A félelem univerzális. Ez a mi DNS-ben, az alapszerkezetben. Ha nem lenne félelem, az emberiség nem létezne ma. Ez az a félelem, hogy az emberek tudatában vannak a veszélynek. Azt mondja nekünk, hogy fordítsunk figyelmet, mert fennáll annak a lehetősége, hogy valami rossz lesz. Az egyik olyan érzelem, amely mindannyiunkban mélyen behatol. Soha nem fog változni. Bár a félelem az, ami életben tartotta az embereket, az is nagyon zavaró lehet, ha az életed minden részét behatolja, beleértve a munkát is. Olyan félelmetes lehet, hogy nem gondolsz világosan. A félelem megbénítja azt a pontot, amire nem tudsz előre lépni - vagy ami még rosszabb, az egész vállalat nem halad előre.
$config[code] not foundMint üzleti személy, a félelem akár az Ön számára is dolgozhat, ha odafigyel, és jobban leszel, amit csinálsz. Vagy az Ön ellen is tud dolgozni, mert olyan félelmetes, hogy nem hajlandó esélyt szerezni, döntéseket hozni.
El kell olvasni az üzleti sikerhez
Minden egyes vezérigazgató, elnök és cégtulajdonos, minden vállalkozó vagy induló alapítónak el kell olvasnia a „Félelem-akadályt: hogyan félnek a vállalatoknak a belsejéből, és mit tegyenek”, írta Tom Rieger.
Miért? Mert a félelem nemcsak az egyéni, személyes életünkön, hanem az egyes társaságok folyosón keresztül bizonyos fokig áthatol. Ez nem az, hogy megijesszen - vagy hogy még több félelmet tegyen rád. Ha azt szeretné, hogy cége valóban sikeres legyen, ha a legkevésbé feszültséggel és a lehető legkisebb problémával szeretné futtatni a cégét, el kell olvasnia ezt a könyvet.
A félelem láthatatlan akadályként hat. Megállíthatja cégét abban, hogy lezárja azt, hogy a következő nagy üzlet, a megfelelő munkatársak vonzása, vagy olyan termék kifejlesztése, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy uralja a piacot, csak néhány példa. Amint azt a könyv tartalmazza:
- Ezek az akadályok feltehetetlennek tűnhetnek, de nem. Belsőleg épültek, és belsőleg elpusztíthatók.
A bürokrácia félelem-piramisának három szintje
A nagy recesszió vége lehet, de a bizonytalan gazdaság, a megosztott politika Washingtonban és a személyes és munkahelyi életünkben bekövetkező gyors változás csak nagyobb félelemhez vezet. Ezért szükséges azonosítani a vállalatban fennálló félelmet.
A szerző, Tom Reiger (@TomReiger) tudja, mit beszél a könyvben. Tanulmányozott félelmet és elmaradt elvárásait. Munkája révén vezető szerepet tölt be a sikertelen akadályok azonosítására és eltávolítására szolgáló módszerek és keretek kidolgozásában.
Ban ben A félelem megszakítása, Reiger azonosítja a félelem három szintjét és az ebből eredő bürokráciát:
- Lokálpatriotizmus: Az a tendencia, hogy másokat arra kényszerítsünk, hogy csak egy szemszögből vagy egy szűk szűrőn keresztül tekintsék meg a világot, amikor a helyi igényeket és célokat fontosabbnak tekinti, mint a tágabb célokat és eredményeket.
- területiség: Belső létszám, erőforrások vagy döntéshozó hatóság felhalmozása vagy mikrovállalása az ellenőrzés fenntartása érdekében.
- Empire épület: Megpróbálja ellenőrizni az embereket, funkciókat vagy erőforrásokat az önellátás helyreállítása vagy javítása érdekében.
Kapcsolódhat-e ezekhez a cégekhez? Mindhárom szint korlátozza a sikert, elfojtja a munkavállalói elkötelezettséget, és - ahogyan azt a könyv állapítja meg - a szervezet egészében hiábavalóság érzetét adja. A félelem szó szerint a vállalattól ki is kapcsolhatja az energiát.
A félelem a potenciális veszteség észleléséről szól. A munkahelyen a teljesítményveszteség, a tisztelet elvesztése, az emelés vagy a bónusz elvesztése, vagy a munka elvesztése állhat. Ez megteremti a falakat vagy akadályokat egy szervezeten belül; ez azt jelenti, hogy a vállalat „elakad”, és nem olyan sikeres.
A félelem eltávolítása átalakíthatja vállalatát
Reiger könyvében megmutatja, hogy a félelem azonosítása és kezelése minden szinten rendkívüli eredményeket eredményezhet, mint például az üzletek felborulása, a javított rangsorolás, a forgalom drámai csökkenése, a megnövekedett értékesítés és a jobb morál. A szerző azt is kimutatja, hogy a vállalaton belüli félelem kivágásával megteremtheti a bizalom, az elkötelezettség és a hosszú távú siker kultúráját.
A könyv célpont. Ez az, amit mindenki - és minden vállalat - átmegy. A félelem a kreativitás és a cselekvés elpusztítója. Mégis, a félelem nem mindig rossz. Időnként, az életben és az üzleti életben megakadályozza, hogy tévedjen, ami nagyon költséges lesz. A legfontosabb az, hogy ismerjük a különbséget. Ehhez meg kell nézned a félelmet az arcodban, és foglalkoznod kell vele. Ha kiküszöbölheti a létező félelmet, a vállalkozásnak lehetősége nyílik a növekedésre és a sikerre.
Ez a könyv annyira érdekes volt, hogy amikor a könyvtárban böngészhettem a közelmúltban megjelent könyvek között, épp csak rám ugrott. Néhány oldalt olvastam, tudtam, hogy ez egy könyv, amelyet meg akartam nézni és megosztani az olvasókkal Kisvállalati trendek.
A félelem megszakítása könnyen olvasható, jól szervezett és megéri az idejét, hogy javítsa üzleti tevékenységét; valamint megérteni magát és azokat, akikkel együtt dolgozol. Ez egy út a vállalkozás átalakításához és az új sikerhez.
8 Megjegyzések ▼
