A személyes értékelések írása nehézkes lehet. Míg az alkalmazottak nem tudnak reálisan kitalálni magukat, hogy tökéletesek legyenek, a felügyelőnek nem is kívánatos listát adni a hibákról, még akkor is, ha egy jobb változási tervvel érkezik. A reális célok meghatározása jó középpont. Lehetőséget nyújt arra, hogy megmutassa a munkáltatónak, hogy mi már elért, miközben felsorolja azokat a dolgokat, amelyek még javíthatók.
$config[code] not foundPontosíts
A teljesítményértékelés céljainak konkrétnak kell lenniük, egyértelművé kell tenniük a következő értékelési időszak előtt várható elvárásokat és javításokat. Függetlenül attól, hogy a teljesítmény összefügg (több ügyfelet toboroz), a személyes fejlődés (a csoporttalálkozók többletköltsége) vagy a karrierfejlesztés (két év múlva szerzett fokozat), próbálja elkerülni az általános kijelentéseket. Mondván: "Szeretnék előrelépni a karrieremben", homályos és lusta. Egy konkrét cél a következőképpen olvasható: „Célom, hogy hat hónapon belül előléptessem a felügyelő eltolását.”
Mérje meg
Olyan célok létrehozása, amelyek mérhetőek vagy számszerűsíthetők, így az előrehaladás tényleges számokkal elemezhető. Az általános kijelentés: „Szeretném növelni az értékesítést”, vagy „Szeretném jobban kommunikálni munkatársaimmal.” Ugyanakkor mérhető cél lehet: „legalább 25% -kal növelni fogom az értékesítést következő pénzügyi évben, ”vagy„ Küldöm munkatársaimnak heti állapotjelentést a jelenlegi projektjeimről. ”
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általLégy realista
A teljesítményértékelés céljainak meghatározásakor fontos, hogy ne álljon be a hiba. Bár a nagy ötletek és elvárások szépek, nehézkes lehet, ha túl magasra törekszik. Állítsa be a kihívást jelentő, de nem lehetetlen célokat. Hozzon létre egy cselekvési tervet az egyes célok elérése érdekében, mielőtt azokat egy felsőbbrendűnek továbbítaná. Ez megkönnyíti annak eldöntését, hogy a cél elérhető-e egy bizonyos időn belül.
Legyen releváns
A teljesítményértékelés céljainak a munkavállaló aktuális pozíciójának kell lenniük. Míg a cél egy napra válik a vállalat elnöke, csodálatra méltó, nem lenne aktuális jelentősége, ha a cég árusító részlegének hivatalnokából származik. A releváns célok azok a kis lépések, amelyeket a jelenlegi pozíció és a hosszú távú cél között kell megtenni - például új ügyfelek elhelyezése vagy ötletek bemutatása a cég márkájának forgalmazásához. Válassza ki a most elérendő célokat.
Hozzon létre egy idővonalat
Minden célhoz küldjön egy világos ütemtervet a támadási tervvel együtt. Az értékelések közötti időtől függően a munkahelyi törekvéseket heti, havi, negyedéves vagy éves célokra bontja le.
