Minden szervezetnek vezetőre van szüksége. A probléma az, hogy a vezetőket nehéz megtalálni. Ha azonban a szervezetben lévő emberek fejlesztésére törekszünk, akkor dinamikus, lelkes vezetőkké válhatsz. A vezetést, mint bármely más készség, meg kell tanulni. Ha több vezetőt szeretne a szervezetében, szánjon időt arra, hogy megtanítsa a vezetői képességeket. A vezetők szorzásával szaporodd az erőfeszítéseidet, és felhatalmazzod a szervezetet, hogy növekedjen és fejlődj.
$config[code] not foundFigyelje meg az embereit. Ki lehet a szervezetben potenciális vezető? Keresse meg az embereket, akiknek látványa van a dolgok jobbá tételére. Az emberek, akik már más módon vezetnek, potenciális vezetők. Valaki, akinek az erőfeszítései javítják az egész csapat kimenetét, vezethet. Időre és gyakorlatra van szükség a potenciális vezetők felfedezésére, de nem tudod őket fejleszteni, ha nem látod őket.
Kommunikáljon a potenciális vezetővel. Nem itt az ideje, hogy kérje meg, hogy legyen vezetője, hanem hogy megismerje. Mit ért? Milyen hobbi érdekli őt? Minden vezető egyedülálló, és az ő egyediségéből ered, hogy jól vezet. Kérdezzen a korábbi vezetési lehetőségeiről, amiről talán volt. Például: "Voltál már valaha is egy projektért?" Hallgassa meg a választ, de ne adjon tanácsot ebben az időben.
Fontolja meg, hogyan ösztönözheti a potenciális vezetőjét. A vezetőknek változtatásokra, követőkre és értékekre van szükségük (2. referencia). Töltsön egy kis időt gondolkodva a potenciális vezetőre, talán segítségre van szüksége az értékek kifejeződéséhez, vagy talán néhány követőt kell összegyűjtenie, vagy meg kell engednie valamilyen változtatást. A potenciális vezetővel folytatott beszélgetésből az egyik ilyen területnek ki kell állnia, mint a legjobb hely az induláshoz. Megjegyzés: ha egyszer segített neki, hogy dolgozzon az egyik területen, visszatérhet, hogy kiemeljen egy másik területet.
Felhatalmazza potenciális vezetőjét. Ha változtatásra van szüksége, akkor keresse meg a következő lehetőséget a szervezet megváltoztatására. Általában döntést hoz, és továbblép. Ehelyett ajánlja meg a döntést és a felelősséget a potenciális vezetőnek. Szükség esetén álljon rendelkezésre coachingra és tanácsadásra, de fontos, hogy teljes felelőssége és autonómiája legyen a munkához. Miután a folyamat véget ért, töltsön el egy kis időt az eredmény megvitatására, ebben a pillanatban hasznos, hogy megkérdezzük: "Van valami, amit másképp csináltál volna?"
Ha a potenciális vezetőnek követőket kell fejlesztenie, akkor felelősséget kell vállalnia egy projekten dolgozó csoportért. Ha meg kell határoznia értékeit, adjon neki egy szürke területen lévő munkát, és megköveteli, hogy az értékeken alapuló állást foglaljon el. A fejlesztési lehetőségeket csak a képzelet és a szervezeti felépítés korlátozza.
Elnézést a közvetlen felügyelettől a lehető leghamarabb. Lehet, hogy kényelmesebb, ha szoros lapokat tartunk a vezetők vezetői között, de minél hamarabb önállóságot ad nekik, annál hamarabb alakulnak ki vezetőként. Először hibákat tehetnek, de minden vezető. Hagyja a hibákat tanulási lehetőségként. Minél több helyet ad a vezetőnek, és minél hamarabb adod neki neki a helyet, annál nagyobb lesz a fejlődés.
Tipp
Továbbra is elérhető legyen a vezetők számára, hogy tanácsot adjanak a fejlesztés során. Soha ne hagyja abba a tanulási folyamatot.
Félelmetes, ha egy új vezetőt elveszít a projekten, de valóban a legjobb módja annak, hogy fejlődjenek.
