5 Ways-to-Meet találkozók jobbak az üzleti életben

Tartalomjegyzék:

Anonim

A szociális média és más típusú online hálózatok forradalmasították az üzletet. Az ügyfelekkel, az ügyfelekkel és a partnerekkel kapcsolatba léphet az egész világon.

De vannak olyan idők, amikor szemtől szembe, vagy ahogy néha úgy hívják, a hasa a hasa találkozói még mindig előnyösek?

Fogadsz, mondjuk a kisvállalkozások közösségének tagjai.

A szemtől szembeni találkozók Gyorsítsa a hálózatépítést

Először is, a karrier-átmenet tanácsadója és a Deborah Shane márkastratégusa ragaszkodik ahhoz, hogy az emberek szembesüljenek a szemtől szemben, és felgyorsítja a hálózati folyamatot.

$config[code] not found

Elmagyarázza:

10 perc múlva többet tudok megismerni valakiről, és rólam, személyesen, mint hat hónapban online!

A Plus Shane ragaszkodik a szemtől szembeni találkozókhoz és az online hálózatépítés együtt működhet. Mindegyik a másikra erősítheti a kapcsolatot valakivel, akinek talán csak felszínesen ismert.

Ha online találkozunk és találok egy olyan online kapcsolatot, amely értéket és érdeklődést jelent számomra, akkor az offline kapcsolat megteremtése javítja ezt a kapcsolatot és segít abban, hogy előrehaladjon. Ha személyesen találkozunk, akkor az online összekapcsolás fokozza a kapcsolatunkat és segít abban, hogy haladjunk tovább, amíg újra nem találkozunk.

Személyes találkozás szélesebb perspektívát ad

Ezen túlmenően Shane azt mondja, hogy szembesülhet egy személy tágabb szemszögéből, amikor szembesül.

Például a szemtől-szembe beszélgetés gyorsabban segíthet Önnek és egy olyan személynek, akivel kapcsolatba léphetsz azzal, hogy közös alapot talál, ellentétben a Facebook oldalukkal.

Van közös érdeke, hobbija, kedvenc könyve, megosztott társa, vagy akár közös élmény? Végül ezt megtalálja a kedvenc oldalak, megosztott kapcsolatok vagy akár egy blogi könyv, illetve személyes blogokról szóló könyvvizsgálat vagy személyes áttekintés alapján.

Ez azonban soha nem fog történni olyan gyorsan, mint amennyit csak akar, ha csak ebéd közben beszélsz.

Azt is elhelyezheti egy tervet, hogy együtt dolgozzon, véglegesítsen egy cselekvési folyamatot, vagy csak néhány perc múlva dönthessen el vállalkozásának következő lépéséről egy szemtől-szembeni találkozón, mondta Shane.

A szemtől szembeni találkozók parancsolják a teljes figyelmet

A multitasking, a társadalmi kommunikáció és még a fontos üzleti e-mail korában valószínűleg egyidejűleg fog történni, és a legutóbbi blogbejegyzést korrigáljuk, podcastot hallgatunk, videofelvételt figyelünk, stb.

Ez egy másik ok, amiért a szemtől szembeni találkozók még mindig fontosak, írja Rieva Lesonsky, idézve a témában végzett kutatásról.

A többfeladatos feladat valószínűtlen, hogy hosszú távú memóriával rendelkezünk a látott és hallott dolgokról. Másrészről az eseményekkel szembeni események ösztönzik a kognitív funkciókat, ami nagyobb nyitott gondolkodásmódot és kreativitást eredményez, írja Lesonsky.

Találkozó személyben Az érzelmek bevonása

Nyilvánvalóan a társadalmi elkötelezettségtől a legfontosabbak a márkák kívánsága - a „pozitív érzelmi tapasztalat” - csak szemtől szembe kerülhet. Lesonky elmagyarázza:

Egy olyan esemény, amely a testben élő emberekkel kölcsönhatásba lép, pozitív érzelmi élményt teremt. Ezek a pozitív érzelmek kapcsolódnak az eseményben részt vevő vállalatokhoz, és hozzájárulnak ahhoz, hogy a résztvevők nyitottabbak legyenek az új tapasztalatokra.

Ha ez az a reakció, amelyet a hálózatból szeretne, akkor a „hasonló” a Facebookon nem lesz elég.

Face to Face Meeting Build Trust

Végül azonban a bizalmi tényező az, hogy a szemtől-szembe tartott találkozók továbbra is fontosak.

Az adatok szerint gyakorlatilag megoszthat információkat, Lesonky elmagyarázza. Az építési kapcsolatok azonban szorosabb együttműködést igényelnek. A kutatások azt mutatják, hogy az egymásra épülő kapcsolatok erősebbek, Lesonky beszámol.

Ha ez a hálózatépítési tevékenység célja - és biztos, hogy ez is -, akkor a szemtől szembeni találkozók még fontosabbá válnak.

Arcról-arcra fénykép Shutterstock-on keresztül

11 Megjegyzések ▼