Az ötletet a potenciális befektetőknek egy trükkös játék lehet. Meg kell találnia a módját, hogy a lehető legjobb fényben bemutassa ötletét és a profit lehetőségeit. Ugyanakkor elegendő pontos információt kell adnia ahhoz, hogy a befektetők úgy érzik magukat kényelmesen, hogy befektetnek az ötletébe.
Van néhány gyakori hiba, amit a vállalkozók ezeken a helyeken végeznek, amelyek megijeszthetik a befektetőket. Alex Melnick a közelmúltban elmagyarázta ezeket a buktatókat a TECH Cocktail számára. A három leggyakoribb hibája:
$config[code] not found- Egyedülálló alapítóként.
- A bizalom hiánya.
- Nem teljesen őszinte.
Ez az utolsó pont néha extra bonyolult. Gyakran az új vállalkozók megpróbálnak túlságosan optimisták lenni, amikor a befektetők felé fordulnak. Végtére is, azt szeretné, hogy a lehető legjobb véleményt kaphassák a te dolgodról. De ez minden bizonnyal visszafoghat.
Csak azért, mert újdonság lehet az üzleti világban, nem jelenti azt, hogy a potenciális befektetők. Valószínűleg észlelik a hamis lelkesedést vagy a rosszul elhelyezett optimizmust. És ez kevésbé valószínű, hogy bízhat benne, és bármilyen bizalmat mutat a tervében. Melnick írta:
„A teljes terv megvitatása az üzleti modelltől a potenciális ügyfélkörig a legjobb módja annak, hogy a befektetőket bizalmasan kezelje. Ha nem vagyunk átláthatóak a kommunikációval kapcsolatban, akkor a kockázatitőke-befektetők dilemmájába kerülnének arról, hogy bízzanak-e ebben a személyben, vagy sem! A sikerarányról vagy a befolyásos kapcsolatokról készült kép túlságosan rózsás rajzolása szintén nem ajánlott. ”
Tehát bár biztosan fontos, hogy bizalmat mutasson az ötletedben, akkor is reálisnak kell lenned. Ne tartsa vissza a fontos információkat csak azért, mert rosszul néz ki. És határozottan ne hazudjon vagy túlzottan eltúlozzon.
A befektetők azt akarják tudni, hogy valójában hogyan kerülnek be. Tehát, ha úgy gondolják, hogy elrejti vagy túlzásba veszi a prezentációjában szereplő információkat, akkor ne habozzon elmenni.
Angel keresztül Shutterstock
5 Megjegyzések ▼
