A képzési vezetők felügyelik a munkavállalók képzési és fejlesztési tevékenységeit a szervezetekben. Képzési vezetőkként is ismertek, képzési igényeket azonosítanak, hatékony képzési programokat dolgoznak ki, felügyelik az oktatók munkáját és irányítják a képzési költségvetéseket. A képzési vezetők különböző magán- és közintézményekben, kormányzati szervektől és egészségügyi intézményektől az oktatási intézményekig és az üzleti szervezetekig dolgozhatnak.
$config[code] not foundA készségek használata
Az analitikai készségek hasznosak a képzési vezetők számára. Egy szervezet munkaerő-képzési igényeinek meghatározásához például elemzik a munkavállalók teljesítményértékelési jelentéseit. A kritikus gondolkodás és a problémamegoldó készségek hasznosak, ha olyan képzési programokat dolgoznak ki, amelyek foglalkoznak a munkaerő ismereteivel és készséghiányaival. Abban az esetben, ha egy szervezetnek két vagy több képzési programja van, a vezető a döntéshozatali készségeket használja a leghatékonyabb kiválasztásához. A tréningvezető személyzeti menedzsment készségeket is alkalmaz, hogy felügyelje a személyzetet a képzési szakemberek, a képzési készségek kezelésére, valamint a kommunikációs készségekre, hogy világos prezentációkat és utasításokat adjon.
A munkaerő termelékenységének javítása
A képzési vezető számos feladatot lát el, amelyek célja a munkavállalók teljesítményének növelése. Részt vesz a munkaerő-felvételi meghajtókban, hogy kiválasztja a képzési szakembereket és összeállítson egy technikai csapatot, amely a munkavállalók képzéséért felelős. Amikor egy szervezet új alkalmazottakat bérel, a vezető felügyeli a bevezető program végrehajtását annak biztosítása érdekében, hogy jól felkészüljenek a szerepükre. Ha a szervezet nem rendelkezik elegendő képzési erőforrással, mint például a kivetítők és a számítógépek, a vezető feladata, hogy kapcsolatot tartson a beszerzési vezetővel, és biztosítsa a szükséges elemek beszerzését.
A képzési költségek ellenőrzése
A képzési vezető biztosítja, hogy a képzési tevékenységek megfeleljenek a szervezet pénzügyi céljainak. Ehhez választania kell a hatékony és költséghatékony képzési tevékenységeket. Ahelyett, hogy a munkavállalókat külsı képzési workshopra küldték, a vezetı szervezhet egy belső workshopot az utazási költségek csökkentésére. Az indukció, az online tanulás, a továbbképzés és egyéb képzési programok hatékonyságának növelése érdekében a vezető rendszeresen felülvizsgálja és frissíti tartalmukat vagy tantervüket.
Képzési vezetővé válás
Bár a humánerőforrás-menedzsment és az óriási munkavállalói képzési tapasztalatokkal rendelkező személyek kaphatják meg a munkát, a szervezeti vezetés és a tanulás mesterképzésű szakemberei erősebb kilátásokkal rendelkeznek. Az Amerikai Képzési és Fejlesztési Társaság elnyeri a Tanúsított Szakértőt a Tanulás és a Teljesítmény hitelesítésében, amelyet képzési szakemberek szerezhetnek, hogy növeljék az esélyüket a vezetésre. A CPLP-knek legalább ötéves tapasztalattal kell rendelkezniük a tehetségfejlesztésben, és tanúsítási vizsgát kell folytatniuk. A mesterképzéssel rendelkező kompetens vezetõk elõrehaladhatnak, hogy a nagyobb szervezetekben tanulási vagy tudásfõvé váljanak.
