Sőt, Joe Knight, Roger Thomas és Brad Angus szerzők is tudják, hogy tudomásul veszi, hogy a jövő megérkezett és miért eredményezik a projektek:
$config[code] not found„Az egyik oka a projektalapú vállalatok elképesztő elterjedése a mai gazdaságban. Építőipari cégek, szoftvergyártók, építészeti és mérnöki cégek, marketing és PR és tanácsadó vállalkozások, tervezők, gépgyártók, rendezvényszervezők, informatikai rendszerek cégek… úgy tűnik, mintha az egész világ egyre több projektalapú lenne, mivel az emberek könnyen együttműködhetnek nagy földrajzi távolságokon. ”
Projektmenedzsment a Profit számára olyan módszertant kínál, amely világosan beszél. Megjegyzi, hogy mit kell és nem kellene megtörténnie ahhoz, hogy egy projektet el lehessen érni a földről, mindegyik olyan stílusban illeszkedő, aki a haladást keresik, de nem feltétlenül elég szakértő ahhoz, hogy pontosan tudja, hol kezdjen.
Megtaláltam egy könyvválasztással a Harvard Business Review sajtójával, és úgy éreztem, hogy a szerző megközelítése megegyezik azzal, amit a kisvállalkozásnak szüksége van egy projektmenedzser keresésére.
Három részből áll a rendszerhez kapcsolódó metrikák és módszerek támogatásának alapjai:
- Az Alapítvány megteremtése többnyire elmagyarázza, hogyan jött létre a rendszer, és amelyet egy kis cég küzd, hogy összeegyeztethető legyen a projektköltsége a számvitelben. A szegmens későbbi fejezetei a rendszer alkalmazásának módjára összpontosítanak.
- A rendszer üzembe helyezése magában foglalja a használható metrikákat és megközelítéseket, különös tekintettel a költségek és az idő kezelésére.
- A leginkább a bukásod megszerzése az eredmények előrehaladására szolgáló eredménymutatók és mérőszámok létrehozására kerül sor.
A cím megemlítésének megemlítése az első pillantásra meggyőződhet azokról, akik „meggazdagodnak” a hackjobs-ról, de az egyik oldalon találja, hogy a szerzők ösztönök az igazi McCoy a jövedelmezőségért.
Knight, Thomas és Angus tudomásul veszi, hogy a projektmenedzsment olyan gondolkodásmód, amely „az üzleti világ minden sarkában jön létre.” És az elvek egyenesen őszinték, nem használt autókereskedők spinje, mint például az első elv, amely a következő::
„A projektmenedzserek felelősek a projektek tervezéséért, kezdeményezéséért, végrehajtásáért és hasznosításáért. Pontosan tudniuk kell, hogy a projekt mely szakaszában áll a projekt során. ”
A második elv a mai hiperaktív gazdasággal foglalkozik, és időben megkeresik a legfontosabb döntéseket. Ezek az elvek elég egyszerűek. Még Projektmenedzsment a Profit számára ötleteket ad az egyes elvek végrehajtásának módjáról.
Egy fejezet megjegyzi, hogy az anyagköltségek mennyire túlléphetnek, így egy projektmenedzsernek lehetősége van arra, hogy figyelemmel kísérje az elvben vázolt tevékenységeit. Ismertetjük a százalékos befejezés és a bruttó nyereség óránkénti mérését is, valamint más hasznos mérőszámokat, például a hatékonyság százalékát. Mindegyik fejezet megmagyarázza a csapdákat anélkül, hogy túlzásba venné az erőt.
Vannak olyanok is, amiket fent említettek, nem-dolog, mint pl. A szerzők ezt határozzák meg:
„A blob egy nagy feladat vagy a projekthez szükséges feladatok sorozata, de olyan részletekkel, amelyek rosszul definiáltak, és így rosszul megértettek.”
Egy másik projektgyilkos a célrögzítés:
„Az emberek nem halnak meg az üzleti célpontok rögzítéséből, de a projektek és a vállalatok összeomlanak és az egész idő alatt égnek. Az emberek összpontosítanak egy célra - egy célra - az összes többi kizárására.
A könyv egy rövid, tömör útmutató, melynek tippjei és betekintése olvasható azok számára, akik útközben vannak, és a projektükhöz szükséges millió dolog elvonja. A könyv úgy hirdeti, hogy segítsen az embereknek, akiknek szükségük van egy rendszerre, de nem technikailag hozzáértő a szabványos projektmenedzsment technikával. Egy kis csapatba illeszkedik egy helyszínen, vagy egy csapat, amely a világon elterjedt.
A csapat összetételétől függetlenül biztosan jól fogják kezelni őket.
3 Megjegyzések ▼
