelyeket önállóan vagy a csapatával együtt vezethet a vezetői utazás előmozdítása érdekében. Schawbel minden olyan kérdést felvetett, amit feltehet, és majd vázlatosan ismertette, hogyan kell kezelni ezt a helyzetet.
Van egy interaktív funkció, amit rendkívül hasznosnak tartok; A Schawbel online értékelési munkát dolgozott ki, amelyet a Munka-összekapcsolási indexnek neveznek. Ezt javaslom, hogy mielőtt a könyvet elolvasná, mert ez bizonyos kontextusokat ad és segít abban, hogy a könyv egyes részeire összpontosítson.
A „Vissza az emberhez” a mai vezetők, nem csak a Millennials
Míg a Schawbel könyvei gyakran a Millennial-okra irányulnak, ez nem jelenti azt, hogy a fiatalabb vagy idősebb emberek nem kapnak semmit. Vissza a Humanishoz nem kivétel. Az 50-es évek közepén, aki virtuális csapatot üzemeltet, és a munkanapjaim 99% -át online töltötte be, az üzleti élet tulajdonosaként hatalmas mennyiségű értéket találtam a kutatásból, tippekből és gyakorlatokból, amelyeket Schawbel vázolt.
Minden olyan menedzser vagy cégtulajdonos, aki virtuális csapatokkal dolgozik vagy foglalkozik, és a mai furcsa, mégis személytelen munkahelyen kíván sikeres lesz, hatalmas értéket fog találni a Vissza az Emberi oldalra!
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
1
