A legtöbb ember úgy véli, hogy a vállalkozók megtanulják a kudarcot. Vedd fel az USA Today-t, vállalkozót, vagy sok népszerű kiadványt, és találsz történeteket arról, hogy a vállalkozók hogyan tanultak a hibáikból, hogy sikeresek legyenek a következő alkalommal. Az Apple sikertelen példáit használva a Newton-al, Frederick Smith alacsony színvonalával a Fed Ex üzleti tervében és Bill Gates sikertelen első számítógépes üzletében sok szerző azt állítja, hogy a vállalkozói kudarc nem akadályozza a későbbi sikert.
$config[code] not foundValójában néhány megfigyelő, mint a vállalkozó és a Harvard Business School oktatója, Shikhar Ghosh, még azt is mondják, hogy az üzleti kudarc segít a vállalkozóknak a következő alkalommal sikeresebbé válni.
A politikai döntéshozók gyakran visszhangozzák ezt a nézetet. Például az Európai Bizottság Horst Reichenbach Vállalkozási Igazgatóságának főigazgatója írja: „Általában a sikertelen vállalkozók megtanulják a hibáikat, és sikeresebbek a következő kísérletben.”
Csak egy probléma van a „sikertelen segítség” perspektívával. Nincs komoly tudományos bizonyíték arra vonatkozóan, hogy a korábbi üzleti kudarc növeli a későbbi vállalkozói teljesítményt. Éppen ellenkezőleg, a meglévő bizonyítékok azt mutatják, hogy a korábban sikertelen vállalkozók nem jobbak, mint a kezdő vállalkozók, és lényegesen rosszabbak, mint a korábban sikeres vállalkozók. Például a Harvard Business School által kiadott munkadokumentumban Paul Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner és David Scharfstein kimutatta, hogy a kockázati tőke által támogatott vállalkozók, akiknek korábbi üzleti tevékenysége kezdeti nyilvános ajánlattétel (IPO) volt, 30 százalékos esélye van arra, hogy egy másik vállalkozás is, amely szintén nyilvános volt, de azok a vállalkozók, akiknek korábbi vállalkozásai nem jöttek nyilvánosságra, csak 20% -os esélyt kaptak egy IPO-ra a következő alkalommal, statisztikailag nem jobbak, mint a kezdő vállalkozók 18 százalékos esélye.
Könnyű megmagyarázni, hogy a korábban sikeres vállalkozók jobbá teszik a második alkalommal. Lehet, hogy egyszerűen jobbak lesznek új cégek létrehozásánál, mint azoknál, akik még soha nem tették meg, vagy nem sikerült először. Előfordulhat, hogy a korábban sikeres vállalkozók nem tehetségesebbek, de a legfontosabb érdekelt felek - a szállítók, az ügyfelek, a munkavállalók és a befektetők - gondolhatják, hogy támogatják őket. Még ha az érdekelt felek is segítséget nyújtanak a téves hogy a korábban sikeres vállalkozók nem csak szerencsések voltak, a hitük önmegvalósító próféciává vált. Mivel a korábban sikeres vállalkozók felkeltik az érdekeltek támogatását, kilátásaik jobbak, mint a kezdő vagy korábban sikertelen üzleti alapítók.
Nehéz megmagyarázni, hogy a „vállalkozók megtanulják a kudarcot.” A kollektív hitünk igazságossága kevésbé származik az adatok indokolt megnézéséből, és annál is, hogy mit akarunk hinni. Az az elképzelés, hogy a korábbi üzleti kudarc tökéletesen illeszkedik a „mikor nem sikerül, próbáld meg újra!”
Lehet, hogy azt mondja, jó, ha azt gondoljuk, hogy a vállalkozók megtanulják a kudarcot, még akkor is, ha nincs bizonyíték arra, hogy igaz. De ez a pontatlan hitnek költsége van. Sok sikertelen vállalkozó további vállalkozásokat indít el azzal a tévedéssel, hogy korábbi kudarcai megtanították, hogyan kell jobban teljesíteni a következő alkalommal. Ezek közül sok vállalkozó ismét pénzt veszít.
A tapasztalatokra és a múltbeli teljesítményre összpontosító befektetők gyakran kevesebbet keresnek, akik csak a korábban sikeres vállalkozókat viselik vissza. És a döntéshozók, akik úgy döntenek, hogy nem korlátozzák a korlátozott erőforrásokat az üzleti alapítókra, nyertes feljegyzésekkel, azzal a feltevéssel, hogy a „tapasztalat” az, ami számít, gyakran hiányzik a lehetőség a gazdasági növekedés és a munkahelyteremtés erősítésére.
Bár szándékosan próbálok provokatívnak lenni ebben a beosztásban, úgy gondolom, érdemes figyelembe venni annak a feltételezésnek az érvényességét, hogy a vállalkozók a kudarcból tanulnak. Gondolod, hogy túlbecsüljük azt a mértéket, amire ez valójában történik? Vagy úgy gondolja, hogy a kisvállalkozások tulajdonosai túl keveset tanulnak a hibáikról, hogy jobban teljesítsék a következő alkalommal? Vagy úgy gondolja, hogy a vállalkozóknak csak egy kis része sikerül tanulni a kudarcból? Vagy talán az, hogy a témát tanulmányozó tudósok nem tudják jól meghatározni, mit tanulnak a vállalkozók a hibájukból? Szeretném hallani a gondolatait.
EDITOR MEGJEGYZÉSE: az utolsó bekezdés véletlenül kihagyott, amikor ezt a cikket eredetileg közzétették. Ahogyan gyakran fordul elő, Shane professzor megpróbálja meggondolni és vitatni a kérdést.
26 Megjegyzések ▼
