Amikor a helyes hozzáállás közeledik, a csapatmunka hatalmas előnyt jelenthet mindenkinek, aki javítja a termelékenységet és erős kapcsolatot épít. De ha rosszul kezelik, a csapatmunka frusztrációt, haragot és időt és energiát eredményezhet. A csapatmunka szerepének és felelősségének meghatározásával és annak biztosításával, hogy mindenki megértse és tiszteletben tartja ezeket az iránymutatásokat, a csapatmunka az egyik leghatékonyabb eszköz lehet minden munkahely számára.
$config[code] not foundfeladatai
A Refer for Business szerint a hatékony csapatmunka kialakításának egyik legjobb módja a kezdetektől fogva egyértelmű felelősségek meghatározása. Amikor a feladatok nyitva maradnak, és nem kerülnek kijelölésre a csapat egyes tagjaira, néha ez egy vagy két tagot tesz a munka nagy részében. Annak érdekében, hogy elkerüljék a bántalmazást, győződjön meg róla, hogy a csapat minden egyes tagja erősen ismeri a felelősségét. A képviselőknek el kell kerülniük a mások felelősségét és frusztrációt vagy zavart okozva.
szerepek
Fontos, hogy meghatározzuk a csapat minden tagjának szerepét a személyes erősségei és preferenciái alapján. MindTools szerint Dr. Belbin, egy kiemelkedő kutató, kilenc különböző szerepet azonosított, amelyeket egy csapat tagjai természetesen elfogadnak. Ha tudatában van ezeknek a szerepeknek, akkor dolgozhat, hogy kiegyensúlyozottabb csapatokat hozzon létre a tehetségek széles körével és kevesebb gyengeséggel. A különböző stílusok tisztában és tiszteletben tartásával a csapat tagjai is szimpatikusabban tudnak együtt dolgozni.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általBelbin kilenc szerepe
A MindTools a következő módon osztja meg a Belbin kilenc csapatmunka szerepét. Az Action-orientált csoportba tartoznak a Shapers (dinamikus és extravertált), a végrehajtók (gyakorlati és célorientált), valamint a Completers (akik az utolsó érintésre összpontosítanak). A People-Oriented csoportba tartoznak a koordinátorok (természetes vezetők), a csapatmunkaiak (diplomáciai és támogató) és az erőforrás-nyomozók (akik új lehetőségeket kutatnak). A gondolatorientált csoportba tartoznak a Növények (kreatív és független), a Monitor-értékelők (analitikus és objektív gondolkodók), valamint a szakemberek (akik szakértelemmel rendelkeznek). Belbin iránymutatásai segítségével azonosíthatja a csoport különböző szerepeit, és kitalálhatja, hogy az egyes tagok hogyan vállalhatnak megfelelő felelősséget.
