Mint mindannyian tudjuk, az emberek az üzlet leginkább kiszámíthatatlan része. Pontosan hogyan korlátozzuk ezt a kiszámíthatatlanságot, különösen a bérbeadás és a munkavállalók megtartása tekintetében? A válasz abban a megközelítésben rejlik, hogy a frontaktivitást és a hátoldal alázatosságát egyesíti. Vessünk egy pillantást arra, hogyan kell felvenni a produktív alkalmazottakat, és néhány olyan tényezőt, amely meghatározza, hogy ki fog maradni körül.
$config[code] not foundHogyan kell bérelni a termelékeny alkalmazottakat
Ismerje meg a szerepet
Önnek alaposan meg kell ismernie azt a szerepet, amelyre felveszel. Persze, ez nyilvánvalónak tűnik, de pontosan tudnia kell, hogy mi szükséges a pozícióhoz. Ha bizonytalan a munka bizonyos szempontjaival kapcsolatban, akkor könnyen el lehet hozni a hibás alkalmazottat.
A pozíció pontos kritériumainak kiértékelésekor készítsen fel egy listát a kötelező és kedves képesítésekről. Próbáld meg tükrözni ezeket a követelményeket az állásajánlatainkban - nem akarsz elijeszteni az embereket, de ki akarsz vetni néhány képzett személyt. Ami a tényleges kiküldetést illeti, elkezdném a szokásos álláshirdetésekkel foglalkozni, és ha küzd a képzett pályázók megtalálására, próbáld meg a LinkedIn-t kipróbálni olyan emberek számára, akik más cégekben hasonló szerepet töltenek be.
Amint elkezdi a folytatást, hasonlítsa össze a jelölteket a két képesítési csoporttal. Ha sorba rendezi a folytatásokat, két kategóriába sorolja őket: a potenciális alkalmazottak és a minősített pályázók között, a két lista alapján. Töltsön el minimális időt a gyengébb jelöltek kiküszöbölésére; az idő nagy részét az erős jelöltek közötti különbségeket kell értékelni.
Most, hogy lerövidítette a listát, elkezdheti a következő szakaszt a jelöltek proaktív ellenőrzése során.
A telefonos interjúk elengedhetetlenek a bérbeadáshoz
Amikor a pályázókhoz jut, és termelékeny alkalmazottakat szeretne felvenni, vegye figyelembe a telefonos interjúk kezdeti elérhetőségét. Ha valaki hajlandó mindent lemondani (az okból - elkötelezettségük van a jelenlegi munkájuk iránt), hogy jöjjön a telefonhoz veled, ez jó jel. Azt akarja, hogy valaki, aki motivált, hogy munkába álljon, nem csak valaki, aki szkenneli a piacot, hogy megnézze, mi áll rendelkezésre - sokszor az emberek egyszerre több száz munkahelyre fognak vonatkozni, és nem tesz különbséget a pozíciók között.
Miután megkapta a jelöltet a telefonon, ne pazaroljon időt a pont eléréséhez. Ha elég alapos és fedezi a lényegeket, akkor nagyszerű ötlete lehet annak lehetőségeiről, mielőtt még az interjúhoz juttatná. Tedd magadnak egy szívességet és fedezd fel az alapvető kérdéseket: fizetési követelmények, rendelkezésre állás és áthelyezési hajlandóság (ha szükséges). El kell távolítania mindenkit, aki túl sokat kér, vagy nem hajlandó eléggé megadni.
Ha be kíván lépni a jelöltbe (egy elég alapos értékelés kiküszöbölheti ezt a szükségletet, különösen akkor, ha a telefonhívás után egy értékelést küld), győződjön meg róla, hogy olyan feladatokat hoz létre, amelyek szimulálják az általuk alkalmazott munkát. A személyes beszélgetésnek inkább gyakorlati értékelésnek kell lennie, nem pedig a telefonhívás által már tárgyaltnak.
Ha több jelöltet interjút készít, ugyanazt a kérdést készítse elő mindegyik számára - ez megkönnyíti és egyszerűvé teszi az összehasonlítást. Továbbá, több ember interjút készítsen minden személyre, mivel mások szemszögéből ki lehet emelni valamit, amit elfelejtettél a jelöltnél.
Legyél alázatos a bérbeadásban
Ahogy a személyi interjúban halad, próbálja meg meggyőződni arról, hogy miért keresi a jelölt új munkahelyet az Ön vállalkozásában. Ha jogos indokot fejezhetnek ki, hogy érdekeljenek a vállalatában, és az adott helyzetben, akkor ez nagyszerű lehet. Ha azonban néhány általános okot és általános pontot adnak a cégedről, akkor alázatosnak kell lenned, és meg kell értened: nem túlságosan érdekeltek a te dolgod, és karrierjükben megállnak.
Alázatosságra is szükség van a pénz tekintetében: ha sokkal több pénzt akarnak, mint amennyit hajlandóak felajánlani, akkor egy ideig nem fognak maradni. Soha ne fizessen túlzottan túlzottan minősített jelöltért. Különösen nehéz felismerni, hogy valaki túl jó a cégedhez vagy egy bizonyos szerephez, de nem azért, mert alatta vagy! Néha az emberek csak flippantak és átmeneti szerepet keresnek, miközben rájönnek a hosszú távú terveikre.
Ne feledje, hogy produktív alkalmazottakat, embereket szeretne bérelni, akik vásárolni fognak a vállalatába, és hozzájárulnak a hosszú távú célokhoz. A leginkább képzett pályázók nem lehetnek a legjobb választás, olyan hülye, mint amilyennek hangzik. Próbáld ki és legyetek reálisak a választásodban - keressetek valakit, aki hosszabb ideig keményen fog dolgozni!
Új bérlet Fotó a Shutterstock-on keresztül
