Minden olyan vállalkozásnak, amely versenyképes marad az iparágban, rendszeres fizetési felméréseket kell végeznie. A fizetési felmérés az iparágban és régióban foglalkoztatottaknak fizetett átlagos fizetések és juttatások áttekintése. A fizetési felmérés eredményei alapján a vállalat az alkalmazottak számára kompenzációs csomagokat állíthat felfelé vagy lefelé. A fizetési felmérés elvégzéséhez a humánerőforrás (HR) munkatársainak hatékony módszertant kell kidolgozniuk, amely pontos fizetési információkat szolgáltat.
$config[code] not foundKészítsen átfogó fizetési felmérést
A magas keresletű pozíciók kezelésére korlátozza a fizetési felmérésben szereplő munkaköri leírások számát. Beszéljen az osztályvezetőkkel, hogy a felmérés előtti következő évben kitaláljuk a bérleti igényeket. Például egy magániskolának a magasabb forgalomnak köszönhetően az informatikai pozíciókkal foglalkoznia kell a tudósok pozíciója előtt.
Írjon egy felmérési kérdőívet, amelyet az Ön iparágával megismert helyi irodák és helyi vállalkozások számára terjesztenek. A felmérés során tájékoztatást kell kérni a munkakörülményekről, az oktatási szintekről és az egyes pozíciók fizetési tartományairól.
Hozzon létre egy listát az Ön régiójában található temp ügynökségekről, vállalkozásokról és ipari csoportokról, hogy részt vegyen a fizetési felmérésében. A lista tartalmazza a fax- és telefonszámokat, valamint egy e-mail címet minden vállalat HR-kapcsolattartójához.
Értékesítési és HR személyzet hozzárendelése a híváslistán szereplő kapcsolatokkal kapcsolatos kezdeti interjúk elvégzéséhez. Minden interjúban tájékoztatást kell kérni a cég méretéről, a működési területről, a helyszínről és az elérhetőségről az írásbeli kérdőív kezeléséhez. Ezeknek az interjúknak az a célja, hogy hasonló méretű vállalkozásokat találjanak, hogy egyenlő feltételeket teremtsenek a felméréshez.
Módosítsa a fizetési felmérés kérdőívet, mielőtt létrehozna egy hordozható dokumentumformátumot (PDF) a felmérés résztvevőinek történő kézbesítéshez. A kérdőív tervezetét a technikai íróknak, a reklámozásnak és a felmérési munkacsoporton kívüli másoknak kell elküldeni. A nyelvtani és helyesírási hibák mellett a szerkesztőknek felesleges vagy rosszul megfogalmazott kérdéseket kell keresniük.
Futtassa a felmérés résztvevőinek listáját, miután megkapta a kérdőíveket, hogy megkérdezze a következő kérdéseket. Az Ön nyomon követése nagyrészt arra összpontosít, hogy tisztázza a résztvevők által felsorolt munkakörülményeket a pozíciói és pozíciói közötti szimmetria biztosítása érdekében.
A felmérési jelentés elkészítésekor számítsa ki a gyűjtött kérdőívek átlagát. A fizetési felmérésnek a számokat közép- és középértékekre kell bontania az egyes felmérés résztvevőinek éves fizetéseivel együtt.
Állítsa össze a munkaköri leírást, az oktatást és az egyéb információkat az egyes kapszulákban, mint a fizetési felmérés második részét. Kezdje el az egyes kapszulák áttekintését, áttekintve a felmérésben szereplő valamennyi pozíciót, valamint az üzleti pozíciókra vonatkozó megfelelő információkat.
Adja meg fizetési felmérését a vállalati vezetőknek és az osztályvezetőknek, hogy meghatározza, hogy kell-e lépéseket tenni. A vállalat jövő évi költségvetését ki kell igazítani a magasabb vagy alacsonyabb fizetések és juttatások tükrében. Ha a fizetési felmérés megtámadható, be kell állítania az állásajánlati űrlapokat és a folyamatban lévő munkaerő-felvételi anyagokat a változások tükrében.
Tipp
Készítsen határozott menetrendet a kérdőívek megküldésére a felmérés résztvevőitől. A fizetési felmérést a pénzügyi év vége előtt vagy egy nagy felvételi meghajtó előtt kell elvégezni, ahol pontos fizetésekre van szükség. A menetrendnek tükröznie kell a résztvevők által felvetett kérdések és álláspontok számát.
Figyelem
Készítsen fizetési felmérést minden évben, hogy pénzt takarítson meg a fizetések, a biztosítás és egyéb kártérítésekért. Egyes vállalkozások két-öt évente végeznek felméréseket anélkül, hogy figyelembe veszik a belépő és középszintű szakemberek túlfizetésével elveszett pénzt.
