A munkavállalói értékelés lehetőséget ad az Ön és a felügyelő számára, hogy megvitassák a teljesítménycéljait és a szakmai pályafutás céljait. A legtöbb munkavállalói értékelés egy olyan összetevőt tartalmaz, amelyben lehetősége van arra, hogy értékelje saját véleményét a teljesítményéről. Bár lehet, hogy csábító, hogy magadnak adjuk magunknak a magas pontszámokat, az értékelési folyamat csak akkor hatékony, ha becsületesen értékeli magát.
$config[code] not foundLégy realista
Legyetek igazak az értékelésében, mind az erősségeivel, mind a gyengeségeivel. Ez egy esély arra, hogy keresse meg a teljesítményének javítását, miközben egyúttal erősíti az erősségeit és sikereit is. Ha magas besorolást ad magának egy kategóriában, akkor adjon ajánlást magának, hogy hogyan lehet tovább javítani ezen a területen. Hasonlóképpen, ha úgy gondolja, hogy vannak olyan teljesítményterületek, amelyek javítása szükséges, akkor rangsorolja magát és jegyezze fel a javaslatokat arra vonatkozóan, hogy hogyan lehetne továbbfejleszteni ezeket a készségeket a jövőben.
Nézd meg a külső tényezőket
Sok szakmában a teljesítményed nem feltétlenül a saját személyes erőfeszítéseinek közvetlen eredménye. Esély van arra, hogy a kollégákkal együttműködve dolgozzanak a csapatprojektekben, vagy másokra támaszkodjanak, hogy kiegészítsék álláspontod szempontjait. Az ilyen területek rangsorolásánál jegyezze fel a hasznos külső hatásokat, valamint a külső tényezőket, amelyek javítása szükséges. Például, a titkárának értékes eszköze lehet a szervezés és a feladatok megtartásában, de a felügyelete alatt aluljáró értékesítőt találhat olyan hiányosságnak, amely megköveteli, hogy extra időt és erőfeszítést tegyen rendszeres feladatok körét.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általÉrtékelje a célokat
A legtöbb alkalmazott konkrét célokat határoz meg egy új értékelési időszak kezdetén. Az önértékelés során nyomon követheti a kitűzött célok felé tett előrehaladását, és értékelje, mennyire jól teljesített. Ha a célokat könnyű elérni és felülmúlni, akkor lehet, hogy nem vádolta magát. Ha nehézkesek voltak, és nem sikerült elérni a célok többségét, értékelje újra, hogy a célok elérhetők voltak, és milyen tényezők járultak hozzá ahhoz, hogy nem tudták megfelelni. Ez segít hatékonyabb célok meghatározásában a jövőben.
Intézkedéskezelés
Közvetlen felügyelői szerepe van az Ön sikerében vagy kudarcában az irodában. A saját teljesítményének rangsorolásakor vegye figyelembe, hogy milyen szerepet játszik a főnöke és jegyzeteket készít a hasznos viselkedésről, valamint a figyelmet igénylő területekről. Például előfordulhat, hogy van egy főnöke, aki rendelkezésre áll a hibaelhárítás, a brainstorm és az új kezdeményezések támogatása érdekében. Másrészről, ha a főnöke rendezetlen, nehezen kommunikál és gyenge visszajelzést ad, ez negatívan befolyásolhatja teljesítményét. Jegyezze fel, hogyan erősítheti meg kapcsolatait a menedzserével az általános irodai funkciók javítása érdekében.
