Sok vállalat tudja, hogy alkalmazottai értékesek. A Gallup jelentése azonban azt mutatja, hogy az amerikai munkavállalók 33 százaléka foglalkozik, és a munkavállalók 51 százaléka keres új munkahelyet.
A munkaerő elvesztése a versenytársakkal alááshatja a befektetett időt és pénzt. Ezeknek a költségeknek a megértése segít abban, hogy felismerje, mennyire fontos a tehetségmegtartás.
A tehetségszerzés és az alkalmazottak egyéb költségei
A közvetlen pótlási költségek elérhetik az alkalmazottak éves fizetésének 50–60% -át, és a munkavállalói forgalomhoz kapcsolódó teljes költség 90 és 200 százalék között változhat. A helyettesítő megtalálásához és kiképzéséhez a munkavállaló fizetésének hat-kilenc hónapja egyenértékű lehet.
$config[code] not foundAz a munkavállaló, aki óránként 8 dollárt szerez, 3500 dolláros összköltséget igényel. Becslések szerint a belépő szintű alkalmazottak éves fizetésük 30-50% -át váltják fel, míg a középszintű alkalmazottak és a magas szintű alkalmazottak 150% -át, az éves fizetésük 400% -át helyettesítik.
A vállalatok jelentős forgalmat fordítanak a forgalomra. Az árbevételhez kapcsolódó költségek az adózás előtti jövedelem több mint 12% -át teszik ki az átlagos forgalmú vállalatoknál. A 75 százalékos forgalmi arányú vállalatok esetében a költségek közel 40 százalékát teszik ki.
Miért költséges a forgalom? Íme néhány tényező.
- Közvetlen költségek merülnek fel új alkalmazottak felvételével, ideértve a reklámot, az interjút, a szűrést és a bérbeadást.
- Az új munkavállaló felkészítése képzési és kezelési időt igényel.
- Az új alkalmazottak egy-két évet vehetnek igénybe, hogy elérjék egy megalapozott munkavállaló termelékenységét.
- Más alkalmazottak magas forgalmi rátát észlelnek, ami csökkenti termelékenységüket.
- Az iparág-specifikus hibák és az ügyfélszolgálat elvesztése tükröződik a forgalmi rátákban, mint például az egészségügyi ellátás költségei, mint például a magasabb hibaarány és a betegség.
- Az új alkalmazott képzési költsége a munkavállaló fizetésének 10-20 százalékát teszi ki (két vagy három év alatt).
- A munkavállalók forgalmának kulturális hatása van. Más munkatársak megkérdezik „miért?”, Amikor a munkatársak elindulnak.
- A legjelentősebb az, hogy a vállalatok elveszítik az „eszközök felértékelődését”, vagy ha a szervezet visszatér, annál hosszabb ideig marad az alkalmazott.
A tehetségmegőrzés javításának módjai
A következő témák figyelembevételével teheti meg a tehetségek megtartását.
Kompenzációs ösztönzők
Az alkalmazottak az átlag feletti fizetés, a felemelések, a megtartási bónuszok, a részvényopciók és egyéb, pénzügyi szempontból ösztönző lehetőségek rangsorában. A szakértők rámutatnak arra, hogy a vállalatok jobban tudnának adni egy 5 százalékos emelést, ahelyett, hogy bérbeadást engednének egy alkalmazottnak, tekintettel a magas forgalmi költségekre. Az alkalmazottak fizetése több pénzt takaríthat meg.
Szakmai fejlődés
Ez különösen fontos az évezredek megtartására, akik az amerikai munkaerő legnagyobb részét teszik ki (2015-ben 34%). A felmérésben szereplő évezredek többsége azt mondta, hogy vezetői készségeiket nem fejlesztették ki teljesen, és sokan úgy érezték, hogy figyelmen kívül hagyják a vezetői pozíciókat. A cégen belüli növekedési lehetőségek megakadályozása segíthet abban, hogy a munkavállalók máshol keressenek, hogy előrehaladjanak a karrierjükben.
Tandíj visszatérítésére
A munkavállalói tandíj-visszatérítési programok segítik az oktatás megfizethetőbbé tételét. Ezek a programok segítenek egy jól tájékozott személyzet kialakításában, amely fontos szerepet játszik a szervezet szakmai növekedési lehetőségeinek aktív támogatásában. Ne feledje, hogy a külső bérek átlagosan 18 százalékkal többet fizetnek, mint a belső bérlők. A tandíj-visszatérítési programok segítik a tehetségek megtartását az alkalmazottak hűségének növelésével és a vállalati kultúra javításával. Végül ezek a programok segíthetnek a márkaépítésben, lehetővé téve, hogy a vállalatot társadalmilag felelősnek lehessen tekinteni.
Küldetés és jelentés
A 12 000 megkérdezett munkavállaló fele azt mondta, hogy hiányzik a munka jelentősége és jelentősége. Azok, akik a munka jelentőségét tapasztalják, több mint háromszor nagyobb valószínűséggel maradnak a szervezetüknél, ami a vizsgált más változók legnagyobb hatása volt. Győződjön meg róla, hogy összehangolja a szervezet küldetését az alkalmazottak munkájával.
Távoli munka opciók
A munkavállalók és a munkáltatók számára egyaránt kívánatos a távoli munka. A tanulmányok és felmérések azt mutatták, hogy az otthonról dolgozó munkavállalók termelékenyebbek.
- Hívóközpont munkatársai egy utazási irodában Kínában, akik otthonról dolgoztak, 13,5 százalékkal több hívást teljesítettek, mint az irodában.
- A Sun Microsystems háztartásbeli dolgozóinak fele visszatért a megtakarított idő mintegy 50% -ának, ha nem költözött a társaságba, a másik felét pedig maguk és családjaik számára tartotta.
- Egy szoftvergyártó által végzett felmérés szerint a távmunka alkalmazottai 70 százaléka javította termelékenységét.
- A Korn / Ferry International felmérése szerint a menedzserek hetvennyolc százaléka arról számolt be, hogy a távmunka dolgozók termelékenyebbek, mint az irodai munkatársaik.
- A 2004-ben közzétett 46 tanulmány meta-elemzése Journal of Applied Psychology a távmunka számára előnyöket talált.
A távmunkához más előnyök is vannak. A cégek megtakarítanak irodabútorokon és helyeken. A call center alkalmazottainak tanulmánya szerint „az otthoni munkavállalók kiszámíthatóan jóval nagyobb elégedettséget jelentettek.” A Sun Microsystems távközlési alkalmazottai nyolcvan százaléka javult erkölcsöt, 82 százalékuk javította stresszszintjét, és 69 százalékuk javult a távolléteknél. A távoli munkavégzési politikák jobbak lehetnek bizonyos típusú munkák esetében, de a kutatás egyre inkább feltárja, hogy az otthoni munka milyen előnyös lehet a munkavállalók és a munkáltatók számára.
Munka-élet egyensúly
A munka és a magánélet egyensúlya fontosabb a több alkalmazott számára, de ez különösen igaz a millennialisokra. A szakértők úgy vélik, hogy ezt az okozza, hogy a több évezredből a szülők munka- és magánélet egyensúlyának hiánya tanúskodott. Magasabb iskolai végzettséggel ezek közül sok munkavállaló most „életre” tesz „életet”.
A munkáltató által támogatott képzés
Az üzlet fejlődik. Annak érdekében, hogy az alkalmazottak naprakészek legyenek a legújabb technológiákkal és készségekkel, a vállalati képzési programok egyedülálló megközelítést kínálnak a célok eléréséhez. Az alkalmazottakba való befektetés segít csökkenteni a költséges forgalmat, és támogatja a munkavállalók karrier-növekedési céljait.
Ismeretes vezetők
Számos különbség van a főnök és a vezető közötti vitában. Az üzleti világ elkezdi megérteni, hogy a főnökök pusztán a munkát kezelik, eredményeket várnak, kontrollálják a dolgozókat, kritizálják és tovább. Az igazi vezető ezen tulajdonságokon túl és felett van - a vezető vezeti az embereket, dicséri, bízik, bátorítja és tovább.
Nem lehet önálló vezetés és vezetés. Annak érdekében, hogy az alkalmazottak érezzék magukat és meg akarják maradni a cégedben, győződj meg róla, hogy vezetők vannak, nem pedig főnökök. Ez segíti az alkalmazottak vezetését is. Ez egy olyan munkahely megteremtése, amely jutalmazza a munkavállalókat és egy olyan környezetet, ahol maradni akar.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
További információ: Szponzorált 1
