A kisvállalkozások tulajdonosainak sok különböző sapkát kell viselniük. Hihetetlenül időigényes azonban minden egyes folyamat kezelése és az összes elemzés és az eredmények áttekintése, hogy az üzleti tevékenység a lehető leghatékonyabban működjön.
Ez az a folyamat, ahol a folyamatok kezelési eszközei, mint a Kanbanize jönnek be. Az eszköz segít a kisvállalkozások tulajdonosainak és vezetőinek nyomon követni a különböző folyamatokat, és megnézni az elemzéseket és más sikertényezőket, amelyek segítenek meghatározni, hogy mi működik és mi nem. Az alábbiakban részletesebben olvashat a cég Small Business Spotlight termékeiről.
$config[code] not foundMi a vállalkozás
Látványos folyamatmenedzsment szoftvert biztosít.
Dimitar Karaivanov vezérigazgató elmondta a Small Business Trends-nek, „Elég sokoldalú ahhoz, hogy mindenki számára hasznos legyen a fejlesztőktől az eseménykezelőkig és a készletgazdákig.”
Üzleti niche
Analitikai és egyéb sikertörténetek kombinációjának biztosítása.
Karaivanov azt mondja: „Az általunk kínált üzleti elemzési, automatizálási és sikermérés kombinációja nem valósítható meg a piacon bármely más eszközzel. A mélyebb betekintésekhez átfogó elemzési modulunk van, ahol minden adatpont nyomon követhető és láthatóvá válik. Az emberek azonban gyakran csak azt szeretnék tudni, hogyan csinálják ezt, így lehetőséget adunk nekik, hogy ötletet kapjunk az általános termelékenységről egy metrikus - folyamat-hatékonyságban.
Hogyan indult el az üzlet
Egy jobb projektmenedzsment megoldás megtalálása.
Karaivanov elmagyarázza: „Az eszköz ötlete a jobb projekt- és tudásmenedzsment megoldás szükségessége miatt született. Az első prototípussal együtt dolgozva a régóta fennálló barátommal és most társalapítóval láttuk ezt a megoldást, és valószínűleg láthattuk, hogy mások mit nem tettek, ezért úgy döntöttünk, hogy kilépünk a munkahelyeinkről, és teljesen elkötelezzük magunkat az álomra A "Kanbanizálás a világban." Ez volt és még mindig az a legjobb szakmai döntés, amit valaha készítettem az életemben.
Legnagyobb győzelem
Az alapvető finanszírozás biztosítása.
Karaivanov azt mondja: „A három társalapító csak egy 125 millió dolláros kezdeti befektetést biztosított egy helyi vállalkozói alapból, és továbbfejlesztette, hogy jelenleg egy 8 számjegyű üzletből származik.”
Legnagyobb kockázat
Az üzleti modell megváltoztatása.
Karaivanov elmagyarázza: „Egy Freemium modellel kezdtünk, de később át kellett lépnünk egy előfizetési modellre, vagy esetleg mindent elveszítenénk. Ez volt az indulás egyik korai ígérete, amit meg kellett szakítanunk, azzal fenyegetve, hogy tönkretehetjük a hírnevünket, a márka és elidegenítjük minden felhasználónkat. Szerencsére semmi sem történt. Ehelyett ez volt az egyik legjobb döntésünk. Az új üzleti modell az erőteljes növekedés mozgatórugója, a bevételek növelése, és csak nagyszerű volt az üzlet számára, lehetővé téve számunkra a bővítést.
Csapat hagyomány
Furcsa találkozóidők.
Karaivanov azt mondja: „Minden csapatnak van egy reggel stand-up találkozója, amelyet páratlan időre terveznek, mint a 10:08. Ez csodálja a csapat pontosságát.
kedvenc idézet
- Ha megkérdeztem volna az emberektől, hogy mit akarnak, akkor gyorsabb lovakat mondanának. - Henry Ford
* * * * *
További információ a Kis Biz Spotlight program
Képek: Kanbanize; Felülnézet: Dimitar Karaivanov vezérigazgató és CCO Bisser Ivanov, aki a munkavállalókkal foglalkozik Alsó kép: Dimitar Karaivanov vezérigazgató
Megjegyzés ▼
