Szeretné, hogy az legyen az, amely az üzleti életben nagy szerepet játszik?
Ne csak képzelje el, hogy egyetlen monumentális cselekedet, mint egy jelenet egy filmből. Ehelyett tervezzen egy sor jól végrehajtott játékot.
Legalábbis ez az én elvihető az új könyvből Kuplung: Miért van néhány ember Excel alatt nyomás alatt, de mások nem Paul Sullivan, a New York Times az író, aki a „Wealth Matters” oszlopot írja a papírhoz. A könyv áttekintő példányát kaptam, és elég érdekes volt ahhoz, hogy elolvassa és megnézze, hogyan halmozódik fel egy vállalkozás tulajdonosának szemszögéből. gondolom Kuplung jó tanácsot ad az olvasóknak, akik meg akarják érteni, hogy miért jönnek át néhány ember kemény pillanatokban - és miért zavarják meg mások.
$config[code] not found
A sportban és az életben a „kuplung” pillanatok körülöttünk vannak
Kuplung a várt sport referenciákkal kezdődik, de a sport pillanatait a legtöbb könyvtől eltérően vizsgálja. A szerző Paul Sullivan érdekes elképzelése az, hogy a „kuplung” nem csak egy „győzelemre méltó sport pillanat: a játék vagy a kosár vagy a zümmögőn ellopott házi futás…. Ez a pontosan végrehajtott futballsorozat, nem pedig a jégeső.
Ez a megközelítés teszi a könyvet Kuplung egy vonzó segítség az üzleti vezetők fejlesztéséhez. Sikeres, megalapozott üzlet a növekedés és fejlődés számos cselekményének eredménye, nem csak a nagy értékesítésnek, amely megmenti a vállalkozást a kudarcból, vagy új magasságokba hajtja. Ezzel a megközelítéssel segíthetik a vállalkozások tulajdonosai és alkalmazottai, hogy a marketing egy sor játék, hogy a jövedelmezőség érdekében végzett munka egy sor sorozat, a társadalmi média sikere egy sor sorozat, és így tovább.
Sullivan arra törekszik, hogy megmutassa az olvasóknak, hogyan kell tanulni a tengelykapcsoló képességét. Azt írja le, hogy miért használják az emberek öt fő személyes jellemzőjét:
- Fókusz
- rugalmasság
- Fegyelem
- Józanság
- A félelem és a hajtás együttes motivációja
Sullivan remek munkát végez, hogy példákat kössön az ő pontjaival. Kuplung nem feltétlenül egy olyan könyv, mint a Find Your Zebra. Így lehet, hogy nem sikerül azoknak, akiknek valóban szükségük van egy lépésről lépésre az üzleti környezetben. De sikerül jó önfelügyeletet biztosítani azoknak, akik ezt követően kideríthetik, hogyan kell alkalmazni az emelt pontokat.
A tengelykapcsoló akadályainak leküzdése
A legérdekesebb fejezetek azt a sok akadályt tartják szem előtt, amely a tengelykapcsoló lejátszásának útjában áll, mint például a „büszkeség… olyan érzelem, amely gátolja a sok embernek a szükséges döntések meghozatalának képességét. Pénzügyi kérdésekben úgy viselkedik, mint egy füstölő kép.
Egyik példaként a megdöbbentés, Sullivan megvizsgálja, miért csökken a New York Yankee Alexander „A-Rod” Rodriguez dobogós teljesítménye a szezon ellenére, a nagyszerű szezon teljesítménye ellenére. (A vizsgált teljesítmény a 2008-as szezonig tart, a 2009-es bajnokság előtt… sajnálom, Yankee rajongók!). A lövedék-átlagok vizsgálata azt bizonyítja, hogy Yankee Derek Jeter és még a bostoni Dávid „Big Papi” Ortiz jön a kulcsfontosságú rájátszás helyzetekben (ismét sajnálom, Yankee rajongók!). A szerző Rodriguezről szól:
- Nagyszerű volt, de a problémája az volt, amit gondolt, amikor a lemezen állt a sorban. Jeter olyan nagy nyomás alatt van, mert összpontosít a labda és lejátszására, és teljesen jelen van. A-Rod gyakran úgy nézett ki, mint Ken Lewis a kongresszusi meghallgatáson: feszes, merev, nem maga…. Lehet, hogy az A-Rod valaha abbahagyja a nagyszerű játékosokkal való összehasonlítást és valóban nagy nyomás alatt van?
A szerző úgy véli, hogy a túlzott bizalom kihívása a döntéshozatalhoz és a tervek végrehajtásához vezethet:
A túlbizalom az a nagyobb, rombolóbb unokatestvér, aki megdöbbent. Ha valaki, mint az A-Rod, megdönti a helyzetet, akkor személyesen meghibásodik, de más csapattársak pótolhatják a hiányosságokat. Amikor egy vezető túlbizonytalanná válik, a fojtás szisztematikus lehet.
$config[code] not foundHogyan Kuplung Az üzleti életben érvényes
Sullivan a Toyota első amerikai vezetője, John Shook szemében felülvizsgálja a GM-Toyota NUMMI üzem vezetését. Shook látja, hogy a „kuplung” különbség a Toyota vezetői vezetői stílusában mutatkozik meg:
A NUMMI-vel való sikerre irányuló nyomás óriási volt, de ami megütötte, az volt, hogy hogyan kezelte a Toyota vezetői. A munkájukra összpontosítottak, és nem engedték, hogy stresszt okozzon. „A legtöbb amerikai vezetőnk - mint a Lee Iacocca vagy a Jack Welch - ezt a képet határozza meg a bélből… A japánok nem játszanak ilyen játékot.”
Sullivan felméri a színészi félelmet és Larry Clarke színészének karrierjét is (aki Morris LaMotte nyomozónak volt a „Law & Order” című ismétlődő szerepe) arról, hogyan szerezze be a lélek jelenlétét a végrehajtáshoz és a múlt eltávozásához. Képzelje el, hogy ez segíti a nagy tereket az ügyfelek és a nagy közönség előtt. A pénzügyi világ példái az elszámoltathatóságnak Kuplung megvizsgálja a Bank of America Ken Lewis és Chase Jamie Dimon döntéseit a Merrill Lynch és a Bear Stearns ügyletek során.
Dimon volt a technokrata vezető, aki a számokat szitálta, és mindenkinek és magának követelte elszámoltathatóságát. Lewis visszavágott a császári vezérigazgatóhoz, tiszteletben tartva az irodája és az A-t B … Abban a pillanatban, amikor Lewis el kellett volna fogadnia a felelősséget a Merrill Lynch-nek… büntette…. Személyes felelősségvállalás nélkül a vezető soha nem lehet tengelykapcsoló.
A legtöbb kisvállalkozó a szegmenseket szeretné elolvasni, amelyek a tengelykapcsoló helyzeteire összpontosítanak pénzzel a belső bátorsági órákra, hogy nehezen válaszoljanak.
Eltekintve attól, hogy az utolsó fejezet a szerző Tiger Woods-el készített interjút röviddel Woods személyes botránya előtt. Nem éreztem, hogy egy új betekintést adott hozzá a megadott példákhoz, de jó közelítést nyújtott.
$config[code] not foundMi működik másként egy üzleti olvasó számára
Azt akartam Kuplung konkrétabb példái voltak a kisvállalkozásokkal kapcsolatban, mint például a solopreneurs és a kis induló vállalkozások tapasztalatai. Figyelembe véve a kisvállalkozások meghibásodásának nagy kockázatát, ezek a példák közvetlenebb példát mutatnának az ilyen pozíciókban olvasók számára. Az üzleti példák sokfélesége azonban lehetővé teszi az olvasók számára, hogy megértsék a felvetett pontokat.
Továbbá úgy éreztem, hogy a nők „kettős tengelykapcsoló” szegmense - a történelemben diszkriminált iparágak sikerének köszönhetően - több kidolgozást igényelt, mivel a sokféleség sikeréhez gyakran szükség van egy szervezeten belüli kulturális elkötelezettségre, egy lépéssel a személyi sajátosságokon túl. az érintett vezetők. Az üzleti árnyalatok kezelése szép lenne, ha egy intézmény kulturális változása több „játékot” is elérhetne, de talán egy másik könyvre lenne szükség ahhoz, hogy a témához igazodjon.
Olvassa el a tudást
Kuplung egy nagyszerű megerősítés az erősségeinek és gyengeségeinek meghatározásához. Ez azt mutatja, hogy a teljesítmény az idő múlásával történik. Nem rendelkezik a Chip és a Dan Heath's Switch teljes pszichológiájával és a képzeletbeli elefánt-vezető metaforával.
De a formátumban Kuplung elég jól működik ahhoz, hogy megmutassa, hogy mit kell tenni a szűk helyeken, és valóban ragyog az üzleti életben és az életben.
