A munkatársaknak a munkatársak értékelésére való felkérése a vezetők számára eltérő szögben áll a munkavállalók munkájának teljesítményében. Különösen értékes, ha a munkavállalóknak csapatkörnyezetben kell dolgozniuk. Ez a szakértői felülvizsgálati rendszer nemcsak arra fog rámutatni, hogy a munkavállaló javíthasson a társaság szolgálatában, hanem hogyan tud jobban kapcsolódni a csapat többi tagjához.
Használjon objektív kritériumokat
Kezdje a munkatársa értékelését valami teljesen objektív, mint például a jelenléten. Az értékelés ezen része a munkatársat egy egyszerű szabványnak megfelelően méri. Eleget tesz-e a munkáltató részvételi követelményeinek, és rendszeresen megjelenik időben? Ha igen, adja meg. Ha nem, adja meg a problémát, mint a gyakori betegnapok vagy a rendszeres tardiness.
$config[code] not foundMennyiség és minőség mérése
Értékelje a munka mennyiségét és minőségét. Bár egy kicsit szubjektívebb, mint a jelenlét, ez még mindig az a kérdés, hogy a munkatársa megfelel-e az elvárásoknak, nem arról, hogy túllépi-e őket. Rendszeresen teljesíti-e a határidőket? Eleget tesz-e a megbízás követelményeinek? Annak érdekében, hogy elfogulatlan maradjon, hasonlítsa össze a munkavállalót a vállalat vagy más munkatársainak a munkamegosztásban meghatározott normáival. A teljesítményértékelésben próbáljon meg néhány dolgot megemlíteni és néhány dolgot, amit a munkavállaló jól teljesít. Ez az egyensúly jobban tükrözi Önt, mint munkatársait.
Nézd meg az alapvető követelményeken túl
Értékelje a felelősséget és a kezdeményezést. Sokan képesek kielégíteni a munkakörülményeket és előállítani a szükséges munka mennyiségét, de hányan kezdeményeznek és keresnek többet? A teljesítményértékelésben keresse meg, hogyan ajánlhatja munkatársát. Említse meg azokat a területeket, ahol kezdeményez, vagy olyan időkben, amelyek kiemelkednek az Ön számára abban az esetben, ha az alkalmazott felelős módon viselkedett. A felelősségről és a kezdeményezésről írt teljesítményértékelés a munkavállaló alapos ismereteit mutatja be.
Keresse meg a pozitívakat
Más kiemelkedő szempontokat említsünk. A teljesítményértékelés végén próbáljon meg megemlíteni valamit, ami egyedi és érdekes a munkavállalóval kapcsolatban. Írjunk egy rövid feljegyzést arról, amit a munkavállaló kiemel, vagy egy olyan vonást, amelyet más alkalmazottak hiányoznak. Például, munkatársa rendszeresen mentorálhat új tagokat a csoportba, vagy felveszi a nyugalmat, amikor a dolgok lemaradnak. Ez pozitív és személyes kapcsolatot adhat a teljesítményértékeléshez.
Tipp
Mindig jó kezdeni valami pozitív, majd jegyezze fel a negatívokat, és ismét egy pozitív megjegyzéssel fejezze be. Minden kritikának konstruktívnak kell lennie. Ne csak mondja el a problémát; megoldást javasol.
Figyelem
Ne feledje, hogy az Ön értékelése az Ön munkáltatójához annyit mondhat, amennyit az alkalmazottal foglalkozik. A csak pozitív értékelés azt fogja eredményezni, hogy nem tudja meghozni a kezdeményezést, míg a túlságosan negatív felülvizsgálat kicsinek tűnik.
