Eljön az idő, amikor a férfiak megállnak a vékony farmer viselésében, és amikor eljön az idő, húsz farmer valószínűleg lesz az első, aki abbahagyja őket.
A húsz farmer célja a farmerpiac megváltoztatása. A webalapú farmer kiskereskedő a webhelyén valós idejű adatokat, köztük az értékesítést és az ügyfelek visszajelzését használja, hogy folyamatosan változtassa meg termékeit.
$config[code] not foundA társalapítók Mark Lynn és Corey Epstein azt állítják, hogy sikerük titka az alacsony rezsi és nincs középső ember. A vállalat csak a saját honlapjáról értékesít és kiszervezi a gyártást.
A Twenty Jeans denim farmert kínál, mindössze 25 dollártól kezdve. A legalacsonyabb árcédulát egy pár Levis-hez képest összehasonlítva 48 dollár.
A cég honlapján magyarázzák:
Ahogy látjuk, nincs szükség arra, hogy az árpontot aránytalanul fújja. Ezt szem előtt tartva készítjük el és készítjük el a leltárt, majd közvetlenül csatlakoztatjuk az Önhöz, a vevőhöz, így a kettős „szép megtakarításokat”. A másik, a pénz - mind oldalunkon, mind a tiéden.
Gyors válasz az ügyfél visszajelzésére
A vevői visszajelzésekre adott gyors válasz a húsz farmer sikerének kulcsa, Lynn és Epstein a közelmúltban elmondta a Bloomberg News-nak.
Tehát, ha 5 ügyfél egy sorban panaszkodik a farmer egy pár illeszkedéséről, akkor a Twenty Jeans meg tudja venni az információt, és készen áll a változásokra a jövőbeli értékesítésre. Ehhez a cég egy belső tervezői csapatot használ, hogy gyors változtatásokat végezzen, és a kiszervezett beszállítók és gyártók csoportja töltse ki a megrendeléseket.
Epstein azt mondja, hogy nagy hangsúlyt fektetett a kínai Shanghai ruhaipari kapcsolatokra, hogy segítsen a vállalatnak megfizethető áron eladni farmert. A vállalat azt állítja, hogy eddig 50 000 pár farmert értékesített.
Hogyan használhatja kisvállalkozása az ügyfél-visszajelzést és a kiszervezést a versenyképes piac teljesítményének javítása érdekében?
Kép: 20Jeans
5 Megjegyzések ▼
