A technológia kora számos társadalmi viselkedésbe lépett be, többek között a munkánk újraértékelése. Azok a személyek száma, akik távolról dolgoznak, így a vállalatok küzdenek azzal kapcsolatban, hogy van-e központi irodája is. Ezek a döntések hatással vannak az emberek munkájára, és eldönthetik, hogyan hozzák magukat a munkahelyi környezetbe. Mi a valós élet egyensúlya egy olyan világban, ahol a virtuális és az igazi homály?
$config[code] not foundErica Keswin ezeket a szempontokat új könyvében kezeli, Hozd el az embereket a munkához: 10 Biztos Tűz módja egy olyan munkahely megtervezése, amely jó az embereknek, nagyszerű üzleti, és csak a világ megváltoztatása. Ahogy elkezdtem olvasni a felülvizsgálati példányt, hamar rájöttem, hogy a könyv olyan ambiciózus, mint a cím hosszú. Érdemes elolvasni, hogy a kisvállalkozások tulajdonosai bővítsék csapatukat, és megtanulják, hogyan kell gondoskodni a munkavállalókról.
Mi hozza az embert a munkájához?
A könyv magában foglalja azokat a viselkedéseket, amelyeket a vezetőknek ösztönöznie kell egy jó munkaterület létrehozására. Az inkluzív munkakörnyezet elengedhetetlen a közösség és a kritikus tényezők megteremtésében, még akkor is, ha az emberek számítógépen vagy okostelefonon keresztül beszélnek, hogy dolgokat készítsenek. Tekintettel a távmunkák növekvő arányára és a nyílt terepi munkahelyek érdemeiről szóló vitákra, a Keswin az emberi interakcióra összpontosító választása azonnal hozzáértő és időszerű.
Mindegyik fejezet emberi cselekvési tervet tartalmaz, három rövid elvezetéssel.
A 2. fejezet a fenntarthatóságról beszél. Először elpirul a téma ökológiai kérdések vizsgálatának tűnik, de amit Keswin leír, a gondozói vezetőknek be kell vennie az embereket. A fejezet a család gondozásáról, a munkavállalók nehéz helyzetben történő állásáról szól. Megvizsgálták a Facebook-nak a jobb csalódási gyakorlatokra való törekvését Sheryl Sandberg operatív igazgató, aki 2015-ben elvesztette férjét, Dave Goldberget.
A 3. fejezet a technikai és társadalmi kapcsolat egyensúlyát vizsgálja, megjegyezve, hogy a Sweetgreen étterem „intimitást használ a skála felé”, hogy meghatározza a szolgáltatások személyre szabásának legjobb módjait.
Más fejezetek az ütemezési találkozókra, a közösségnek való átadásra és a technológiáról való leválasztásra vonatkoznak. Egy érdekes fejezet foglalkozik az irodahelyiség fejlesztésének szükségességével, amely elősegíti az alkalmazottak közötti kölcsönhatást. Annyira a médiával kapcsolatos figyelem középpontjában, hogy a nyitott tér munkahelyi környezet valóban előnyös-e, a Keswin térbeli elképzelésének módja az értelmes emberi kapcsolatok ösztönzése. Itt van egy példa Keswin érdekképviseletére.
„Elég egyszerű: ha a legtöbbet szeretné kihasználni a cége embereiből, vegye figyelembe a helyet. A Steelcase által végzett felmérés rámutatott, hogy a megkérdezett munkavállalók mindössze 11 százaléka nagyon elégedett volt a munkakörnyezetével… Másrészt, a kapcsolatot elősegítő irodai környezet legalább 25 százalékkal növelheti a munkavállalók termelékenységét.
Amit szerettem, hogy hozza az emberi munkát
A könyv elsősorban arra összpontosít, hogy mi a sikeres életegyensúly - kapcsolatok kialakítása másokkal és magunkkal. Amikor Keswin írja a munkahelyi viselkedések fejlesztését, például megjegyzi, hogy a stratégia holisztikusnak kell lennie ahhoz, hogy sikeres legyen.
„Ahhoz, hogy a görbe előtt maradj - a hosszú játékot játszhassuk - létfontosságú, szándékos munkamódszereket kell kidolgoznunk, amelyek az emberek valós életének összetettségét tükrözik. Ennek a feldolgozásnak figyelembe kell vennie az összes embert üzleti hatásunkkal, ami azt jelenti, hogy minden érdekelt fél, köztük alkalmazottak, ügyfeleink és partnereink. A hosszú játék kiterjedt és befogadó, makrón átnyúló, és a mikrokompenzációval. ”
Én is szerettem a Keswin által elképzelhető ötleteket, amelyeket egy szervezet gyorsan elfogadhat, mindenki számára érthető kifizetéssel. Amikor Keswin megemlíti az összekapcsolás értékét - hogy az elmét vándoroljon - javasolja a szoftvert, amely arra utasítja az ügyfeleket, hogy „küldjék újra üzeneteiket, amikor az emberek visszatértek a nyaralásból”. A fent említett Sweetgreen egy jó példa, valamint az online intimate retailer ThirdLove. Tehát a kis csapatokkal rendelkező vállalkozások megtalálják azokat az ötleteket és elképzeléseket, amelyek könnyen elfogadhatók és érdekesek az olvasásra.
Miért olvassa az embert, hogy dolgozzon?
Az emberi munkához hozatal segíthet az ötletek megfogalmazásában, hogy hogyan lehet egy csapatot összekapcsolni. Az ötletek kereshetőek, sikeresek és törekvésekkel gyűjtöttek össze. Olvassa Bring Your Human To Work-ot, hogy a megfelelő ötleteket hozza létre egy kellemes munkahelyi környezet megteremtéséhez, függetlenül attól, hogy hol lehet a csapat.
3 Megjegyzések ▼
