Figyelmen kívül hagyta azt a csillagozott elemet a naptárban, amelyet az elmúlt héten? Nincs szükség a teljesítmény felülvizsgálatára a rettegéshez. A találkozóra való felkészülés - és őszinte önértékeléssel - növeli annak esélyét, hogy az ülés középpontjában a kihívások és a jövőbeni célok leküzdése áll, amelyek a sikerhez vezetnek. Íme, hogyan lehet a legjobban felkészülni.
Távolítsa el az utolsó felülvizsgálatát
Ha legalább egy felülvizsgálati ciklusban voltál a cégnél, ásd ki a következőt, és olvasd el! Különös figyelmet szenteljenek az Ön és a menedzser által az aktuális időszakra meghatározott céloknak. Készítsen megjegyzéseket arról, hogy milyen célokat értek el, és melyeket nem tetted, és készen állsz arra, hogy beszéljünk a kihívásokról, ha nem sikerült.
$config[code] not foundTegyen egy önértékelést
Légy őszinte, ha kitölti a felülvizsgálat önértékelési részét - a túlságosan pozitív vagy negatív, nem fogja becsapni a főnököt. Ha rendszeres megbeszéléseket tart a menedzserével, akkor a kettőnek szorosan össze kell hangolnia, és a megosztott információk egyike sem (vagy a főnöke megosztja veled) nem lehet váratlan.
Használja az első munkaköri leírást útmutatóként, valamint minden további kitűzött célt, és legalább 30 percet vesz igénybe, hogy leírja a következőket:
- erősségek
- Hiányosságok
- teljesítményekre
- Mi nem működött
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKészíts egy listát a célokról
Valójában készítsen két listát a célokról. Az egyik a rövid távú célok, amelyek olyan elemeket tartalmaznak, mint a konkrét projektek, amelyeket szeretne dolgozni, vagy más elemeket, amelyeket hat hónap és egy év között lehet elérni. A hosszú távú céloknak a magasabb szintű teljesítményekre kell összpontosítaniuk. Biztosítani szeretné, hogy a helyes úton haladjon a társtól a rendezőhöz? Gondolkodik-e arra, hogy MBA-t vagy haladó diplomát szerezzen, hogy végül a végrehajtó szintű szerepek felé nézzen? És hol látja magát öt éven belül.
Amikor megvitatod a céljaidat a menedzsereddel, győződj meg róla, hogy beszélsz arról, hogyan állíthatod be magad, hogy segítsen a célok előmozdításában oly módon, hogy a nagyobb vállalati célok és struktúrák között működjön.
Készítsen fel egy listát a kérdésekről
Ne jöjjön a találkozóra és legyen reaktív. A legtöbb vállalatnak már van heti vagy kéthetente történő bejelentkezésre alkalmas rendszere, így mind a főnöködnek, mind a főnököknek egyértelműnek kell lenniük a rövid távú tételeknél. Vegyük ezt az időt, hogy összpontosítson a célokkal kapcsolatos kérdésekre, és a hosszabb távú elemekkel kapcsolatban felmerülő kérdésekkel kapcsolatban felvetik a promóciókat, a promóciókat vagy más típusú fejlesztéseket. A következő lépések mélyebb megértésével és a szervezetbe való beilleszkedéssel kapcsolatban kérdéseket tehet fel a tanszékről vagy a nagyvállalati kezdeményezésekről is. Ez azt mutatja, hogy kritikusan gondolkodsz, és proaktív a karriereddel.
Legyen nyitva a visszajelzéshez
Bár soha nem szórakoztató, hogy kritikát szerezzen, sokkal kevésbé fájdalmas lesz mind az Ön, mind a vezetője számára, ha a helyes hozzáállást figyelembe veszi a felülvizsgálati helyiségben. A menedzser munkája, amíg a munkájukat helyesen végzi, az a szükséges információ biztosítása, amelyre szüksége van a növekedéshez. És nagyszerű vezetők segítenek abban, hogy növekedjen a cégen belül, és sok más hasznos visszajelzést adjon, amelyek segítenek előrelépni a pályafutásában az elkövetkező években. Ha lépést teszel, és beszélhetsz a javaslatok mérhető célokba történő átállításának módjaival, akkor eljutsz a következő felülvizsgálatod elsajátításához.
