A mai szervezetekben a változás mértéke soha nem volt gyorsabb vagy állandóbb. Az, hogy a változás kicsi-e, mint például egy új rendszer bevezetése, vagy egy sokkal nagyobb, mint például egy vállalati átvétel vagy egyesülés, a változás kezelésének módja mind a különbséget eredményezi a sikertelenség vagy a kudarc miatt. A jó változásmenedzsment-képzés elengedhetetlen ahhoz, hogy a vezetők és vezetők támogassák a változásokat a szervezetükön belül.
$config[code] not foundAz emberek ritkán üdvözlik a változást. Mint emberi lények, hajlamosak vagyunk kedvezőtlen a változásra, és olyan világban, amely egyre aggasztóbb ütemben változik, az emberek szkeptikusak és ellenállóak lehetnek bármire, ami veszélyezteti munkakörülményeik állapotát. Az is igaz, hogy nem minden változás pozitív. Néha úgy tűnik, hogy a dolgok másképp nem valójában egyenlő a hosszú távon jobb dolgokkal.
Ezt szem előtt tartva a változás és az átalakulás bevezetését gondosan, érzékenyen és együttműködve kell végezni. Az emberek változásképzéssel történő kezelése biztosítja a vezetőknek és a vezetőknek az alapvető képességeket a változások zökkenőmentesen végrehajtására a szervezetükön belül.
3 Végrehajtási változás szakaszai
1) Tájékoztassa a változás szükségességének hátterét
A változások bevezetésének első lépése, bár nagy vagy kicsi, az, hogy elmagyarázza a munkavállalóknak, hogy miért fontos a változás bekövetkezése és a tervezett előnyök. Ezt óvatosan kell kezelni, és az érintett felekkel közölni kell. Megfelelő lehetőséget kell biztosítani az embereknek, hogy hangot adjanak és gondolataikat, nézeteiket és véleményeiket adják hozzá.
A folyamat ezen szakaszának hiánya szinte minden bizonnyal károsítja a változási folyamatot, még akkor is, ha még meg is kezdte.
2) Végezze el a változásokat a fázisokban
A változást általában legjobban akkor kapják meg, amikor harapás méretű darabokban valósítják meg, hacsak természetesen ez nem lehetséges (mint a tömeges redundancia vagy csőd esetén). A legtöbb változás fázisokra bontható, amelyeket az út mentén felül lehet vizsgálni.
Az együttműködés kulcsfontosságú, így ha a körülmények lehetővé teszik, a pilóta-csoportnak a változásnak a teljes beágyazódása előtt történő tesztelése jó módja annak, hogy több ember vásároljon meg, mi történik és miért.
3) Értékelje, felülvizsgálja és jelentés a változásról
A teljes változás folyamatának gondos nyomon követése elengedhetetlen ahhoz, hogy mérni lehessen hatását és értékelje annak sikerét. Az embereket folyamatosan tájékoztatni kell arról, hogyan haladnak a dolgok, milyen eredményeket értek el, és hogy a változási program teljesítette-e céljait.
A szervezet azon szándéka, hogy a változási program elindításakor dönt, általában javításra szorul. Ezért fontos, hogy a munkavállalók megértsék, hogy a változásnak volna-e a kívánt hatása, és mit kell tenni, ha további munkára van szükség.
Idézet módosítása a Shutterstock segítségével
17 Megjegyzések ▼
